最近通過學(xué)習(xí)和思考，我對公司的管理又有了一些新的思考，有了一些新的理解，今天寫下來和大家一起分享，此觀點只是個人想法，不一定正確，只供探討：

    什么是對，什么是錯，從相對論的角度來看沒有對錯，只是一個問題從不同的角度來看，得到的結(jié)果不同罷了。

    有一個問題，請老板先問一下自己“我是商人還是企業(yè)家，我做的是生意、買賣還是企業(yè)?”這個問題弄明白后，我們就會知道在工作中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。還要有一個清析的理念，做生意，做買賣和做企業(yè)不是一回事，方法理念完全不一樣。我研究發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在接觸的許多書籍和理論都是教我們?nèi)绾巫龊闷髽I(yè)的，但我發(fā)現(xiàn)我們大多時間是在做生意，做買賣，我們是用做企業(yè)的理論方法來指導(dǎo)我們做生意，做買賣，真別扭。在工作中理念和操作總有這樣哪樣矛盾，總有這樣哪樣的問題。很長時間我也困惑，為什么許多好的企業(yè)管理方法到我們這就不適用，就失效，為什么不成文的規(guī)定大行其道，現(xiàn)在我們明白，我在做生意，做買賣，不是在做企業(yè)。

    問：商人和企業(yè)家有什么不同？

    答：做生意，做買賣的人是商人，做企業(yè)的人是企業(yè)家。不同的人做著不同的事。理論，理念、方法、過程、結(jié)果是一樣的。這里面的有交集，有補集，有能看清楚的地方，但還有些方很模糊。

    商人和企業(yè)家都需要有敏銳的市場意意識，有勇于開拓的精神，有卓越與人交往的能力和技巧。這些他們是共通的。

    商人和企業(yè)家都需要考慮利潤，但是商人更多地考慮當(dāng)前商業(yè)狀況下的盈利模式，因此出于對市場的敏感判斷和現(xiàn)實機遇的把握開展商業(yè)行為。而企業(yè)家更多的是考慮變化的商業(yè)環(huán)境，通過對市場的遠見判斷制定戰(zhàn)略。

    企業(yè)家管理企業(yè)時，不只是在生意層面上運籌帷幄，更需要給這個企業(yè)持久地注入精神。也就是說企業(yè)家要有能力建立企業(yè)的核心價值觀，并以些為基礎(chǔ)形成獨特的，具有生命力的企業(yè)文化。企業(yè)的成功最終靠的是一套人才機制。而商人的成功靠的是本人和親友。

    所以企業(yè)家所思考的是怎樣用公平的機制對待人才，培養(yǎng)人才。企業(yè)家可以不是人才，但一定是人才成長和脫穎而出的搖籃。

    而依靠人格魅力來驅(qū)動企業(yè)長久發(fā)展的商人一旦脫離企業(yè)，企業(yè)就會垮掉，而企業(yè)家個人的形象、甚至生命與企業(yè)是相對獨立的。

    這么說來，許多大公司或小公司的操作不規(guī)范也就是合理的了，在情理之中了。商人必須在乎企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？不一定。商人需要對企業(yè)的發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)人才嗎？不見得。商人需要為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立好的管理制度和結(jié)構(gòu)嗎？不需要。商人必須建立獨特的企業(yè)文化，并承擔(dān)起一些本不必由企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任嗎？不必須。

    是商人大多的時間要陪客戶，陪吃，陪洗，再找個MM陪客戶睡，公司的大事小情你都得管。是企業(yè)家你就要關(guān)心公司治理結(jié)構(gòu)，管理系統(tǒng)構(gòu)建、工作流程設(shè)計、商業(yè)模式創(chuàng)新、人才平臺搭建。

    企業(yè)家做的事情。能讓企業(yè)有可能步入一個持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的軌道，而企業(yè)家本人也有可能為這個企業(yè)留下一筆豐厚的財富，使得企業(yè)長久經(jīng)營，基業(yè)常青。

    企業(yè)家本人就有會有更多的時間去爬山、旅游、交友、聽歌、找MM。