笑話一、沒人信賴你
最近,和日本相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)紛紛不景氣,杭州的壽司店紛紛打出了挪威出產(chǎn)的口號(hào),原來最大的賣點(diǎn)變成了最大的瓶頸了。原來一直在打的商業(yè)口號(hào)是“原產(chǎn)日本,日本風(fēng)味”等等,變成了“原產(chǎn)挪威,日本風(fēng)味”,不是要笑掉人大牙啦?
雖然是個(gè)笑話,但說明一個(gè)問題,中國的消費(fèi)者對(duì)食品安全越來越重視。食品的安全是中國人采購食品的第一要素,再次才是其他種種。
因此,新食品推出時(shí),特別是敏感行業(yè),如奶粉等等,明確的質(zhì)量保證和食品安全保證才是關(guān)鍵要素。
笑話二、沒人知道你
新產(chǎn)品,特別是新的食品上市,消費(fèi)者對(duì)其考量的時(shí)間周期會(huì)比較長。因此,很多中小企業(yè)在做新食品上市的時(shí)候,由于沒有大規(guī)模的宣傳資金投入,使得要跨過這個(gè)環(huán)節(jié)變得異常困難。所以很多姓“康”的面條,叫“娃”的水之類的借型借勢(shì)的產(chǎn)品就出來了,包裝和知名產(chǎn)品像不說,不小心還會(huì)看錯(cuò)。
真的很反對(duì)這樣的做法,也大可不必這樣。要解決這樣的問題,生產(chǎn)企業(yè)主要考慮的還是如何提高產(chǎn)品知名度的方法。就拿奶粉或者類似母嬰產(chǎn)品來說,“借殼”是比較好的方式,一、借產(chǎn)品名的聯(lián)合出品方式;二、借知名度,依靠推薦方式;三、網(wǎng)絡(luò)推廣和營銷;四、終端的捆綁銷售等等。這些操作的適當(dāng)都是比較節(jié)省開支的手段,和盲目的仿照去搞亂市場(chǎng)相比,用科學(xué)的方式方法滲透人群比較來的合適。
有老板問我,歐揚(yáng),我企業(yè)搞的網(wǎng)站挺不錯(cuò)的,你看看還有啥問題。最頭痛這樣的問題,我很難說啊。聽朋友說了個(gè)故事,朋友是搞古玩研究的,央視鑒寶欄目幾個(gè)專家也是同學(xué),曾有個(gè)老板身價(jià)上億,基本投資了最大的愛好,古董收藏,邀請(qǐng)了包括朋友在內(nèi)的一批專家去家里鑒寶,寶確實(shí)是寶,而專家眼里大多是贗品,上億的收藏啊,怎么說呢?“很好,很好。”
笑話三、沒人夸獎(jiǎng)你
新產(chǎn)品往往面臨這樣的問題:如果相同的渠道,商品的“指名率”低,商家瘋狂讓利3個(gè)月,那3個(gè)月以后呢?同樣在超市的產(chǎn)品也面臨這樣的壓力,商品知名度低,加上美譽(yù)度低,商品的“指名率”低,3個(gè)月后就直接面臨下架的可能。而除了大型商超,小型超市不會(huì)讓你3個(gè)月下架,商品無人問津,也讓生產(chǎn)企業(yè)要喝一壺。
促進(jìn)終端最好的方式當(dāng)然是受眾接觸較多的媒體,如電視媒體,二級(jí)電視媒體等等,但是同樣的做法會(huì)讓銷售成本直接上升,渠道的終端培育這時(shí)候就顯示威力了。最近去海王星辰買藥,上架的產(chǎn)品很多都是不知名的產(chǎn)品,而導(dǎo)購的推薦會(huì)至少提升你50%的購買欲望。對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品尚且如此,那么新的食品應(yīng)該更輕松一些。終端導(dǎo)購的說辭,是提升產(chǎn)品的美譽(yù)度的方式,別人都說好了,你買不買?產(chǎn)品好在哪里?不是光說好就行了,往往一個(gè)或幽默或急轉(zhuǎn)彎式的“創(chuàng)意”,會(huì)使更多人知道產(chǎn)品的好,眾口鑠金,就是產(chǎn)品的美譽(yù)度。知道了不能準(zhǔn)確表達(dá),或者優(yōu)勢(shì)眾多,那么等于沒啥優(yōu)勢(shì)。
1.人們從哪里可以知道你的產(chǎn)品?
2.知道的途徑是否單一?了解產(chǎn)品的信息是否表述一致?
笑話四、忽略國人智慧
日本大地震是個(gè)世界矚目的事件,但是作為商業(yè)宣傳來說,這個(gè)事件很難進(jìn)行炒作和掛鉤,一是借題炒作,有發(fā)國難財(cái)?shù)囊馑?,另外,表示人道的方式炒作,中國人不?huì)感冒,很多人在看新聞的時(shí)候幸災(zāi)樂禍,原因誰都知道。
如果誰在這時(shí)候,把以前的電影,日本沉沒拿出來放,并大肆宣傳,雖然沒人會(huì)反對(duì)你,但是絕對(duì)沒幾個(gè)人會(huì)來看。為什么?中國人厭惡侵略者,但是不會(huì)把自己和惡劣劃傷等號(hào)。如果廣告商這么做了,就是在鄙視中國人的人格。
這樣的事件就是純新聞,沒有商業(yè)價(jià)值的轟動(dòng)新聞。
笑話五、練錯(cuò)神功
1.不考量、錯(cuò)誤多。產(chǎn)品可信度是多方面的結(jié)合,不同的產(chǎn)品的操作手法不一。快消品最難,不僅要考慮到產(chǎn)品產(chǎn)地、成分、工藝、特點(diǎn),還要考慮市場(chǎng)環(huán)境、背書、組合等等。
相對(duì)來說,工業(yè)產(chǎn)品等直接面向企業(yè)的要輕松一些,購買和消費(fèi)的人群清晰很多。
2.不敢用創(chuàng)意。創(chuàng)意往往能把復(fù)雜的東西變得簡單。比方說北約轟炸中國大使館之后,一賣茶葉蛋的大媽,直接在茶葉蛋上寫上“北約混蛋”4個(gè)大字,平時(shí)賣一筐的茶葉蛋,現(xiàn)在能賣個(gè)4~5筐。
3.啥都做,都沒做好?某賣整體吊頂?shù)钠髽I(yè),老總喜歡自己學(xué)習(xí)做推廣和策劃,自己搞創(chuàng)作,一年歸結(jié)下來,只有一個(gè)款式的產(chǎn)品賣的好,依靠的就是一個(gè)單頁的創(chuàng)意?;剡^頭讓我來找原因,粗略一看就知道懂得了“型”,不懂“行(hang)”。營銷往往不是到處開花,拿棍子掃一片,還不如拿刀砍一個(gè),正所謂傷敵一萬不如殺敵一千。
4.南轅北轍,不知所謂。市場(chǎng)很明確了,渠道也知道了,就要做差異化。差異化是品牌定位基礎(chǔ)上對(duì)品牌核心的闡述,有的品牌建設(shè),開始就要搞差異化創(chuàng)意,能夠一炮打響,這時(shí)候磨菇著理論還是理論,真正的紙上談兵者,肯定沒戲。
歐揚(yáng)——杭州龍冠廣告策劃有限公司總經(jīng)理,資深品牌策劃師,營銷戰(zhàn)略專家。十多年品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn),具有豐富的品牌策劃、品牌建設(shè)、品牌培育和推廣經(jīng)驗(yàn)。電子郵件>>:3290891@qq.com