俱樂部或聯(lián)誼中心一般是在市區(qū)中心租一個豪華的大廳，現(xiàn)場布置很精美，以“服務(wù)上帝”為理念，追求友情、親情星級服務(wù)，建立一對一的營銷模式，將真誠、友善回饋消費者，把俱樂部或聯(lián)誼中心建成一個集員工業(yè)務(wù)培訓、消費者引導教育、服務(wù)觀念推廣的基地。以輕松的休閑方式，以嫻熟的產(chǎn)品推薦，以科學的使用習慣為宗旨，開辟一個傳統(tǒng)營銷思維無法逾越的新景觀。它將以專業(yè)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能和質(zhì)量以及溫馨的服務(wù)環(huán)境感動消費者，產(chǎn)生購買行為，并把消費者培養(yǎng)成為忠實的不斷重復消費的老顧客，提高產(chǎn)品銷售量和公司效益，樹立良好口碑形象，提升品牌的綜合競爭力。

    當下就很多企業(yè)，包括一些知名的醫(yī)藥企業(yè)，尤其是投放了大量廣告還沒有收益的企業(yè)，都認識到了這個問題，開始嘗試俱樂部或者聯(lián)誼會以及社區(qū)營銷這些廣告投入小，甚至沒有投入，只有員工的促銷活動費用，但收入很穩(wěn)定，并且回報也很高的新的運做方式。

    俱樂部運做的成功與否，關(guān)鍵在于會員資料的收集情況。傳統(tǒng)的運做方法是：俱樂部深入到在社區(qū)收集會員資料，和小區(qū)的居委會建立一種長期的合作關(guān)系，通過聘請居委會的主要負責人作為俱樂部的顧問或名譽顧問，同時居委會向俱樂部有償提供小區(qū)顧客的資料，采取一份資料X元，或者根據(jù)提供的資料，消費者變成俱樂部會員時，一個顧客獎勵小區(qū)的居委會Y元。有直接的利益驅(qū)動，并且僅僅是提供資料，一般接觸這樣運做的企業(yè)比較少的居委會或者街道辦，往往比較配合，隨著大量的俱樂部或聯(lián)誼會以及專門做社區(qū)營銷的公司大量涌現(xiàn)的時候，居委會或者街道辦的胃口和要求就水漲船高了。很多諸如在小區(qū)的宣傳欄里面張貼產(chǎn)品的宣傳廣告，在周六、周日派員搞現(xiàn)場展示促銷和咨詢活動，或產(chǎn)品的知識講座，都受到嚴重的限制，除非意思到位。

    然而，筆者在俱樂部在成立初期，簡單的變換活動的方式——不僅在繁華市區(qū)布置了一個非常漂亮的大型會場，還在偏遠的并且風景很優(yōu)美的遠郊區(qū)租了一套場地，作為俱樂部的分據(jù)點，費用很低很低。采取在市區(qū)和走出去旅游相結(jié)合的方式，卻收到了意想不到的好效果：

    首先是社區(qū)的街道辦或居委會對我們奉若上賓，不僅絕口不提關(guān)于消費者的名單資料收費的事，而且在小區(qū)的宣傳欄里面張貼產(chǎn)品的宣傳廣告，在周六、周日派員搞現(xiàn)場展示促銷和咨詢活動，或產(chǎn)品的知識講座一切OK，只是因為我們把那些厭倦大都市生活，并且很寂寞的老頭老太太集中起來，拉出去參觀旅游，在旅游的過程中，大客車上的電視在詳細講解我的產(chǎn)品知識，中間到俱樂部的分據(jù)點參觀。居委會或街道辦則對下面的居民稱“這是他們組織的活動”。

    其次，這種方式的銷售效果遠遠超過傳統(tǒng)的銷售方式，在最終的購買人均比率和人均購買數(shù)量方面，均比以前高出20——30%，并且每天的收益較過去提高50%以上，有時甚至能夠提高數(shù)倍，在最好的一天兩個據(jù)點的凈利潤達到5萬多元，并不比其他俱樂部低！要知道我所做的產(chǎn)品利潤較同類低了很多，在60%左右，單價也特別低，不到40元/盒，這和其他采用俱樂部運做的產(chǎn)品動輒就是上千，甚至還有五千以上的價格，最低也是上百的比較起來，確實象很多同行所說——絕對不適合搞俱樂部。銷售額的大幅上升，這是因為：以前是每一天晚上只能搞一次活動，參加人數(shù)有限，最多的也就接近100人或者略多一點，而現(xiàn)在不受這個條件限制，大客車因為是租來的，每一輛車的費用是按一天來計算的，接近400元，我們一般一天跑兩趟正好，三趟略微有些偏多，部分顧客等的時間比較長，會有意見。