欲塑造業(yè)績倍增的團隊，首先需要構建高績效產出的氛圍，只有具備了高績效產出的基礎，在激勵制度和激勵方法雙管齊下，才可能產出我們期待的業(yè)績，業(yè)績倍增應從哪些方面入手，并最終達成呢？

    業(yè)績的倍增首先需要在最直接、最有效果，最能夠激勵人心的士氣中去尋求，這也是我們多年來市場業(yè)績研究的心得。需要塑造一種以成功為導向的士氣和氛圍“激情”也是一種精神狀態(tài)。

    塑造業(yè)績倍增的環(huán)境因素同時非常重要，不僅需要從領頭人起航，更要從骨干中開始培養(yǎng)和傳承。

    業(yè)績倍增是現(xiàn)代激烈競爭環(huán)境中，任何一家企業(yè)都夢寐以求的，如何根據(jù)自身積累、技能和潛能發(fā)掘，根據(jù)自身的優(yōu)勢構建屬于自己的業(yè)績倍增環(huán)境就十分重要，但是從哪些方面開始介入呢？

    我們可以就以下幾方面論述！

    新構建的團隊：團隊的狀態(tài)屬于新成員，從領頭人首先需要在價值觀與使命感的號召下、身先士卒，塑造積極的人生態(tài)度和行為舉止要求，建立以奮斗為目標的物質、精神和環(huán)境的感召力依托，這個需要一種價值取向普及。

    現(xiàn)代團隊在對年輕人的態(tài)度上，需要結合精神和環(huán)境兩個因素下力。

    我們研究許多高業(yè)績和低業(yè)績的團隊表明，高業(yè)績的團隊一定是以正面態(tài)度占主流的氛圍，精神飽滿，無所畏懼，陽光、勤奮、克服困難等。

    反之，業(yè)績低下的隊伍一定是消極怠工，抱怨?jié)M腹，怨天尤人，更是從客觀上找原因，不會通過主觀自身能動性實現(xiàn)對問題的解決。這是任何低業(yè)績團隊最大的障礙。

    同時，新團隊人員流動性大，其主要原因之一、在于大家的價值觀較難以凝聚，沒有更多的資源眷顧的條件下，人員容易流失，更加需要從高層開始、對成員的關注和給予輔導與幫襯，度過最初的難關。

    對已經成立的團隊，要改變低業(yè)績的狀況，還是須要從價值觀普及上去引導，陳述做的理由和不做的厲害關系，從全員、相關行業(yè)和部門上去動員，發(fā)揮大家力量，讓有危機感，明白作為現(xiàn)代市場經濟下、尤其是業(yè)務人員，需要具備的心態(tài)和行為要求的必然與責任，

    對于業(yè)績較低劣團隊，除了從價值觀上引導和加大宣傳力度外，制度上的力度也必須的，要加大換血功能和一定的淘汰機制，對于那些在一個工作崗位上呆得太久、沒有創(chuàng)造力的成員要進行鞭策，對于在其位而又不能謀其政的成員要在必要措施穩(wěn)定的條件下，實現(xiàn)安置，讓更有活力的成員上來，讓真正具備帶頭作用、能夠起到表率作用的骨干領隊。

    現(xiàn)代業(yè)績倍增的團隊有一個共同點，那就是充分運用精神和環(huán)境的激勵實現(xiàn)業(yè)績的升級，讓大家在一種業(yè)績?yōu)闃s譽的環(huán)境中成長和積極突破，實現(xiàn)潛能的發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，會自然激勵大家奮斗。

    同時，現(xiàn)代的年輕人需要一種氛圍，那就是在其樂融融中或做的快樂中、實現(xiàn)方法論和經驗的共享，絕對不僅僅是拔苗助長那種痛苦，這就需要從上層開始注重正、負面激勵及體制保障的條件建設，有效的領導與技巧很必須。