中國百富榜創(chuàng)始人胡潤認(rèn)為，在百富榜統(tǒng)計中，一般有超過2/3的人會被漏掉，所以浙江十億富豪的真實人數(shù)應(yīng)該在700人左右，他們大部分是民營企業(yè)家。

    按照常理，很多人會認(rèn)為這是民企的老板低調(diào)所致，不愿露富。實際上，在今天的中國，十億富豪相比于10年前已是爆炸式增長，露出這樣的富，已經(jīng)不是什么石破驚天的新聞。真實的情況是，很多民企在品牌的打造上不得力，沒有彰顯的品牌使得企業(yè)被“忽略”了。

    在歐美，一個成熟的企業(yè)，他的資產(chǎn)百分之七十是無形財產(chǎn)。國內(nèi)各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，尤其是上市企業(yè)，其品牌的無形資產(chǎn)已然使企業(yè)打破了傳統(tǒng)的資產(chǎn)理念。無形的品牌資產(chǎn)在很多企業(yè)家的眼里正在變得越來越重。對于眾多的民企，

    筆者建議在中國內(nèi)需持續(xù)拉大的當(dāng)下，民營企業(yè)家應(yīng)該加大對品牌的投入力度。

    造成今天眾多民企品牌資產(chǎn)較輕的局面，主要源于以下三點:

    第一，民企的當(dāng)家人本人不重視品牌打造。沒有品牌意識，或者品牌意識薄弱是很多民企在打造品牌過程中的通病。作為創(chuàng)意者，尤其是初期“先發(fā)展，再規(guī)范”取得的成功經(jīng)驗，使很多民企從小企業(yè)向中大型企業(yè)發(fā)展時，遲遲不能擺脫原有的思維。重渠道、重銷售本無錯，但品牌打造的偏失，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的乏力。

    第二，和第一種情況恰恰相反，由于企業(yè)創(chuàng)始人重視品牌打造，于是充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)時期親力親為的作為，企業(yè)即使已經(jīng)發(fā)展成中大型公司，品牌建設(shè)還是老板一言堂，部分企業(yè)現(xiàn)狀就是老板和辦公室主任親自抓。沒有專業(yè)的品牌部和人員來負(fù)責(zé)，想到哪是哪，缺乏體系化的操作。

    第三，比前兩種情形要好，企業(yè)重視品牌建設(shè)，也有專門部門和人員負(fù)責(zé)。雖然企業(yè)品牌已經(jīng)在行業(yè)里有所建樹，但卻始終不得法門，沒有達到應(yīng)有的高度。主要是因為，企業(yè)輕視外腦，還沒有習(xí)慣于像歐美的企業(yè)一樣接受外腦咨詢。目前在國內(nèi)，很多行業(yè)的第一軍團基本都接受過企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的咨詢。

    對于第二、第三種情況的企業(yè)而言，方向已經(jīng)正確，只是方法還沒有對路。但是對于第一種類型的企業(yè)來說，就要異常引起重視。隨著中國改革開放的發(fā)展和深入。企業(yè)的競爭已經(jīng)早已從產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭過渡到品牌競爭、全面競爭。沒有品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)，在競爭越來越充分的買方市場時代，注定會因為品牌的過分“低調(diào)”而被消費者拋棄。

    為了讓真假輕品牌的民企充分認(rèn)識到品牌的資產(chǎn)價值，讓我們來看一看活生生的行業(yè)例子。

    看一看房地產(chǎn)行業(yè)。萬達、萬科、仁恒、中海、世茂……城市管理者和消費者記住了他們的品牌，并認(rèn)同他們的品牌，今天，品牌已經(jīng)給他們帶來了巨大資產(chǎn)價值。對于今天很多一二級城市來講，城市已經(jīng)不像十年前那樣來者不拒，大大小小的開發(fā)商只要有錢都有機會參與城市建設(shè)。在中低水平的建設(shè)告一段落后，今天的一二級城市建設(shè)需要的不再是低水平建設(shè)，需要品牌開發(fā)商參與到城市的高水平建設(shè)中去。品牌企業(yè)的機會在限購令看似不利的局面下卻比以往任何時候都大。高水平的城市增合體，國際化的商業(yè)區(qū)打造，前瞻20年乃至30年的新城建設(shè)……這些都設(shè)置了很高的品牌壁壘，品牌企業(yè)在這些領(lǐng)域面臨的競爭其實已經(jīng)因其品牌的高度而越來越小，可品牌帶來的資產(chǎn)價值卻又必然十分豐厚。