說決策失誤就是老板的事，很多企業(yè)老板肯定不服氣：

    “不授權(quán)，會(huì)有人指責(zé)我獨(dú)斷專行，搞集權(quán)。我授權(quán)下屬?zèng)Q策，決策發(fā)生了失誤，賬又要算到我頭上。還有比這更冤的事嗎？”

    一個(gè)企業(yè)發(fā)生決策失誤，無論是不是因?yàn)槭跈?quán)讓下屬?zèng)Q策發(fā)生失誤，應(yīng)該說也都是企業(yè)老板的決策失誤。

    不授權(quán)，該下面做的事，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人無法根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)際作出反饋，這是你老板決策的失誤。授出了權(quán)力，下屬?zèng)Q策失誤，也仍然是你老板的決策失誤。是你老板授權(quán)不當(dāng)，用人不當(dāng)，是你授權(quán)決策和用人決策的失誤。

    在一個(gè)企業(yè)組織中，企業(yè)的決策是成多層次的寶塔狀結(jié)構(gòu)。處于塔頂?shù)氖抢习澹瞧髽I(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人。下面任何一個(gè)層次上的決策，也都是由老板決策的擴(kuò)展和延伸。所以無論在這個(gè)多層的塔狀結(jié)構(gòu)中，無論哪一個(gè)層次的決策發(fā)展失誤，也都與企業(yè)老板緊密相關(guān)，想賴也沒有可賴的對(duì)象。

    前篇文章我們做過分析，企業(yè)組織的運(yùn)行就像一圈佛珠。作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的老板，不僅要參與到?jīng)Q策制定之中來，而且是手持佛珠的人。拿著佛珠就要念經(jīng)，就要捏摸和揉數(shù)這串佛珠。捏摸和揉數(shù)這串佛珠就是對(duì)整個(gè)企業(yè)組織運(yùn)行實(shí)施決策控制，也就是對(duì)企業(yè)每一個(gè)層次的每一個(gè)決策進(jìn)行控制。但這種控制并不是讓企業(yè)老板事事都親臨親為，參與其中，而是要在企業(yè)組織內(nèi)部構(gòu)建一種健全有力的機(jī)制。然后通過這種機(jī)制的作用來保證企業(yè)組織的每一個(gè)人都只作正確的決策，不做低質(zhì)量的決策，都在準(zhǔn)確地把握企業(yè)內(nèi)部組織實(shí)際和外部環(huán)境實(shí)際的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效地對(duì)外部環(huán)境變化作出反應(yīng)。

    機(jī)制的構(gòu)建，可是企業(yè)老板的職責(zé)。這一職責(zé)必須由企業(yè)老板完成，企業(yè)老板也必須完成。沒有完滿地履行這一職責(zé)，下面發(fā)生任何形式的決策失誤導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷困，其責(zé)任就該由老板背著。你要文過飾非，推卸責(zé)任，那你企業(yè)組織就永遠(yuǎn)也不可能有決策競(jìng)爭(zhēng)力。

    在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)老板，把更多的精力投入到具體事務(wù)的管理過程中去了，包括制定非常具體的細(xì)小的決策，沒有精力完善企業(yè)組織高效運(yùn)行所必須有的游戲規(guī)則，沒有精力健全企業(yè)組織高效運(yùn)行所必須有的機(jī)制。這本身就是一種決策失誤，是老板時(shí)間管理上的決策失誤，沒有把自己的時(shí)間和精力投入到該投入的地方。

    諸葛亮事事親歷親為，累死在崗位上，連簡(jiǎn)單的公文收發(fā)也要自己動(dòng)手。這完全是自討苦吃。這有可能是他行不可為而又不得為之的事，為殉職在戎旅中以獲得一個(gè)鞠躬盡瘁的美名而作出的選擇吧。而當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的老板，可沒有不可為而又不得為之的事。如果因?yàn)椴賱谶^度而致早亡，那完全是自己的決策失誤了。

    2004年11月7日，均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均瑤，因患腸癌醫(yī)治無效，在上海逝世，年僅38歲。浙江001電子集團(tuán)董事長(zhǎng)項(xiàng)青松在接受媒體采訪時(shí)說，王均瑤的死是因?yàn)閯诶圻^度而致。并說勞累過度是他們這一代企業(yè)老板的共性，白手起家，每天工作18個(gè)小時(shí)，體力健康被嚴(yán)重透支。

    2001年7月31日下午，青島啤酒集團(tuán)有限公司總經(jīng)理彭作義，開了一天會(huì)，為緩解疲憊與幾位同事相約到青島海水浴場(chǎng)游泳。