近日，公司正好要招聘一名企劃人員，在描述這份崗位的要求時(shí)，我在想，一名合格或者優(yōu)秀的企劃人員究竟需要哪些潛能或技能？等我把所有要素列出來之后，發(fā)現(xiàn)做一名優(yōu)秀的企劃人員真的很難，本文就此談?wù)劇皟?yōu)秀營(yíng)銷企劃人員的七種武器”，并按重要程度先后排序。

    排名第一位：邏輯思維能力

    之所以把邏輯思維能力排在第一位，是因?yàn)槿狈ζ渌芰?，只是直達(dá)還是走彎路的問題，但最終都能成事，而缺乏邏輯思維能力，則遲早會(huì)敗事。邏輯思維就象各國(guó)元首會(huì)議時(shí)的安保工作一樣，必須是密不透風(fēng)、環(huán)環(huán)相扣的。如果邏輯思維能力欠缺，則既可能出現(xiàn)笑話（比如肯德基的秒殺門、故宮失竊等），又可能出現(xiàn)意外的小尷尬，等等。并且類似的失誤可大可小，一個(gè)微不足道的失誤，都有可能讓整個(gè)計(jì)劃破產(chǎn)。就象《神探狄仁杰》中的犯罪份子一樣，哪怕一丁點(diǎn)的邏輯漏洞都會(huì)斷送整個(gè)作案計(jì)劃。

    排名第二位：文字創(chuàng)作能力

    之所以把文字功底排在第二位，不僅是因?yàn)闋I(yíng)銷企劃人員“寫作”的機(jī)會(huì)比較多，更是因?yàn)閷懽?，真的能夠讓山雞變鳳凰，腐朽化神奇。在優(yōu)秀的文字功底下，破舊的都是古董，新潮的都是時(shí)尚；張揚(yáng)的是積極，沉默的是內(nèi)涵；乖巧的是靈敏，是應(yīng)變得體，遲鈍的是低調(diào)，是大智若愚。。。好，還是不好，不光是產(chǎn)品說了算，還得靠營(yíng)銷企劃人員如何給它一個(gè)“名份”。并且營(yíng)銷企劃人員的文字功底，要的不完全是華麗，有可能昨天是天馬行空的廣告文案創(chuàng)作，今天是要求寫實(shí)的新聞稿，明天是要求喜慶、幽默的活動(dòng)主持稿，后天又變成了氣勢(shì)磅礴的某領(lǐng)導(dǎo)出席重要活動(dòng)的發(fā)言稿等等，文體不一，要求各異，跨越極大。

    排名第三位：溝通協(xié)調(diào)能力

    一般來講，企劃這個(gè)部門的設(shè)置都非常精細(xì)，人數(shù)相對(duì)比較少，但千萬不要將企劃想象成是一個(gè)人或者一個(gè)部門的事情。一件完整的企劃作品，從內(nèi)部講，計(jì)劃形成前是一個(gè)部門的頭腦風(fēng)暴，計(jì)劃形成后進(jìn)入實(shí)施階段，則需要其他部門群策群力。獲得老板的批準(zhǔn)，需要溝通；了解產(chǎn)品市場(chǎng)、向銷售部門傳達(dá)信心和意義，需要溝通；向職能部門要后勤支持，需要溝通；向外部媒介要渠道要資源，需要溝通，等等?？傊?，對(duì)企劃而言，溝通無處不在。溝通協(xié)調(diào)的好壞，決定了你是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗。一個(gè)人的戰(zhàn)斗，是吃力不討好的戰(zhàn)斗；一個(gè)人的戰(zhàn)斗，資源注定是有限的，過程注定是曲折的，結(jié)局注定是悲催的，遲早是要走人的。

    排名第四位：數(shù)字感知能力

    之所以把數(shù)字敏感排在第四位，是因?yàn)閿?shù)字太重要了。數(shù)字，既是檢驗(yàn)企劃成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，又是市場(chǎng)信息瞬息萬變最真實(shí)的反饋；更是預(yù)測(cè)活動(dòng)收支盈虧的唯一導(dǎo)向。每一次活動(dòng)計(jì)劃，企劃都要預(yù)測(cè)成本支出、顯隱性收益；每一次政策調(diào)整，企劃都要預(yù)測(cè)其對(duì)銷量和利潤(rùn)的雙重影響；每一次數(shù)據(jù)的變化，企劃都要分析隱藏在數(shù)字背后的真相，等等。數(shù)字感知能力不強(qiáng)，可能最終的結(jié)果就是賠本賺吆喝。表面上形勢(shì)一片大好，風(fēng)聲水起，結(jié)果認(rèn)真一核算，發(fā)現(xiàn)不賺錢。賺，不知其所以賺；虧，不知其所以虧，大抵如此。

    排名第五位：靈感創(chuàng)意能力

    可能很多人都覺得創(chuàng)意（靈感）對(duì)企劃來講，非常重要。