前言：“天下大事，必做于細(xì)?！弊鳛橐环N先進(jìn)的管理文化和管理方式，精細(xì)化管理已被越來越多的企業(yè)管理者所接受。精細(xì)化管理可以最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本，是儀器儀表企業(yè)超越競爭者、適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的最佳選擇。

    精細(xì)化管理的五精四細(xì)”是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：

    五精：

    1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。

    3、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

    4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

    5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。

    四細(xì)：

    1、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

    2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。

    3、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。

    4、細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

    儀器儀表企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，必須抓住精細(xì)化中的瓶頸，進(jìn)行重點(diǎn)管理，集中突破。精細(xì)化管理在儀器儀表企業(yè)的實(shí)施，要把握好幾個點(diǎn)：

    一是實(shí)驗(yàn)室功能區(qū)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確；

    二是崗位設(shè)置及崗位職責(zé)要詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確，要涵蓋所有具體工作(即每項(xiàng)工作都有人具體負(fù)責(zé)和管理)，這是精細(xì)化管理的核心；

    三是工作責(zé)任要可追溯，責(zé)任落實(shí)要有紙質(zhì)化記錄；

    四是量化指標(biāo)和獎懲措施要明確、合理、有激勵性；五是制度的執(zhí)行要嚴(yán)格、堅(jiān)決、堅(jiān)持。

    實(shí)施精細(xì)化管理，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢，也是儀器儀表企業(yè)管理水平提升的必然選擇。細(xì)微之處見功夫，細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在科研及生產(chǎn)中的差距就開始于細(xì)節(jié)，粗放的經(jīng)營管理付出的代價比比皆是，精細(xì)化不是新鮮事物，卻又是新鮮的事物，精細(xì)化管理不僅是一個階段的重點(diǎn)，更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此精細(xì)已經(jīng)成為人才培養(yǎng)和實(shí)驗(yàn)室管理中最重要的表現(xiàn)形式。