從渠道為王到?jīng)Q勝終端，營銷工作的重點(diǎn)正在發(fā)生著深刻的變化，過去各個企業(yè)角逐于產(chǎn)品到市場最后一公里的競賽，而如今各個企業(yè)在完成最后一公里的建設(shè)后，面對消費(fèi)者的如何實(shí)現(xiàn)“臨門一腳終”則更為重視，決勝終端的話題被再度提起，導(dǎo)致企業(yè)對終端爭奪愈演愈烈，從自建終端到終端買斷、從終端廣告壟斷到店內(nèi)陳列壟斷，所有這些關(guān)于終端的爭奪，是因?yàn)榻K端工作的加強(qiáng)可以加強(qiáng)廣告的影響力，提升產(chǎn)品的銷售能力，但是，在終端工作中我們卻常常發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)對終端的爭奪很激烈，但是在終端的建設(shè)上卻存在著問題。

    問題一、硬終端不統(tǒng)一

    主要表現(xiàn)在店招的設(shè)計(jì)風(fēng)格和宣傳不統(tǒng)一以及主題的不一致。店招作為企業(yè)終端建設(shè)的一個主要工作，企業(yè)利用店招的目的各不相同，有的企業(yè)利用店招是為了宣傳品牌形象，而有的企業(yè)是為了促進(jìn)某一個或類產(chǎn)品產(chǎn)品的宣傳和銷售，但是很多企業(yè)的店招的設(shè)計(jì)、宣傳以及主題確定上，由于不明白自己的目的，或者缺少很好的連續(xù)性，往往出現(xiàn)每個時間段上制作店招在設(shè)計(jì)風(fēng)格、宣傳和主題上都存在很大的差異，在市場上的店招五花八門，沒有統(tǒng)一難以形成一個有效的整體宣傳風(fēng)格，雖有很多的店招在但是宣傳的效果卻大打折扣。

    解決辦法：建立企業(yè)店招設(shè)計(jì)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)的CI系統(tǒng)，尤其加強(qiáng)其中VI系統(tǒng)的建設(shè)，確立長期的宣傳主題，保持企業(yè)宣傳的連續(xù)和延續(xù)性。

    問題二、硬終端不規(guī)范

    主要表現(xiàn)在陳列工作上缺乏統(tǒng)一和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。陳列的目的在于是產(chǎn)品在終端店內(nèi)通過良好的產(chǎn)品展示，帶給消費(fèi)者視覺沖擊力繼而激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，最終實(shí)現(xiàn)銷售，其要求產(chǎn)品的陳列對消費(fèi)者而言在任何地方都保持一致，這樣才能吸引消費(fèi)者，打動消費(fèi)者，但是在現(xiàn)實(shí)的市場工作中，很多企業(yè)的陳列由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性的要求或者沒有監(jiān)督和考核機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)品的陳列往往是五花八門，各不相同，同時由于缺乏統(tǒng)一和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督和考核機(jī)制，很多企業(yè)的銷售人員的陳列工作只是為了工作而工作，雖然企業(yè)投入了不少陳列費(fèi)用，但是效果卻難以達(dá)到。

    解決辦法：建立企業(yè)產(chǎn)品陳列的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求，并形成統(tǒng)一的可視化的操作手冊，建立監(jiān)督和考核機(jī)制。

    問題三、終端缺乏維護(hù)

    主要表現(xiàn)在兩個方面，一是對硬終端的維護(hù)不到位，產(chǎn)品陳列或者店招存在臟、亂、差的現(xiàn)象甚至出現(xiàn)陳列或店招消失的現(xiàn)象。二是對軟終端維護(hù)不到位，軟終端沒有也無法發(fā)揮任何作用，原因是缺乏常規(guī)和有規(guī)律終端的拜訪，沒有良好的互動。

    解決辦法：建立企業(yè)終端建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員終端拜訪的要求，制定詳盡的終端拜訪程序和時間要求。

    問題四、只重視硬終端忽視軟終端

    主要表現(xiàn)是企業(yè)在硬終端的建設(shè)上愿意花費(fèi)大量的財(cái)力和物力進(jìn)行投入，但是軟終端（人員）的投入上卻不愿意投入相關(guān)的費(fèi)用或者精力，使兩者不能形成合力。其實(shí)在很多時候消費(fèi)者往往在購買現(xiàn)場會改變其進(jìn)入終端店之前的購買選擇，其原因就在于軟終端的工作，同時很多時候企業(yè)的硬終端難以發(fā)力起到其應(yīng)該產(chǎn)生的作用，很大程度上在于軟終端工作的缺失，從而造成投入很多但效果卻不是很好的原因。