最近，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎跟小米董事長(zhǎng)雷軍在微博上打起了口水戰(zhàn)。就連去年3Q大戰(zhàn)的另一方騰訊老板馬化騰也在微博上聲援雷軍。周鴻祎指責(zé)小米暴利、饑餓營(yíng)銷、返修率高，而雷軍斷然否認(rèn)并反擊。雷在微博上說：歡迎周老板學(xué)小米模式，建議周老板下功夫?qū)W兩點(diǎn)：1.敢于挑戰(zhàn)國(guó)際大牌，而不是把槍口對(duì)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同行；2.學(xué)習(xí)對(duì)用戶的一份心意，拿出誠(chéng)意回饋一下360用戶和3721受害者吧。當(dāng)雷軍宣布小米新一輪融資2.16億美元，估值40億美元的時(shí)候，口水戰(zhàn)則更加厲害了。

    針對(duì)小米手機(jī)董事長(zhǎng)雷軍發(fā)微博暗指奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎通過“罵人吵架做市場(chǎng)推廣”，騰訊創(chuàng)始人馬化騰轉(zhuǎn)發(fā)雷軍微博：“唉！其實(shí)他是個(gè)演員。劇情、套路、表情每次都差不多。雷總看透了就陪他練到底吧?！?

    在這里，我不想去討論周和雷之間的恩恩怨怨，也不關(guān)心這些，但本文主要就周鴻祎的“罵人吵架做市場(chǎng)推廣”談?wù)効捶?。周鴻祎確實(shí)深諳互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之道，也是一位對(duì)營(yíng)銷推廣、傳播有深刻的認(rèn)識(shí)，毫不夸張的說，周不但是創(chuàng)業(yè)者，更就是一位“營(yíng)銷大師”。

    在說“推廣”之前，先說說周鴻祎對(duì)“產(chǎn)品”的觀點(diǎn)。大概是因?yàn)橐郧白觥傲髅ボ浖背錾?，他更加?huì)站在消費(fèi)者的角度進(jìn)行思考，似乎也更能洞察消費(fèi)心理。比如特供機(jī)、產(chǎn)品的命名等，取名360特供機(jī)AK47，這可能源于周對(duì)AK47的情有獨(dú)鐘，也是周的性格決定的，斗士嘛。其他系列手機(jī)的取名采用了網(wǎng)上征集，但似乎周不滿意，認(rèn)為太俗，太土。還在微博上建議重新征集名字。

    足以看出，周對(duì)產(chǎn)品的重視程度，也不虧為把自己標(biāo)榜為“產(chǎn)品經(jīng)理”，在這一點(diǎn)上，周跟馬化騰很相似，很重視產(chǎn)品，馬化騰也將自己當(dāng)作是第一產(chǎn)品經(jīng)理和體驗(yàn)著。無論市場(chǎng)怎么變化，產(chǎn)品力是基礎(chǔ)，產(chǎn)品總是第一位的。

    3Q大戰(zhàn)，讓360“名利雙收”

    3Q大戰(zhàn)，唯一的獲益者就是奇虎360，周以及360憑借此戰(zhàn)，獲得了國(guó)外投資者的認(rèn)識(shí)，為奇虎360上市填上了重重的砝碼。此戰(zhàn)，說明了一個(gè)道理，也是營(yíng)銷工具上經(jīng)常提到的“植田T理論”。我不知道周是否運(yùn)用了這個(gè)理論，但至少效果上是這樣的。植田T理論的基本原理是：利用兩個(gè)事物間相差懸殊性，借助其中一個(gè)事物的影響力來提升另一個(gè)事物的影響力，來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

    你想想看，能夠跟騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)大公司形成挑戰(zhàn)，并讓其方寸大亂的公司，肯定不一般嘛，這是常人對(duì)這個(gè)事件的基本認(rèn)識(shí)，也是常識(shí)，投資者當(dāng)然也不例外了。因此，360通過這個(gè)事件積累的很強(qiáng)大的“勢(shì)能”，一旦行動(dòng)起來，就可以轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)上巨大的“動(dòng)能”。

    “吵架”是最經(jīng)濟(jì)的傳播方式

    首先，“吵架”的至少一方要有足夠的影響力和地位。兩個(gè)沒有任何影響力的人吵架，當(dāng)然不能吸引大量的人圍觀，更不能吸引媒體關(guān)注。但如果一方是大佬、是業(yè)界有頭有臉的人物，影響力自然大，人們出于好奇心，都會(huì)進(jìn)行圍觀、關(guān)注的。

    其次，要有新聞性。人的心理就決定了人總是喜歡窺探“隱私”，為什么八卦的東西那么多人喜歡，喜歡談?wù)?、喜歡傳播，所以，事件一定要有新聞價(jià)值，如趣味、娛樂、八卦、隱私。