就目前來看李寧管理層仍然囿于從企業(yè)自身看問題、找問題（專業(yè)問題），而忽略了從市場(chǎng)，從消費(fèi)者心理角度看問題、找問題和解決問題（個(gè)性與時(shí)尚）。關(guān)于李寧品牌發(fā)展問題還是那句話，李寧的問題不是什么專業(yè)問題、技術(shù)問題、質(zhì)量問題、產(chǎn)品問題，而是市場(chǎng)、是在廣大消費(fèi)者在心理上對(duì)李寧品牌的定位問題。你把自己做了怎樣的定位，別人必然就怎樣認(rèn)知你。你在市場(chǎng)上把自己定位為中檔品，而且這個(gè)定位一旦進(jìn)入了消費(fèi)者大腦，那么從此則很難改變。畢竟近年來李寧品牌業(yè)績(jī)一直徘徊甚至下滑，這不是業(yè)界希望看到的。作為長(zhǎng)期從事品牌管理教學(xué)與研究者想從以下幾點(diǎn)深入思考李寧品牌重塑與發(fā)展問題，希望引起更多相關(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者和關(guān)注中國(guó)品牌建設(shè)的人們思考。

    記?。阂粋€(gè)品牌重塑與發(fā)展問題的關(guān)鍵不在于LOGO的好壞，更不在于廣告語(yǔ)的好壞，而在于對(duì)品牌與消費(fèi)者關(guān)系的認(rèn)知與維護(hù)。無論是女孩們、男孩們或女人們、男人們，絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)李寧或耐克、阿迪這類產(chǎn)品的選擇與追求并非是選擇和追求它們的專業(yè)性、運(yùn)動(dòng)性，而是在選擇追求它們的個(gè)性與時(shí)尚性。營(yíng)銷業(yè)績(jī)表明這個(gè)論點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)相符的，是得到現(xiàn)實(shí)支持的。今天運(yùn)動(dòng)休閑類產(chǎn)品為何能得以風(fēng)行世界，因?yàn)檫@些產(chǎn)品所具有的獨(dú)特性可以起到點(diǎn)綴人生活，點(diǎn)綴人心理的作用。運(yùn)動(dòng)休閑類產(chǎn)品之所以具有點(diǎn)綴人生活點(diǎn)綴人心理的作用，其首要要素不在于該類產(chǎn)品所具有的專業(yè)性，而在于該類產(chǎn)品所具有鮮明的個(gè)性與時(shí)尚性。

    目前李寧品牌個(gè)性的酷炫明顯不足。2008年李寧公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為李寧品牌給消費(fèi)者的感覺是一個(gè)“可靠的、溫和的、可值得信賴的、積極向上的”。我們先來看看一段流傳甚廣的三巨頭間的對(duì)話：耐克說：“我就是老大，大家想做什么就做什么——Just do it（想做就做）”，阿迪達(dá)斯說：“別以為你是老大，我做老大也是可能的——Nothing is impossible（沒有什么不可能）”，最后，李寧弱弱的說了句：“是的，尤其在中國(guó)，Everything is possible（一切皆有可能）”，這反應(yīng)了一個(gè)事實(shí)，那就是與“激情、勇敢、銳氣等運(yùn)動(dòng)品牌應(yīng)具備的特質(zhì)相比，李寧實(shí)在沒脾氣與個(gè)性。

    成立于1990年的李寧公司在早期主要是憑借李寧本身的社會(huì)感召力迅速成為中國(guó)體育用品市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌之一，即使到今天，在中年人群體中仍有一大批消費(fèi)者簇?fù)碓诶顚幹車?。?duì)于體育用品企業(yè)來說，14-25歲的年輕人群是最為理想的消費(fèi)者群體，不過今天的90后有幾人知道李寧個(gè)人的輝煌歷史？2008年調(diào)查中就發(fā)現(xiàn)李寧整體用戶群年齡偏大，其中35歲到40歲的人群居然超過50%?；谶@一情況，李寧品牌發(fā)展中應(yīng)充分考慮到如何維系這一穩(wěn)定的顧客群，但近幾年的營(yíng)銷策略正好相反。

    自從2004年在香港主板上市之后，李寧公司就逐漸明確了企業(yè)國(guó)際化愿景，2005-2008年專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2009-2013年為國(guó)際化做準(zhǔn)備，2014-2018年全面國(guó)際化。到那時(shí)國(guó)際市場(chǎng)份額希冀占到公司總銷售的20%以上，李寧公司要成為世界前5位的體育用品品牌公司。但最近幾年李寧的核心市場(chǎng)還只能集中于二、三線城市，[page_break]