在基層，很多干部，包括“一把手”干部常常感慨“干部難當(dāng)”，平時除了開會多，還有就是接待多、應(yīng)酬多，什么對等接待、層層陪同等，常常忙得團團轉(zhuǎn)，因此很有必要為干部“松綁”，減少不必要的應(yīng)酬接待，騰出精力來考慮大事，考慮發(fā)展，不要被接待耗費精力。像一些上級機關(guān)部門的調(diào)研考察活動，不一定都要“一把手”陪同接待。

    給干部“松綁”，其實也是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，其目的是為了更好地讓干部騰出時間和精力去抓落實、謀發(fā)展、為民生。但是，眾所周知，人都是有惰性的。干部從會場、酒場下來后，是不是真的就能一門心思扎根基層、扎實工作、務(wù)實創(chuàng)新嗎？恐怕未必。這就要求我們各級黨委政府還要強化監(jiān)督、細(xì)化措施、鋼化執(zhí)行，給干部“加壓”、“上套”。

    強化監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部手中都有著一定的權(quán)力，要想讓權(quán)力真正做到為民所用，必須強化對其監(jiān)督和約束。要建立健全一套行之有效的體系和制度，靠制度去管人、約束人，加大監(jiān)督的力度。既要強化上級本級下級“三位一體”的體制內(nèi)的監(jiān)督，更要強化體制外的監(jiān)督，特別是媒體監(jiān)督和群眾監(jiān)督，要創(chuàng)造條件讓群眾監(jiān)督干部，讓群眾有發(fā)言權(quán)，讓監(jiān)督更公開，讓監(jiān)督力度更大。不但要強化8小時以內(nèi)的監(jiān)督，而且要強化8小時以外的監(jiān)督；不但要強化任中審計，更要強化任前、離任審計。要大力推進(jìn)黨務(wù)公開、政務(wù)公開、財務(wù)公開以及領(lǐng)導(dǎo)干部財產(chǎn)公示等制度，讓權(quán)力在陽光下運行、在監(jiān)督中規(guī)范，而不致于蛻化變質(zhì)。

    細(xì)化措施。抓工作、謀發(fā)展，面廣量大，必須有扎實、細(xì)致的作風(fēng)和態(tài)度。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，是管方向、管長遠(yuǎn)的。但是如果干工作大而化之、粗枝大葉、浮在面上，而不能沉到底，不會、不善將工作抓細(xì)抓實，非但不能很好地指導(dǎo)工作、推動發(fā)展，還可能因為不了解實際工作情況，而導(dǎo)致決策失誤、方向偏離，甚至可能會產(chǎn)生“拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人”的“三拍型”干部。因此，一定要細(xì)化工作措施、細(xì)化工作流程，按規(guī)矩辦事，按原則辦事，按法律辦事，而不是自以為是、我行我素、惰政亂政。

    鋼化執(zhí)行。再好的制度、再嚴(yán)的規(guī)定，不落實也是空擺。發(fā)展是硬道理，落實和執(zhí)行更是硬道理。只有提高執(zhí)行力，才能提高凝聚力、影響力和發(fā)展力。一要堅決執(zhí)行中央和上級的正確決策和決定，在思想上、行動上始終與黨中央和上級保持高度一致，顧大局、識大體、強落實、鋼執(zhí)行。二要堅決執(zhí)行黨紀(jì)國法，做遵紀(jì)守法的表率和楷模，絕不允許任何凌駕于黨紀(jì)國法之上的“特殊黨員”、“特權(quán)干部”。三要堅決執(zhí)行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針和原則，對一切腐敗分子和違法亂紀(jì)的黨員干部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要一查到底，要嚴(yán)厲問責(zé)，絕不手軟、絕不姑息，要讓其傾家蕩產(chǎn)、身敗名裂，從而起到敲山震虎的震懾和威懾作用，絕不能大事化小、小事化了，或者以“道歉”作為洗責(zé)肥皂，從而倒逼黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部盡心盡職、清正廉潔、履職為民。

    沒有壓力，就沒有動力。當(dāng)然，給干部“加壓”必須立足于對黨負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)，而不是故意給干部“穿小鞋”、“設(shè)障礙”，只有這樣，才能讓干部有正確的方向、規(guī)范的言行，也才能為發(fā)展助力、為人民盡力。