李繪芳（www.lhfpx.com）老師指出，中層管理人員的培訓(xùn)要比管理層的要多，其總體花費可能會超過管理層。所以，對于此類培訓(xùn)應(yīng)當重點關(guān)注。需要在平時就做好此部分人員的管理技能水平分析。可以將此類人員的管理技能分解成若干項，通過對中層管理人員每一項技能的評估，了解公司整體中層管理人員的管理技能狀況。有針對性的就前若干項進行集中培訓(xùn)。實現(xiàn)技能提升的循序漸進，做到有的放矢。

    當然，依據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門、入職時間、個性、是否新晉升甚至年齡、學(xué)歷的不同，中層干部在培訓(xùn)計劃上也有著差異，甚至是迥然不同。銷售企業(yè)中層干部，較大一部分是銷售精英，銷售能力強，但團隊意識和管理能力不強；財務(wù)干部，嚴謹細致但溝通與協(xié)調(diào)能力不足。管理職能干部的溝通和管理意識強，但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門干部等。新晉升人員沖勁大干勁足，但崗位實操不足，經(jīng)驗欠缺等因素。

    了解了企業(yè)中層干部的特點，就可以將依據(jù)特點對中層干部進行分類。不同的特點反映不同的培訓(xùn)內(nèi)容需求，反映不同的培訓(xùn)接受能力，也反映對培訓(xùn)計劃形式、培訓(xùn)計劃組織安排的具體要求。了解當前企業(yè)中層干部的狀況做中層干部培訓(xùn)計劃必須有一個規(guī)劃，而規(guī)劃必須建立在對中層干部現(xiàn)狀了解的基礎(chǔ)之上，因此，盤點和了解中層干部現(xiàn)狀很重要。

    在中層管理人員這個階層中，他們是能夠承擔起責任的一個隊伍，他們的本身素質(zhì)和能力的高低，直接影響著整個企業(yè)的力量和文化的變化。企業(yè)高層只是把握方向的一個領(lǐng)航者，真正去操作實施高層管理者的方向還要依靠中層管理人士。

    中層管理者作為企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略與日常經(jīng)營運作的橋梁，其對企業(yè)運作管理的重要性無可置疑。中層管理者的重要工作至少包括3個方面。一是通過對公司發(fā)展戰(zhàn)略、措施、政策的解讀，貫徹到自身所負責的職責單元，并在工作計劃安排、員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)等等工作中得以體現(xiàn)，最終推動公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；二是隊伍建設(shè)或人員培養(yǎng)，在通過工作任務(wù)的分派、監(jiān)督、輔導(dǎo)、激勵等環(huán)節(jié)實現(xiàn)工作目標的過程中，培養(yǎng)滿足工作要求的員工；三是創(chuàng)建團隊氛圍，通過細化的工作貫徹公司文化，詮釋企業(yè)精神與理念，激發(fā)下屬員工的積極性和主動性。