人們的疑惑在于，史玉柱，這位出身于技術(shù)而又近乎偏執(zhí)的獨(dú)裁者，何以在“巨人”倒下之時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)二十余人幾乎都沒有離開他，卻追隨他蟄伏了數(shù)年而后東山再起？從最早的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品到保健品，再到現(xiàn)在的網(wǎng)游，幾乎是同一幫人馬在策劃運(yùn)作。

    究竟是什么原因，使這批人才聚集在這個(gè)鬼才身邊？談到團(tuán)隊(duì)管理，眾企業(yè)家都有他們各自獨(dú)到的見解。其中巨人史玉柱的團(tuán)隊(duì)管理方式在管理界堪稱一絕。史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)于2007年11月初赴美上市，成為國內(nèi)首家登陸紐交所的網(wǎng)絡(luò)公司;距此三個(gè)多月前，郭廣昌旗下內(nèi)地最大的綜合民企復(fù)星國際，在香港聯(lián)交所正式掛牌。

    史玉柱成功的三大原因

    一、發(fā)現(xiàn)市場空白

    當(dāng)年史玉柱的巨能鈣斥資幾個(gè)億去打央視，試圖讓中國人效仿國外人每天補(bǔ)鈣。可結(jié)果呢，史玉柱功虧一簣。欠了很多債。誠然，現(xiàn)在看來，中國人當(dāng)時(shí)確實(shí)應(yīng)該補(bǔ)鈣。但是當(dāng)時(shí)有幾個(gè)人能有補(bǔ)鈣的需求呢？你扛起一桿大旗，搖旗吶喊，耗盡心血。你可能也是第一個(gè)吃螃蟹的，也可能是第一個(gè)倒在血泊中的英雄！誰能笑到最后，要看你是怎樣的商人。

    資金實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)搞差異化營銷沒有錯(cuò)，但是你的差異化不能脫離市場需求。譚小芳老師指出在飽和的市場里面去尋求差異化服務(wù)，也能有幾個(gè)好處：1、市場對產(chǎn)品的需求量大。2、消費(fèi)者不需要教育，你付出的教育成本不高，就容易得到認(rèn)可。3、完善的行業(yè)規(guī)范，能幫助你更快的適應(yīng)你的環(huán)境。4、強(qiáng)烈的競爭中，你激發(fā)你更快的更新和進(jìn)步。5、審時(shí)度勢，站在他人的肩膀上，你冷眼旁觀后，更能發(fā)現(xiàn)給你的機(jī)遇和需要你改變的方向。

    二、尋找營銷專家

    在中國改革開放的發(fā)展過程中，史玉柱無疑是這個(gè)浪潮中最具傳奇色彩的人物。他以4000元借債起家，短短5年位居《福布斯》“大陸富豪排行榜”第8位；但轉(zhuǎn)瞬間，上億元財(cái)富付之東流，淪落為負(fù)債2.5億元的“中國首窮”。

    沉寂兩年后，卷土重來，還清巨債，又一次身價(jià)幾億元，勝過當(dāng)年的鼎盛時(shí)期。他做過IT。做過保健品，也投入過房地產(chǎn)，涉足過投資銀行，現(xiàn)在又在玩他自己的《征途》游戲。在一串錯(cuò)綜復(fù)雜而又布局縝密的公司鏈條背后，始終閃動(dòng)著史玉柱的身影，但他的名片上卻只有一個(gè)頭銜——巨人投資有限公司董事長。

    民間有句俗語：“男怕選錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎?！边@話雖然沒有什么嚴(yán)密的科學(xué)依據(jù)，但是也能揭示出幾分真理。對一個(gè)人的評價(jià)。關(guān)鍵看他所從事的事業(yè)給社會(huì)、他人、家庭、自己帶來了什么樣的影響。有的人可能一輩子都沒成功過一次，而有的人一輩子不只成功過一次。一輩子不成功的人也許不是他的能力不行，可能是他沒有找到正確的方向。經(jīng)過大起大落，史玉柱已經(jīng)不是當(dāng)年那個(gè)大膽冒進(jìn)的青年了。他給自己確定了三條投資原則：不熟悉行業(yè)不投，資金不充足不投，人才不夠不投。

    三、打造卓越營銷執(zhí)行力

    執(zhí)行力既好看又好用，卻不好學(xué)。企業(yè)執(zhí)行力的修得，更非一日之功，需要多年的歷練與積累。因此，前兩年這個(gè)一度非常流行的詞匯，如今卻為大家日漸疏遠(yuǎn)。畢竟，執(zhí)行力是說來容易做來難。史玉柱為腦白金和《征途》提出的企業(yè)理念是：說到做到，嚴(yán)己寬人，只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。