狼性管理的五項(xiàng)基本原則：

    第一要素是生存發(fā)展，即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途；

    第二要素是協(xié)調(diào)分工，協(xié)調(diào)統(tǒng)一組織合力，打造所向無敵的狼性組織；

    第三要素是共贏，當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)時(shí)代，與最優(yōu)秀的人才和企業(yè)合作，分享成功，共贏成功；

    第四要素是人才，挖掘潛能，培育企業(yè)的狼性人才；

    第五要素是愿景，狼亦有夢，把握狼性愿景是企業(yè)的發(fā)展根本。

    企業(yè)的生存環(huán)境險(xiǎn)惡，企業(yè)面臨的競爭殘酷，對于企業(yè)家來說，最偉大的榮耀并不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次次小成功變成大成功。

    狼性管理，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。企業(yè)管理專家譚小芳說自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入，格格不入的原因便是中庸之道的主導(dǎo)精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負(fù)重”。數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關(guān)自慰?？傄詾樽约菏亲詈玫?，不善于進(jìn)取拼搏，不善于向別人學(xué)習(xí)，至使我們落后其他先進(jìn)國家?guī)资辏承┓矫嬷潦孤浜笊习倌辍?

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。品牌營銷專家謝付亮說如今的時(shí)代，是一個(gè)競爭的時(shí)代，只有在競爭中才能推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。狼也，狠狠地盯住一個(gè)目標(biāo)，鍥而不舍、用心專一、不達(dá)目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼!狼性可佩可敬，人性對及此乎?

    狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。狼對于目標(biāo)之攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威………組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝?何愁事業(yè)不成功!

    品牌營銷專家蘭曉華說對于狼群來說，最為重要的就是生存，這是狼群的前途，也是頭狼最需要做好的管理。同理，對于企業(yè)的管理來說，也應(yīng)該做好企業(yè)的前途管理，只有讓企業(yè)首先獲得生存，才能有進(jìn)一步的發(fā)展，有更大的目標(biāo)，策劃大師李光斗如是說。狼群是一個(gè)協(xié)調(diào)性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執(zhí)行，都表明狼性組織是現(xiàn)代企業(yè)非常需要的一種組織模式。對于企業(yè)管理者來說，一定要提高企業(yè)的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協(xié)調(diào)，這樣的企業(yè)才能切實(shí)提高執(zhí)行力，獲得后續(xù)發(fā)展。

    一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘出來的。更可能是由頭狼挖掘出來的。金模網(wǎng)CEO羅百輝說21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要想發(fā)展，并不一定引進(jìn)多好的人才，只要懂得挖掘現(xiàn)有人才的潛能、培育企業(yè)所需的員工，同樣能打好這場仗。狼群要想發(fā)展，食物和捕獵技巧都是根本;企業(yè)要想發(fā)展，創(chuàng)新和企業(yè)文化都是根本。做好企業(yè)的創(chuàng)新管理和企業(yè)文化管理是發(fā)展之道，也是每一個(gè)管理者應(yīng)該盡最大努力做好的事情。