目前，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不足已是業(yè)內(nèi)共識(shí)，其原因包括國(guó)內(nèi)藥企以仿制藥為主、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)利潤(rùn)率低，研發(fā)投入不足等多方面原因。新藥研發(fā)的高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、低效率已成為新藥創(chuàng)制的主要瓶頸。

　　同時(shí)，國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正面對(duì)著難得的發(fā)展機(jī)遇：重大疾病、耐藥菌引發(fā)的疾病及傳染性疾病尚未得到有效遏制，從而帶來(lái)了可觀的市場(chǎng)需求;產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力穩(wěn)步提高。

　　在抓住機(jī)遇、突破創(chuàng)新瓶頸的過程中，本土藥企應(yīng)重視鄰國(guó)經(jīng)驗(yàn)。

　　例如，從仿制到仿創(chuàng)再到創(chuàng)新，日本藥企主要聚焦本土市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)和跨國(guó)藥企共同開拓，通過仿創(chuàng)和整合誕生了兩家全球前二十大制藥企業(yè)。

　　而印度則走出了一條產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路。仿制藥從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際，產(chǎn)品從原料藥向制劑升級(jí)，承接合同研發(fā)和合同生產(chǎn)，并逐步走向創(chuàng)新。目前，印度僅有世界中型藥企，但已成為世界市場(chǎng)高質(zhì)量、低成本的仿制藥領(lǐng)導(dǎo)者以及合同研發(fā)和生產(chǎn)的領(lǐng)先國(guó)家。