在過(guò)去40年中，營(yíng)銷界發(fā)生了很多革命性的變革，如互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、移動(dòng)營(yíng)銷、公關(guān)的崛起等。這些發(fā)展都很重要，但它們?nèi)匀皇菓?zhàn)術(shù)層面的。要成為一個(gè)成功的品牌，僅有最新的戰(zhàn)術(shù)是不夠的，這就是“定位”能持續(xù)獲得關(guān)注的原因。

    定位理論有一個(gè)弱點(diǎn)：定位戰(zhàn)略無(wú)一不是用語(yǔ)言表達(dá)的。但進(jìn)入心智最好的方法不是依靠文字，而是依靠視覺(jué)。

    釘子與錘子

    1973年，心理學(xué)教授LionelStanding做了一項(xiàng)研究。他請(qǐng)研究對(duì)象在五天之內(nèi)看了1萬(wàn)張圖片，每張圖片展示五秒鐘。之后，在向研究對(duì)象展示成組的圖片時(shí)（一張是他們見(jiàn)過(guò)的，一張是沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的），他們能記住之前看到過(guò)的70%的圖片。試試展示1萬(wàn)條廣告口號(hào)，每條五秒鐘，人們?cè)谖逄熘筮€能記住多少？

    是什么讓某些概念可以存在于人的記憶中長(zhǎng)達(dá)幾年，甚至幾十年？是情感。你印象最深刻的是哪些事？你結(jié)婚的那一天，你升職的那一天，這些事情你都可以在腦子里畫面重現(xiàn)。視覺(jué)具備情感力量，這是書(shū)面的文字或聲音所沒(méi)有的。

    為什么視覺(jué)是帶情感的，而文字不是？這是因?yàn)槿说拇竽X由左半腦和右半腦兩個(gè)部分組成：你的左半腦處理連續(xù)的信息，它用語(yǔ)言思考，是線性、系統(tǒng)性地工作的；你的右半腦處理平行的信息，它用意象思考，它“看”整體全局。

    每個(gè)消費(fèi)者也有兩個(gè)半腦，一個(gè)負(fù)責(zé)語(yǔ)言，一個(gè)負(fù)責(zé)視覺(jué)。定位規(guī)劃的目的是要把一個(gè)字眼或一個(gè)語(yǔ)言概念植入到消費(fèi)者心智中，最好的方法不是依靠文字，而是依靠具有情感訴求的視覺(jué)。品牌需要的是能夠強(qiáng)化其語(yǔ)言定位概念的視覺(jué)。視覺(jué)會(huì)引起右半腦的注意，右半腦會(huì)向左半腦傳遞一個(gè)信息，令左半腦去讀或聽(tīng)與這個(gè)視覺(jué)相關(guān)的語(yǔ)言文字。

    定位是一個(gè)語(yǔ)言概念，是釘子。將定位這個(gè)釘子錘入消費(fèi)者心智的工具就是視覺(jué)錘。

    視覺(jué)錘的力量

    在很多品類中，全球品牌主導(dǎo)著本土市場(chǎng)。在家庭和個(gè)人消費(fèi)品領(lǐng)域，全球性的品牌在巴西市場(chǎng)占據(jù)70%的市場(chǎng)份額，在中國(guó)占75%，在俄羅斯占90%。和語(yǔ)言上的概念不同，視覺(jué)元素可以無(wú)需翻譯就跨越國(guó)家的界限。

    領(lǐng)導(dǎo)者的視覺(jué)錘

    在營(yíng)銷中，視覺(jué)元素所扮演的角色比文字更重要。幾乎每個(gè)品牌都有一個(gè)商標(biāo)，但很少有品牌具備視覺(jué)錘。

    2010年，可口可樂(lè)在美國(guó)市場(chǎng)上花費(fèi)了2.67億美元打廣告?？煽诳蓸?lè)的宣傳口號(hào)是什么？是“Always（永恒）”，還是“Enjoy（享受）”，或者是“Cokeisit（這就是可口可樂(lè)）”？大多數(shù)人都不記得了，只記住了可口可樂(lè)的瓶子?？煽诳蓸?lè)的瓶子是一個(gè)視覺(jué)錘子，將“可口可樂(lè)是原創(chuàng)的、真正的、正宗的可樂(lè)”這一概念錘進(jìn)人們的心智。在可口可樂(lè)的商業(yè)廣告中，圖像比文字更有效地傳達(dá)信息。這就是視覺(jué)錘的功能。

    如果注意過(guò)前幾年可口可樂(lè)的廣告，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)可口可樂(lè)標(biāo)志性瓶身被更為廣泛地使用。它幾乎無(wú)處不在，出現(xiàn)在平面廣告、電視廣告、罐身、包裝和戶外廣告牌上，甚至在信紙的信頭和名片上都有。[page_break]

    可口可樂(lè)強(qiáng)大的視覺(jué)錘將它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手置于非常艱難的地位。百事可樂(lè)應(yīng)該做些什么呢？百事可樂(lè)公司的管理層似乎認(rèn)為視覺(jué)錘并無(wú)意義，不過(guò)是美化之后的商標(biāo)而已。因此，他們總是花費(fèi)大量的時(shí)間和資金去完善商標(biāo)，而不是去尋找一個(gè)視覺(jué)錘。

    2008年，百事公司發(fā)表聲明，將在未來(lái)三年內(nèi)投資12億美元用于改頭換面。作為翻新的一部分，百事可樂(lè)在2010年推出了新商標(biāo)，并啟動(dòng)了新廣告方案，共耗費(fèi)1.54億美元。現(xiàn)在有多少消費(fèi)者知道百事的新標(biāo)語(yǔ)呢？并沒(méi)有很多。如果可口可樂(lè)的瓶子傳達(dá)的信息是“正宗貨，原創(chuàng)的可樂(lè)”，那么百事的新“笑臉”商標(biāo)傳達(dá)的是什么信息呢？

    百事的新笑臉商標(biāo)說(shuō)的是“百事”。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，它就是個(gè)畫符，是一個(gè)代替品牌名字的視覺(jué)符號(hào)。幾乎所有的商標(biāo)都是畫符，經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)使用，它們都被認(rèn)知為代表品牌名的符號(hào)。但基本上沒(méi)有傳達(dá)除此之外的其他信息。

    挑戰(zhàn)者的視覺(jué)錘

    創(chuàng)建了新品類的品牌擁有非常好的機(jī)會(huì)，可以創(chuàng)造代表“領(lǐng)先地位”和“原創(chuàng)可靠性”的視覺(jué)錘。但并非每個(gè)品牌都正確把握了這個(gè)機(jī)會(huì)。

紅牛創(chuàng)造并主導(dǎo)了能量飲料這一新品類，但紅牛沒(méi)有視覺(jué)錘。它最終選擇的視覺(jué)元素對(duì)一個(gè)小小的能量飲料罐子來(lái)說(shuō)過(guò)于復(fù)雜了?！皟深^公牛和一個(gè)太陽(yáng)”，這樣的組合是一個(gè)虛弱的錘子，它的力量無(wú)法與奔馳的三角星、耐克的鉤子相比。如果領(lǐng)先者缺少一個(gè)有力的視覺(jué)錘，就相當(dāng)于給了第二品牌一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。

    “怪獸”（Monster）以與紅牛相對(duì)立的定位進(jìn)入能量飲料市場(chǎng)。怪獸用16盎司的罐裝推向市場(chǎng)，區(qū)隔于紅牛的8.3盎司罐裝。大罐子和怪獸這個(gè)名字在顧客心智中聯(lián)系得很好。怪獸也做了一個(gè)很好的視覺(jué)選擇：M形狀的爪印簡(jiǎn)潔有效地傳遞了“力量”和“危險(xiǎn)”的信息。如今，怪獸是能量飲料市場(chǎng)上的第二品牌，一部分要?dú)w功于它在演唱會(huì)和體育賽事上出現(xiàn)的視覺(jué)錘。

    將定位概念視覺(jué)化

    建立一個(gè)品牌需要兩樣?xùn)|西：一個(gè)語(yǔ)言的釘子和一個(gè)視覺(jué)錘。視覺(jué)錘是建立品牌的一個(gè)有效方法，但不是終極目標(biāo)。營(yíng)銷的目標(biāo)是“在心智中占據(jù)一個(gè)字眼”。

    例如，寶馬占據(jù)了“駕駛”這個(gè)字眼，成為全球最暢銷的豪華汽車品牌。但是，是什么將“駕駛”這個(gè)概念植入了顧客的心智呢？寶馬的視覺(jué)錘是什么？是長(zhǎng)期投放的一系列電視廣告。“終極駕駛機(jī)器”是釘子，是視覺(jué)錘把這一概念植入了顧客心智。

    寶馬最近把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了“快樂(lè)”，為的是擴(kuò)大寶馬品牌的吸引力。但你如何通過(guò)視覺(jué)來(lái)表現(xiàn)呢？和很多其他高級(jí)又抽象的詞匯（幸福、熱情、客戶滿意度、質(zhì)量）一樣，快樂(lè)無(wú)法通過(guò)有意義的方式將之視覺(jué)化。

    絕大多數(shù)營(yíng)銷口號(hào)都很虛弱的原因在于：它們或許要表達(dá)品牌的一個(gè)重要利益點(diǎn)，但除非能用視覺(jué)錘來(lái)強(qiáng)化，否則從根本上來(lái)說(shuō)都是無(wú)用的。

    如何找到視覺(jué)錘

    在你的大腦里，有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)為你工作：左腦是文案，右腦是美編。不幸的是，左腦常常自稱無(wú)所不知，是壓倒一切的命令者。[page_break]