完善現(xiàn)有科研條件和薄弱環(huán)節(jié)，提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力和效率，是這一規(guī)劃出臺(tái)的主要目的。用中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長唐華俊的話來說，當(dāng)前農(nóng)業(yè)科技界面臨著諸如學(xué)科領(lǐng)軍人才嚴(yán)重短缺，部分學(xué)科重復(fù)、研究力量分散，圍繞國家中長期重大目標(biāo)集中力量、持久攻關(guān)、形成研究積累和重大突破的能力不強(qiáng)，創(chuàng)新機(jī)制缺乏活力等問題，而“一號(hào)工程”就是從體制機(jī)制上解決這些問題的抓手。

　　以創(chuàng)新機(jī)制缺乏活力為例，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院調(diào)研發(fā)現(xiàn)，科研人員申請(qǐng)科研項(xiàng)目的渠道繁多，最多的時(shí)候，有科研人員一年可以從44個(gè)渠道申請(qǐng)到項(xiàng)目，這其中就很難避免項(xiàng)目交叉，乃至項(xiàng)目重復(fù);調(diào)研同時(shí)發(fā)現(xiàn)，科研人員有將近一半的時(shí)間都用在申請(qǐng)項(xiàng)目、項(xiàng)目答辯、項(xiàng)目驗(yàn)收等非科研活動(dòng)上，唐華俊在列舉這些數(shù)據(jù)時(shí)反問道，“這么點(diǎn)時(shí)間，如何出大成果?”

　　“怎么能讓科研人員靜下來心做研究是關(guān)鍵?！碧迫A俊說，在“一號(hào)工程”中，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立了以持續(xù)穩(wěn)定支持為特征的科研組織方式，確定各學(xué)科和研究方向的重點(diǎn)任務(wù)，讓科學(xué)家長期穩(wěn)定開展研究活動(dòng)。比如，參加農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新工程的首席科學(xué)家，原則上不允許再去申請(qǐng)其他科研項(xiàng)目，就是從體制機(jī)制上來減少科研項(xiàng)目的“小而全”。為了“從根本上解決各研究所科研方向分散重復(fù)的問題”，“一號(hào)工程”還確立了農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域8大學(xué)科集群、136個(gè)學(xué)科領(lǐng)域及309個(gè)重點(diǎn)研究方向。

　　在實(shí)施方面，李家洋介紹，“一號(hào)工程”在中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院擇優(yōu)選擇6個(gè)左右研究所、100個(gè)左右重點(diǎn)研究方向進(jìn)行試點(diǎn)，招聘組建100個(gè)左右科研團(tuán)隊(duì)。尤值得一提的是，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院于近日向社會(huì)公布了有關(guān)中國農(nóng)科院植保所所長全球招聘的信息，這是該院首次對(duì)有關(guān)研究所所長崗位實(shí)行全球公開招聘。