怎樣才能使您的企業(yè)升級到一個新的水平，并開始一個大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的部署呢?在本文中，我們將向您介紹企業(yè)成功實現(xiàn)大數(shù)據(jù)策略所需要克服的五個關(guān)鍵挑戰(zhàn)問題：

    大數(shù)據(jù)將增加企業(yè)對IT部門的依賴

    在過去幾年里，IT部門在企業(yè)中的重要性越發(fā)突顯，而在未來幾年，我們將看到，隨著物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，許多目前未連接的設(shè)備將變得數(shù)據(jù)化，并開始產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。而對于那些僅僅只開發(fā)線下產(chǎn)品，僅僅利用IT進行企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)的企業(yè)來說，這將意味著一項重大的變革。在未來幾年，IT部門將成為企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門的核心部分。大數(shù)據(jù)將以不同的工作方式滲透和影響到企業(yè)內(nèi)的所有部門。

    所以除了能夠訪問數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)項目將成為企業(yè)不同部門的重要組成部分，因此各個業(yè)務(wù)部門也將需要他們自己的IT員工。對于多數(shù)企業(yè)，IT部門將成為企業(yè)中的一個更為重要的組成，那些目前仍然只是開發(fā)線下產(chǎn)品的公司而言，這無疑是他們將需要克服的一個重大轉(zhuǎn)變。

    大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例難以從一開始就確定

    幾乎在任何企業(yè)，在一個大數(shù)據(jù)項目開始部署之前，先建立一個商業(yè)案例都是非常重要的。然而，大數(shù)據(jù)項目所面臨的挑戰(zhàn)是確定其投資回報率(ROI)是相當困難的，因為大數(shù)據(jù)項目需要投資新的硬件和軟件，并采用一種新的工作方式。在任何行業(yè)內(nèi)地任何企業(yè)，大數(shù)據(jù)帶來了不同的可能性，其結(jié)果也必然會不同。為了能夠確定投資回報率，企業(yè)應(yīng)該啟動一個試點項目，其也可以被當作是一次經(jīng)驗的學習，以便能夠在以后的大數(shù)據(jù)項目中提供相關(guān)的ROI遵循見解。

    因此，企業(yè)所需要克服的挑戰(zhàn)是，在一個大數(shù)據(jù)項目完成之前，很難確定其有效的投資回報率的。但是，沒有一個明確的投資回報率，又會使得大數(shù)據(jù)項目的執(zhí)行變得相當困難。為了克服這一挑戰(zhàn)，企業(yè)最好從一個小的、定義良好的試點項目開始著手，將該試點項目視為本身不會帶來投資回報的項目，但您會從中學到很多關(guān)于大數(shù)據(jù)對于您企業(yè)的意義。通過您企業(yè)在試點項目中所取得的經(jīng)驗，并吸取相關(guān)的教訓，進而可以用來更好地確定企業(yè)未來大數(shù)據(jù)項目的ROI。

    企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)通常存儲在筒倉

    為了充分利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)需要將所有不同的數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)進行合并。雖然大數(shù)據(jù)的特性之一便是其龐大的數(shù)據(jù)量，而其正是來源對對海量數(shù)據(jù)進行合并的結(jié)果。大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢便是成為混合數(shù)據(jù)。然而，問題在于，如果一家企業(yè)內(nèi)的不同部門分別進行數(shù)據(jù)收集(畢竟，各部門單獨進行數(shù)據(jù)收集是最有可能做到的)這會造成使企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)難以共享的局面，盡管很可能并不是故意的。以耐克公司為例，該公司曾經(jīng)在整個企業(yè)范圍內(nèi)進行數(shù)據(jù)儲存，從而限制了可以用數(shù)據(jù)來完成的工作。然后他們?nèi)サ袅送矀}將所有數(shù)據(jù)合并到一個中央平臺，所有員工均可以基于其職位角色訪問。這使耐克保持了創(chuàng)新，進而保持了領(lǐng)先于競爭對手的優(yōu)勢。

    除了企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)倉，企業(yè)也應(yīng)該注意外面的世界，并開始思考可以使用的新的數(shù)據(jù)集。結(jié)合開放的社交媒體數(shù)據(jù)和公共數(shù)據(jù)可以提供很大的啟示和見解。企業(yè)在開發(fā)一個大型數(shù)據(jù)策略時，應(yīng)該開始跳出企業(yè)范圍內(nèi)進行思考，不要讓并沒有自己被限制在企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)。

    保證客戶的隱私，同時充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)

    在斯諾登事件之后，隱私泄露的問題似乎已經(jīng)是過去的事了，但如果企業(yè)那個妥善處理他們的數(shù)據(jù)，這其實也并不構(gòu)成太大的問題。隱私權(quán)仍然是消費者的一個非常重要的權(quán)利，而且應(yīng)該得到保護。企業(yè)應(yīng)努力在尋求利潤最大化和客戶隱私數(shù)據(jù)使用之間的平衡。

    為了做到這一點，企業(yè)應(yīng)該公開透明的告知他們的客戶，他們收集了客戶哪些方面的數(shù)據(jù)，為什么要收集、存儲和分析這些數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)應(yīng)該盡可能簡單的讓客戶明白：企業(yè)收集和調(diào)整了哪些數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)是如何被使用的。最后，數(shù)據(jù)的安全性應(yīng)該是企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該做些什么才能防止數(shù)據(jù)泄露。在過去幾年，我們已經(jīng)看到太多的數(shù)據(jù)泄露對消費者的隱私帶來的負面影響。

    在保護客戶數(shù)據(jù)的隱私和獲得收集分析數(shù)據(jù)的回報之間取得適當?shù)钠胶馐抢щy的，但在長期而言，如果您的企業(yè)成功地保護客戶的隱私，收集分析數(shù)據(jù)的回報肯定是可觀的。

    大數(shù)據(jù)項目需要文化的轉(zhuǎn)變

    在許多企業(yè)中，有一些不相信數(shù)據(jù)的力量的管理者，這阻礙了企業(yè)向以數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息為中心的企業(yè)方面的轉(zhuǎn)型。他們不信任大數(shù)據(jù)，做決策時寧愿依靠自己的直覺，因此他們不認為企業(yè)有必要轉(zhuǎn)向更加以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的。事實上，據(jù)IBM的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有三分之一的企業(yè)領(lǐng)導者不信任他們收到的數(shù)據(jù)信息來做出決策。

    因此，數(shù)據(jù)的準確性是非常重要的。這意味著企業(yè)需要確保實際收集的數(shù)據(jù)是正確的，以及分析的算法是正確的，以確保從數(shù)據(jù)中得出的信息結(jié)論是正確的。這需要一種企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，其需要能夠說服所有的企業(yè)領(lǐng)導者相信大數(shù)據(jù)，并在制定大數(shù)據(jù)策略時，積極的面對派生信息這一個重大的挑戰(zhàn)。為了克服這一挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該花費足夠的時間和精力來教育員工和經(jīng)理們?nèi)绾翁幚頂?shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)，以做出正確的決策。這一工作是相當費時的，但卻能逐步建立起企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的信任。

    雖然開發(fā)一個大數(shù)據(jù)策略是困難的，但企業(yè)不應(yīng)該止步。企業(yè)應(yīng)該從或大或小的項目中開始發(fā)掘出企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)的價值，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)集來分析其中蘊含的信息和見解。對于那些已經(jīng)成功地實施了大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的企業(yè)而言，其過程從來都不是一件容易的事，但其帶來的結(jié)果絕對是令人印象深刻的。