這樣的模式一定會在”三度“以后做死。這里的”三度“，就是說，客戶的客戶的客戶。因為基因檢測只能發(fā)現(xiàn)問題，問題的積累，在三度以后，得到的是三次的幾何倍增。最后的問題會激發(fā)，直接的后果的就是客戶的轉(zhuǎn)移和信任的喪失。如果市場出現(xiàn)一千家這樣的公司，將會群魔亂舞。到2013年，日本已經(jīng)出現(xiàn)了738家基因檢測服務(wù)公司，中國呢，估計在2016年底會超過一千家。
所以說，基因檢測公司轉(zhuǎn)型是沒有辦法的了，需要的是升級。升級什么呢?升級的是產(chǎn)業(yè)鏈的制造模式。
目前基因檢測公司的技術(shù)支持是什么?就是實驗室。這里的實驗室既有臨床檢驗實驗室，又有科研服務(wù)的實驗室。有的實驗室有資質(zhì)，有的沒有。如果我們把實驗室比作的工廠的話，目前最大的問題，就是工廠實現(xiàn)穩(wěn)定高效的生產(chǎn)線沒有得到統(tǒng)一。
升級的第一步，需要在實驗室里面實現(xiàn)
經(jīng)常聽到業(yè)內(nèi)的朋友提起搭建一個國家標準的第三方臨檢所不是一件容易的事情，除開報備和審批的繁瑣流程操作外，實驗室的標準化構(gòu)建本身就是一件很高的技術(shù)活。這樣的臨檢實驗室除了用一千萬以上的資本能夠搭起來以外，其他的小型實驗室是否也能夠提供基因檢測的技術(shù)支持呢?答案是模糊的。
事實上，在各大公司、機構(gòu)、高校和地方的實驗室里面，都能夠提供部分的基因檢測技術(shù)支持。這里的信息是極度的不對稱，碎片化和成本不透明化。
基因檢測的產(chǎn)業(yè)鏈制造過程是混亂的。這個情況讓我想起了在廣東沿海城市最初出現(xiàn)的服裝制造業(yè)。大大小小的作坊式工廠上千家，沒有統(tǒng)一的標準，沒有統(tǒng)一的價格，清一色的代工式生產(chǎn)，沒有自主的品牌等等。
所以說這個實驗室的升級是迫在眉梢。中國如果要在大健康產(chǎn)業(yè)的基因行業(yè)里面能夠吹起風(fēng)，首先需要變革的要從根抓起。這里的會出現(xiàn)巨大的商機。在未來三年內(nèi)，這個領(lǐng)域會出現(xiàn)一場洗牌的時期。
首先是平臺型的基因公司會誕生。按照目前基因行業(yè)的發(fā)展速度來看，國內(nèi)資本市場對于這個技術(shù)門檻相對較高的基因行業(yè)需要一個學(xué)習(xí)介入的過程。這個過程會持續(xù)一年左右。為什么是一年呢，因為現(xiàn)在資本市場的競爭也很激烈，一個頂級的投資機構(gòu)和一個三流的投資機構(gòu)之間的差別在幾個月呢?3-5個月。這意味著，在一年內(nèi)，資本對于一個行業(yè)的投資共識會達到平衡。像奇云諾德這樣的平臺型企業(yè)，在資本共識達到平衡的時候，會誕生幾十家以上。按照目前平臺型企業(yè)的發(fā)展速度來看，基本上是每一個月進行一次產(chǎn)品升級，每三個月出現(xiàn)一次產(chǎn)品迭代。也就是說，如果平臺型企業(yè)無法做到每一個月在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一次爆點有點動靜，基本上可以說核心競爭力不夠。
其次就是其他行業(yè)的收購。這里有一個非常重要的政策需要我們注意，去年10月1日開始，證監(jiān)會允許上市公司跨行業(yè)并購，不需要審批。以前所有國內(nèi)的上市公司如果要收購基因檢測公司，需要報證監(jiān)會批準，而且只允許同行業(yè)并購。這意味著什么呢?意味著一家搞燈管的公司都可以收購基因公司了，一家賣餅干的食品上市公司都可以買基因公司了。未來互聯(lián)網(wǎng)公司收購國內(nèi)的基因公司進行產(chǎn)業(yè)布局也是勢在必行的潮流了。
最后就是資本的瘋狂推動。大家都知道北京做了一個新的資本市場叫做新三板。現(xiàn)在已經(jīng)超過深滬兩市的總和了。如果照著目前2700家的基數(shù)和發(fā)展速度來看，兩年內(nèi)超過一萬家應(yīng)該不是問題。一旦新三板成為全球最大的中小企業(yè)融資平臺的話，不管多少人不看好這個平臺，在反映到創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略上面一定會出現(xiàn)一個時間差。這個時間差在資本的瘋狂推動下，很有可能在本來已經(jīng)一片混亂的基因檢測市場上得到放大。
