互聯(lián)網時代來襲，顛覆無處不在，大批的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭陸續(xù)倒下，企業(yè)競爭環(huán)境變得不可預測。無論是互聯(lián)網行業(yè)，還是傳統(tǒng)行業(yè)，都渴望轉型，源于他們心存恐懼，就像流行語所說的：不轉型是等死，轉型是找死，但至少還有一線生機。
越來越多的互聯(lián)網企業(yè)在白熱化的競爭中尋求轉型，實體化經營是首選，同時，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)也在一片紅海當中尋求轉型，不乏一些企業(yè)管理者喊出了“被互聯(lián)網和移動互聯(lián)網逼死了”的口號。傳統(tǒng)行業(yè)，不管是家電還是零售業(yè)，都在接受著互聯(lián)網以及新常態(tài)下新興業(yè)態(tài)的侵蝕。互聯(lián)網企業(yè)頻繁落地線下
1、樂視網
一向依托網絡銷售“智能電視”的樂視網，不僅開通了線下的體驗店、還開通了旗艦店。在超過500平方米的旗艦店里，樂視網從盒子、到電視等一系列產品將完整展示，用戶在這里，既可體驗產品，又可以直接買電視。樂視開線下實體店，更多的是從用戶體驗、售后等角度著手。僅僅靠在線體驗，大家根本不知道你的性能、樣子、多大，不知道功能有多少，所以還需要線下體驗的方式挖掘更多的人群體驗產品。任何一款產品，如果完全是線上運營的，對于這些對體驗和服務性能要求比較高的產品來說，是比較困難的。
2、世紀佳緣
世紀佳緣是國內第一家在納斯達克上市的婚戀網站。去年，世紀佳緣收入近5億元，凈利潤6370萬元，每月活躍用戶近500萬人，不少人通過這家網站找到了對象。按理說，應該趁勝追擊，加大線上投入，擴大會員規(guī)模，但是公司卻意外的選擇了在線下發(fā)力，并在全國主要城市中，開了40多家實體店。
多數的用戶是在線上進行溝通，再之后見面，這樣就有一個問題：線上的用戶要找到心儀對象，需要一個過程。相對來說，線上的精準度要差一點，線下的要更精準一些。用戶到了世紀佳緣的門店之后，紅娘會根據用戶的需要、個人情況和過往戀愛的歷史，判斷什么樣的異性朋友適合用戶。線上業(yè)務是世紀佳緣的主體，畢竟互聯(lián)網是一個廣眾的經濟，它覆蓋的人會更多，比如說沒有紅娘店的地方，它全能覆蓋。線下店畢竟需要用戶到世紀佳緣的店里去，跟紅娘進行溝通。這里有時間成本、機會成本。
互聯(lián)網時代的今天，沒有人懷疑信息化的不斷深入將對企業(yè)傳統(tǒng)的生產管理運營帶來天翻地覆的變化，電子商務對實體商店的強烈沖擊已經呈現在世人的面前，而互聯(lián)網和信息化也必將為實體經濟的提升提供強大的動力，我們一直強調工業(yè)化和信息化要“兩化融合”就是最好的詮釋和證明。甚至張瑞敏也曾說過“有200年傳統(tǒng)的管理也會被互聯(lián)網擊碎。”
很多較大規(guī)模的店商，紛紛下海，加入電商行列，走傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務聯(lián)合運營的道路。這種方式無疑是最正確的，但是并不是所有企業(yè)可效仿的，這需要強大的資金與技術支持，因此國內這種運營方式的企業(yè)并不占多數，蘇寧可謂是其中的典型代表之一。
時隔蘇寧轉型云商數年，蘇寧上市10年首現虧損，上半年虧損7.49億(去年同期盈利7.34億)。這是蘇寧大轉型中的陣痛期。要將自己真正變身為電商(蘇寧云商)，有多少資源要整合，機制要轉變。還要涉足網絡視頻、互聯(lián)網金融及銀行等，有多少理念要更新。
任何新品牌的崛起一定是在當前時代背景下，戳中了代表未來一代的精神訴求，并以這個點為中心完成從亞文化市場到大眾市場的跨越。了解你的時代背景，了解這個時代的客戶環(huán)境，這才是成功營銷的本質。傳統(tǒng)企業(yè)產品上最大的挑戰(zhàn)不是來自于已有技術的優(yōu)化，不是來自同重量級產品的競爭，雖然你的公司一直在往上走，但具有破壞力的東西卻在另一面悄然盛開，這里才是革命的發(fā)源地。
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