職場生涯，形形色色的老板。 有的老板每天不抱怨兩句就渾身難受。有的老板則永遠(yuǎn)是...你不禁想問，這世上好老板應(yīng)該怎樣？
真正的好老板，會成為你一輩子的良師益友。一艘郵輪的豪華程度無法決定你能否看見最壯闊的前景，但經(jīng)驗(yàn)豐富的舵手卻可以。
一、慷慨地分享自己的資源，而非中央集權(quán)
有句話說：只談情懷不談錢的老板，都不是好老板。
員工為了什么工作？——錢、經(jīng)驗(yàn)、人脈、未來。
除了工資，如果一個老板能在諸如資源、信息上能夠跟大家進(jìn)行分享，跟著他一起干活準(zhǔn)沒錯，更不要說只有你能幫助員工們更好地完成他們的工作，整個團(tuán)隊(duì)一起取得更好的成果了。
二、以身作則：身體力行，成為楷模
6點(diǎn)起床冥想；天天早上堅(jiān)持健身，每年參加幾次半馬；正直，善于總結(jié)思考，不斷學(xué)習(xí)；不斷修正自己，吸收他人的長處；精力充沛，隨時可以找到他；我們老板Tim是每個下屬的人生導(dǎo)師。
三、真正的好領(lǐng)導(dǎo)敢于承認(rèn)自己的不足
表現(xiàn)得像一個“百事通”的領(lǐng)導(dǎo)，往往會剝奪了員工思考和成長的機(jī)會。
真正的好老板愿意承認(rèn)自己不知道所有的事情，相應(yīng)的員工也會更尊重Ta。
放下架子，學(xué)會用提問去激發(fā)員工的創(chuàng)造力，而不是一直都高高在上。
四、做任何決策都能透明化
每做一個決定而不解釋它們背后的風(fēng)險時候，就會顯得獨(dú)裁和任性。
但如果解釋清楚的話，即使員工不完全認(rèn)同，他們也會更有效地執(zhí)行它，因?yàn)樗麄兠靼啄銥槭裁醋龀鲞@樣的決定。
五、一件事情全權(quán)授權(quán)后絕不會再干涉
發(fā)封郵件，發(fā)一條微信……世上總是不乏愛干預(yù)下屬的工作的老板。
然而，這種微過度干預(yù)很可能讓員工產(chǎn)生逆反心理，也會增加不必要的工作負(fù)載。
六、普通管理者看經(jīng)驗(yàn)，高階管理者看態(tài)度
經(jīng)驗(yàn)可以去攢，態(tài)度卻是無可替代的。
對于真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來說：工作候選人在過去做過什么不重要，重點(diǎn)是他們是否有態(tài)度和基本技能，這是決定他們未來包括你的未來的重要因素。
“盡人事、聽天命”，99%的人把重點(diǎn)放在后半句，但是態(tài)度過人的那些，往往會把重點(diǎn)放在前半句。
七、果斷決策，遠(yuǎn)離選擇恐懼癥
老板最忌諱“選擇恐懼癥”——沉迷于這種二選一的游戲會使你的決策過程浪費(fèi)很多時間。
你最好做個“足夠好”的決策，而不是等待在現(xiàn)實(shí)世界中出現(xiàn)一個過于理想化的完美決定。
八、管理人而不是數(shù)字
傳統(tǒng)的商業(yè)思維看重“結(jié)果”，一切以數(shù)據(jù)說話。
然而，為了獲得更好看的數(shù)字，好老板真正正確的做法是與員工多交流，并幫助改進(jìn)他們的工作表現(xiàn)。
比如使用OKR或KPI來進(jìn)行考核，使用簡單的指標(biāo)，讓員工們能夠一眼了解，并直接與你鼓勵的行為掛鉤。將員工不能直接改善的工作指標(biāo)，從考核方案中劃掉。
九、公平公正不偏心
這一點(diǎn)說得容易做起來難。
人心都是肉長的，老板偏心某個員工是很正常的現(xiàn)象。
但作為領(lǐng)導(dǎo)者，盡量規(guī)避這種情況，因?yàn)槠臅蛊渌麊T工意志消沉，因?yàn)樗麄冎浪麄兒捅黄珢鄣娜讼啾炔荒敲粗匾矔X得自己的努力不會得到回報。
十、教會員工設(shè)置不同優(yōu)先級
“整體優(yōu)先”的概念，比其他任何事情都重要。
但對于每個員工，他們自己的第一要務(wù)是自己的業(yè)績達(dá)標(biāo)，有時候難免與大方向沖突。
好老板應(yīng)該讓他們明白最重要的任務(wù)到底是什么，好讓一個團(tuán)隊(duì)往同一個目標(biāo)齊心協(xié)力努力。
十一、保持平和，不拿員工出氣
人都有沮喪崩潰的時候，但如果在下屬面前爆炸或說出傷人的話，也許會創(chuàng)造出永不愈合的傷口。
員工不是老板的出氣筒，如果你能夠示范他們?nèi)绾卧谖C(jī)中平靜下來，一定會比公開宣泄更有效。
十二、相信員工的直覺，給予充分信任
老板們有做冒險之舉的特權(quán)，但員工們在做決定時往往被要求要理性要分析數(shù)據(jù)。
如果員工們也被允許去相信他們自己的直覺呢？
有一次我?guī)蚑im準(zhǔn)備一個演講，當(dāng)時已經(jīng)到了最后一刻。但我總覺得哪里不太對，猶豫了好一陣子以后，我給Tim發(fā)郵件表示我想做一些大改動。制作幻燈片需要時間，Tim背這個演講也需要時間。他的回復(fù)很簡單：
“相信自己的直覺。”
盡管只有7個字，但它是我收到過最有意義的工作郵件。
Tim不僅給了我自信，他還讓我知道在一起共事了幾個月以后他也相信我的直覺。
你可以相信你自己的直覺，但你相信別人的直覺嗎？
展現(xiàn)出那種對別人的信任可以使員工的自信與技能產(chǎn)生一個漣漪效應(yīng)。在這家公司，哪怕一個員工覺得一句話里面的一個詞不對，領(lǐng)導(dǎo)真的也會改。
因?yàn)槲腋械阶约汉鼙恍湃?，我很少覺得我是為老板打工的，我更覺得我們是戰(zhàn)友。
一個好的老板應(yīng)該是怎樣的？我想無非是這句話：
輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。——曾國藩
