企業(yè)管理是一道數(shù)學(xué)題，解答方法多種多樣，你可以采用自己得心應(yīng)手的方法求得答案。在應(yīng)用各種方法解出正確答案的過程中，你需要掌握一些公式定律，才不至于迷失了方向。
木桶定律：一個水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板。
也就是說，不同的組織可能面臨同樣的問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是良莠不齊的，而劣勢部分會影響甚至決定整個組織的水平。
木桶定律中最短的木板雖然有缺陷，但卻是組織中必不可少的組成部分，只不過比其他部分差一些。
在組織中，強(qiáng)弱只是相對而言的，關(guān)鍵是這種弱點(diǎn)對工作的影響程度。如果該弱點(diǎn)成為工作的瓶頸，那么企業(yè)就不得不有所行動了。
手表定理：當(dāng)某人有一塊手表時，可以明確地知道現(xiàn)在的時間，但當(dāng)他同時擁有兩塊手表時，卻無法確定時間了。
兩塊手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓人失去信心。
將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中，就是說對一個人或一個組織的管理，不能同時采用兩種方法，不能同時設(shè)置兩個目標(biāo)，否則將使企業(yè)或個人感到無所適從?！?br />
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。
這一定律反映了人們的一種心理，一個人如果做一件自認(rèn)為不值得的事情，往往會以敷衍了事的態(tài)度來對待，那么事情當(dāng)然不可能做好了。
因此，對個人來說，應(yīng)在多個目標(biāo)中選擇一個最值得的，然后為之奮斗。一個企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。
12世紀(jì)英國奧卡姆的威廉主張唯名論，即只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，那些普遍性的概念應(yīng)當(dāng)被摒棄。這就是人們常說的奧卡姆剃刀定律。
現(xiàn)在，奧卡姆剃刀定律已經(jīng)超出了原來的范疇，具有了更為廣泛和深刻的意義。該定律在企業(yè)管理中演化為簡單與復(fù)雜的轉(zhuǎn)化定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。該定律要求企業(yè)管理者在處理事情時，要把握實(shí)質(zhì)和主流，解決最根本的問題，不應(yīng)把事情人為地復(fù)雜化。
定律是死的，人是活的，掌握定律更重要的一點(diǎn)是因地制宜，不可生搬硬套，這樣才能把企業(yè)管理這門藝術(shù)吃透！
木桶定律：一個水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板。
也就是說，不同的組織可能面臨同樣的問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是良莠不齊的，而劣勢部分會影響甚至決定整個組織的水平。
木桶定律中最短的木板雖然有缺陷，但卻是組織中必不可少的組成部分，只不過比其他部分差一些。
在組織中，強(qiáng)弱只是相對而言的，關(guān)鍵是這種弱點(diǎn)對工作的影響程度。如果該弱點(diǎn)成為工作的瓶頸，那么企業(yè)就不得不有所行動了。
手表定理：當(dāng)某人有一塊手表時，可以明確地知道現(xiàn)在的時間，但當(dāng)他同時擁有兩塊手表時，卻無法確定時間了。
兩塊手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓人失去信心。
將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中，就是說對一個人或一個組織的管理，不能同時采用兩種方法，不能同時設(shè)置兩個目標(biāo)，否則將使企業(yè)或個人感到無所適從?！?br />
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。
這一定律反映了人們的一種心理，一個人如果做一件自認(rèn)為不值得的事情，往往會以敷衍了事的態(tài)度來對待，那么事情當(dāng)然不可能做好了。
因此，對個人來說，應(yīng)在多個目標(biāo)中選擇一個最值得的，然后為之奮斗。一個企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。
12世紀(jì)英國奧卡姆的威廉主張唯名論，即只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，那些普遍性的概念應(yīng)當(dāng)被摒棄。這就是人們常說的奧卡姆剃刀定律。
現(xiàn)在，奧卡姆剃刀定律已經(jīng)超出了原來的范疇，具有了更為廣泛和深刻的意義。該定律在企業(yè)管理中演化為簡單與復(fù)雜的轉(zhuǎn)化定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。該定律要求企業(yè)管理者在處理事情時，要把握實(shí)質(zhì)和主流，解決最根本的問題，不應(yīng)把事情人為地復(fù)雜化。
定律是死的，人是活的，掌握定律更重要的一點(diǎn)是因地制宜，不可生搬硬套，這樣才能把企業(yè)管理這門藝術(shù)吃透！
