這是一個(gè)標(biāo)志性的事件！

這是一個(gè)歷史性的時(shí)刻！

中國(guó)兩家標(biāo)志性的制造企業(yè)——華為與聯(lián)想，在一場(chǎng)23年的龜兔賽跑中，今天終于分出了勝負(fù)：一家已經(jīng)稱王世界，并正蒸蒸日上，另一家虧損嚴(yán)重，已近強(qiáng)弩之末！令人唏噓！

巨虧8億 聯(lián)想快哭了！

聯(lián)想成立于1984年，較華為早4年，在早期明顯比華為具有更強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。1992年銷售達(dá)到17億。

而華為成立于1987年，在1992年銷售額才超過(guò)1個(gè)億，甚至于因?yàn)殇N售突破1個(gè)億，任正非在年終大會(huì)上，哽咽著說(shuō)出“我們終于活下來(lái)了”，這其中曾經(jīng)所承受的難言壓力不為世人所知。

所以在早期，華為實(shí)力遠(yuǎn)遜于聯(lián)想，1992年的聯(lián)想是華為的17倍還要多！

然而，在23年后的今天，兩家公司卻發(fā)生了業(yè)績(jī)、實(shí)力的驚天大逆轉(zhuǎn)！

5月27日，聯(lián)想終于公布了2015財(cái)年全年業(yè)績(jī)報(bào)告：聯(lián)想集團(tuán)全年?duì)I收為2918億元人民幣（449億美元），同比下滑3%；年度凈虧損8.32億元人民幣（1.28億美元）！

而華為發(fā)布的2015年報(bào)顯示，華為2015年全球銷售收入3950億元人民幣(608億美元)，同比增長(zhǎng)37%；凈利潤(rùn)369億元人民幣(57億美元)，同比增長(zhǎng)33%。

一個(gè)年凈虧8.32億元，一個(gè)年凈利潤(rùn)369億元！這暗示著新時(shí)代已經(jīng)作出了選擇：聯(lián)想時(shí)代已經(jīng)潰敗，華為時(shí)代正式崛起！

兩種模式 兩種命運(yùn)！

華為走的是技術(shù)派的代表為主，工作重心在于研發(fā)。聯(lián)想另一個(gè)走的貿(mào)易派（買買技術(shù)，吃吃老本）的路線。

2004年12月，聯(lián)想12.5億美元收購(gòu)IBM認(rèn)為是負(fù)累的個(gè)人電腦部門；

 

2014年1月，聯(lián)想29億美元巨資收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)；

 

2014年9月，聯(lián)想23億美元收購(gòu)IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)。

后面的三次跨國(guó)收購(gòu)，只能用失敗形容——收購(gòu)時(shí)花費(fèi)巨額現(xiàn)金流，重組時(shí)占用大量資源，百億美元和不可估量的時(shí)間成本，僅僅換來(lái)了別人玩剩的三流技術(shù)！

對(duì)比華為，高下立顯。

2015年11月，華為發(fā)布的麒麟950手機(jī)芯片達(dá)到了世界頂尖水品，標(biāo)志著華為同時(shí)占據(jù)了全球電信設(shè)備業(yè)和智能手機(jī)芯片的制高點(diǎn)。

在手機(jī)的移動(dòng)終端上，華為更是突飛猛進(jìn)，2016年中國(guó)第一季度手機(jī)市場(chǎng)份額華為奪得第一，碾壓蘋果三星！聯(lián)想手機(jī)呢？呵呵，早已被群眾忘得一干二凈！

一個(gè)基本事實(shí)是：

過(guò)去10年中，華為研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到1880億元人民幣（約合200億美元），同期聯(lián)想集團(tuán)研發(fā)投入為44.05億美元，不到前者的1/5；

 

2014年單年，華為研發(fā)投入約395-405億元人民幣，超越聯(lián)想十年總額，占自身銷售額的14.2%；而聯(lián)想的同一數(shù)據(jù)不到1.9%。

 

也正是因?yàn)槿绱?，一向以專利稱霸的蘋果也不得不向華為低下了驕傲的頭顱，去年華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果需向華為支付數(shù)億美元購(gòu)買專利，這一刻已經(jīng)載入歷史了！

如今，在聯(lián)想跑去深圳灣蓋大樓的時(shí)候，華為跑到東莞悶頭搞生產(chǎn)研發(fā)。遠(yuǎn)離喧囂，對(duì)抗全社會(huì)的浮躁！華為是一家多么牛逼的企業(yè)！

聯(lián)想不行了 楊元慶發(fā)財(cái)了

連續(xù)幾年聯(lián)想業(yè)績(jī)一塌糊涂，身為董事長(zhǎng)的楊元慶挺身而出：今年獎(jiǎng)金我不要了，只拿1.18億年薪外加期權(quán)。真是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?。?/span>

楊元慶是這樣回應(yīng)對(duì)他高薪的質(zhì)疑說(shuō)：“我不能比我美國(guó)的員工、美國(guó)的下屬、美國(guó)的高管拿著更低的工資，這個(gè)說(shuō)不過(guò)去啊”。

▲2015年福布斯中資港股公司CEO薪酬榜部分，數(shù)據(jù)來(lái)源：福布斯

對(duì)比任正非，立顯高下！

任正非，40歲了突然一無(wú)所有，東山再起創(chuàng)建華為，設(shè)計(jì)了全員持股制的典型案例，從挑戰(zhàn)思科，到挑戰(zhàn)三星，一直在創(chuàng)造奇跡！

華為每年盈利幾百億，任正非本來(lái)可以把企業(yè)作為家族私有，卻刻意的把自己的股權(quán)稀釋到1.4%了，甚至到了小小股東，其他股權(quán)全給了下屬員工。最后企業(yè)沒有因?yàn)閯?chuàng)始人股權(quán)的變動(dòng)而減弱，反而越做越大。

任正非的低調(diào)和平常心不是常人能理解的，所以年紀(jì)72歲的他還深夜獨(dú)自在機(jī)場(chǎng)打車。

或許有一天任正非退休了，慢慢沒有多少人會(huì)記得他了，一個(gè)偉大的創(chuàng)始人，親手締造了商業(yè)帝國(guó)，慢慢清洗自己的痕跡，建立了足以維持好多年的創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，這一點(diǎn)在任正非身上體現(xiàn)的最徹底！ 

結(jié)語(yǔ)：

華為不是那種創(chuàng)業(yè)成功之后現(xiàn)在要謀求「守業(yè)」的公司，而是一個(gè)新一代的巨型企業(yè)，仍然繼續(xù)向著更高一層的目標(biāo)，進(jìn)發(fā)。

任正非和眾多IT精英們的華為，正在以“務(wù)實(shí)”的企業(yè)家精神，讓中國(guó)，變得更強(qiáng)！