10年前，他比馬云更有名，比王健林更有錢，
10年后，他卻幾乎退隱江湖，“無人問津”…
10年前，他曾是比王思聰還刷屏的“輿論之王”，
10年后，他卻在參加完兩會后留下一個落寞的背影…
10年前，他創(chuàng)立的公司是BAT三者體量之和，
10年后，他卻10.5億入股美國P2P平臺Lending Club。
他本身就是一個“傳奇”中“傳奇”，
從白手起家到成為中國首富，那年，他只有31歲…
他就是盛大集團(tuán)締造者陳天橋。
從復(fù)旦“學(xué)霸”到盛大“傳奇”
1973年，陳天橋出生在浙江紹興，曾經(jīng)是復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系“學(xué)霸”：全系成績榜首、上海市優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵、提前修完學(xué)分提前1年畢業(yè)。
畢業(yè)之后進(jìn)入了金融業(yè)——陸家嘴集團(tuán)，很快就做到了副總的位置，后來又成為金信信托辦公室主任。
看到這里，小創(chuàng)似乎找到他如今如此熱衷于投資的原因。
不過，從他當(dāng)時從事的職業(yè)來看，的確跟游戲一點(diǎn)都不沾邊。
但是，牛人怎么可能甘于平凡安定的人生呢?他們總有一天會選擇去創(chuàng)業(yè)的。
這不，1999年，他與妻子、弟弟、同學(xué)等，一起在上海的一套三室一廳的公寓里創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)。最初開發(fā)網(wǎng)上互動娛樂社區(qū)，推出了圖形化網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“天堂歸谷”。這個項(xiàng)目上線幾個月后，就吸引100萬用戶注冊，很快被中華網(wǎng)相中，獲得300萬美元的風(fēng)險投資。
然而，動漫社區(qū)始終沒有收入，公司前途一片黯淡。
2001年，陳天橋決定一“賭”定生死。他以僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權(quán)。當(dāng)時國內(nèi)還沒有知名網(wǎng)游，勿論產(chǎn)業(yè)。為了堅(jiān)持這個決定，陳天橋和中華網(wǎng)產(chǎn)生分歧，最后中華網(wǎng)選擇了撤資，盛大網(wǎng)絡(luò)陷入破產(chǎn)的邊緣……
陳天橋后來曾對媒體說，脫離了中華網(wǎng)的盛大一直在等待死神，“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個月都有可能死去，進(jìn)入到2003年盛大每個季度都有可能死去。”
然而，賭局的結(jié)果，陳天橋自己都沒有料到?！秱髌妗愤@款游戲，拯救了盛大，也改變了中國網(wǎng)游、甚至改變了互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程，也成就了陳天橋的個人“傳奇”。
靠游戲成首富，卻看不起游戲
時至今日，中國仍沒有一款游戲可以在影響力上超越《傳奇》。
正是憑借著《傳奇》，陳天橋和盛大網(wǎng)絡(luò)一步登天，走向巔峰。
2002年，盛大收入和凈利潤達(dá)到驚人的3.26億元和1.39億元。
2003年，盛大收入和凈利潤均較上年翻了近1倍，分別達(dá)6.33億元和2.73億元。盛大的員工只有100人左右，但《傳奇》帶來的收入每天已經(jīng)突破100萬元。
2004年，盛大獲得了軟銀4000萬美元融資，這是當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域單筆最大的投資。同年，盛大還登陸了納斯達(dá)克市場。陳天橋成為最年輕的“年度經(jīng)濟(jì)人物”，“中國互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)”。
2005年，陳天橋被《新財富》評為中國首富，身價達(dá)150億元，當(dāng)時他也才僅僅31歲。軟銀集團(tuán)也于盛大上市8個月后成功退出，退出金額高達(dá)5.6億美元。
但實(shí)際上，陳天橋內(nèi)心是看不起《傳奇》的，他曾說：《傳奇》是個爛游戲，盛大是個好公司。
陳天橋瞧不上游戲，因?yàn)橛螒蚪o他帶來了太多壓力。今天，大部分人仍覺得“陳天橋=游戲”。當(dāng)年，他更是社會、家長眼中的罪魁禍?zhǔn)祝路鹬袊碾娮峪f片全是他一個人生產(chǎn)的。
“有人玩我的游戲玩到心臟病發(fā)作身亡，青少年沉迷，《人民日報》頭版都點(diǎn)過我們的名……”一步登天之際，陳天橋卻常常從睡夢中驚醒，輿論的指責(zé)和辱罵，將他從云端拖至地底。有《傳奇》玩家因丟失裝備沖入陳天橋辦公室，指著他的鼻子大罵。因?yàn)橥瑯拥脑?，一位玩家企圖在盛大總部自焚(未遂)。
陳天橋曾不止一次對朋友說：網(wǎng)游與他成為社會主流人物的初衷相背。陳天橋有家國天下的情懷，網(wǎng)游承載不了他的夢想，他想轉(zhuǎn)型，想要社會承認(rèn)他的價值。
創(chuàng)新太超前，無人能懂陳天橋
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上，陳天橋不屑于復(fù)制他人模式，他給盛大描繪了一條宏偉的新路：
游戲不是“正道”，但娛樂是正道，盛大要變成集大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內(nèi)容的綜合供應(yīng)商。
電腦用戶少，電視用戶多，盛大的服務(wù)入口要從電腦轉(zhuǎn)移到電視，將客廳變成全家人的娛樂中心。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，盛大要從軟件、運(yùn)營商轉(zhuǎn)變成為軟件+硬件供應(yīng)商，以硬件為入口，靠內(nèi)容來盈利。
陳天橋的戰(zhàn)略，本質(zhì)是內(nèi)容整合+智能硬件，也就是樂視、小米現(xiàn)在干的事情。陳天橋2003年開始思考全局，2004年正式實(shí)施，比其他人早了十幾年。
但那個年代，沒幾個人看得懂他的宏圖，外界只看到手握巨資的陳天橋在資本市場上揮金如土。
2004年上市后，手握大把美金的陳天橋一口氣買了很多企業(yè)，包括浩方(游戲平臺)、邊鋒(頁游)、Actoz Soft(游戲內(nèi)容)、起點(diǎn)中文網(wǎng)(小說)等。有一段時間，他還在糾結(jié)是買新浪好，還是買騰訊?最終，他斥資近20億買下新浪19.5%的股份，成為其最大股東。
中國互聯(lián)網(wǎng)迎來第一個帝國時代，輿論為之嘩然。陳天橋成了第一代“人民幣玩家”：別人辛辛苦苦練級打裝備，他看中之后，掏錢就拿走了。
借著突襲新浪的輿論勢頭，陳天橋一改前態(tài)，積極拋頭露面。他向媒體強(qiáng)調(diào)，過去2年內(nèi)所有努力和投資，都是為了一個首創(chuàng)的理念：打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，以盛大盒子為核心，包攬PC、電視、手機(jī)、電影、音樂、游戲、廣告、預(yù)付費(fèi)和電子商務(wù)等九大業(yè)務(wù)。
其中，入股新浪，只是為了給盛大盒子提供資訊支撐而已。
盛大盒子是“軟硬結(jié)合”中的硬件，也是這一戰(zhàn)略的核心。通過盒子，用戶可以在電視上玩游戲，看新聞、股票、電影，聽音樂。按陳天橋設(shè)想，盒子實(shí)質(zhì)是一個三網(wǎng)(電信網(wǎng)、電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng))融合的產(chǎn)品，其功能比如今流行的各種盒子還要強(qiáng)大。
然而，他雖然看到了這個時代，卻未能觸碰到。提前降世的盒子，從未綻放。
2006年，廣電一紙文書叫停了所有IPTV項(xiàng)目，盛大盒子戛然而止。投入了近10億美金于該項(xiàng)目，僅購買內(nèi)容就花費(fèi)了4.5億美金。這些巨額投入，變成了一個大寫的教訓(xùn)。
陳天橋不知道領(lǐng)先了多少年?但他當(dāng)時要做的盒子，在最近兩年才開始興起，他當(dāng)時提到三網(wǎng)融合至今仍未實(shí)現(xiàn)。
陳天橋跑得太快了，快到四周沒有敵人，也沒有路，當(dāng)時的各種條件，都承載不下他的雄心。
在創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)中，有一條著名的“半步理論”：創(chuàng)新不等于創(chuàng)造商業(yè)價值，太多先進(jìn)的科技創(chuàng)新在商業(yè)上輸?shù)靡凰??？紤]一個產(chǎn)品的先進(jìn)性，一定要結(jié)合市場的兼容性，最好領(lǐng)先其他人半步。
如今，盛大賣掉了產(chǎn)生了甄嬛傳、鬼吹燈等熱門IP的盛大文學(xué)、賣了曾經(jīng)讓盛大走向輝煌的盛大游戲，變成了一家名副其實(shí)的投資集團(tuán)。從近期投資看，除了金融，盛大集團(tuán)參與酷6的私有化，投資了數(shù)家VR(虛擬現(xiàn)實(shí))創(chuàng)業(yè)公司。最新一例是，盛大出資參與了Space VR公司的125萬美元種子輪融資。在半年前，Space VR公司與NASA合作推出了世界上首個虛擬太空旅游項(xiàng)目。
2015年胡潤發(fā)布的點(diǎn)金圣手富豪榜排中，陳天橋緊跟郭廣昌，以170億名列第二，超過張磊、沈南鵬、梁信軍、吳尚志、閻焱等眾所周知的投資大佬。
事實(shí)上，陳天橋的投資布局一直在進(jìn)行中，而在2011年，盛大資本更是從盛大集團(tuán)的投資部門獨(dú)立出來，從事投資業(yè)務(wù)。
盛大游戲雖已不復(fù)存在，但陳天橋這樣的人遲早會回來的!
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