一波三折!
昨天,內(nèi)參君就預(yù)言,萬科之爭風(fēng)向正在起變化。有關(guān)方面釋放出的三個信號說明,面對這種外溢性如此之大、示范性如此之強的公共事件,監(jiān)管層不會熟視無睹,應(yīng)該會在適當(dāng)時候介入。
果然,今天上午,跡象出現(xiàn)了:香港股市9點半開盤后,萬科股價在連續(xù)二十天下跌后,今天終于蹭蹭往上漲。
真是春江水暖鴨先知??吹劫Y本市場的這一幕,內(nèi)參君忍不住大腿一拍:
看來,這次萬科要幸免于難了!
二
到了中午,形勢進一步明朗。幾個大的信號彈連續(xù)上空,亮瞎了內(nèi)參君的眼!
1、毫無征兆地,華潤忽然猛回頭! 曾經(jīng)聯(lián)手寶能否決王石董事會報告的華潤在午間突然表態(tài):對此前寶能罷免萬科全部董事監(jiān)事的提案有異議。
華潤的公告,意思很明顯,就是向外界撇清: 別誤會啊別誤會啊,我們央企華潤和寶能系不是一伙的。我們和寶能沒有結(jié)成同盟,不是外界猜測的互為一致行動人。
解鈴還須系鈴人!這時候,的確 只有華潤,能解開萬科多輸?shù)奈>郑?/strong>
2、寶能也在隨后撇清:寶能系與華潤之間不存在協(xié)議、其他安排等形式共同擴大所能夠支配萬科股份表決權(quán)數(shù)量的行為或者事實。
寶能還特別說: 對萬科管理層保留了期待!他們說作為萬科第一大股東,真誠希望萬科能夠長遠健康發(fā)展,罷免是為了解決萬科當(dāng)前的治理混亂的問題,而不同時提出董監(jiān)事候選人,是為全體股東(包括萬科事業(yè)合伙人)保留充分考量和準備的時間和空間,對萬科管理層保留了期待。同時表示,仍然期待萬科董事會能夠善待有誠意的投資人。
3、重慶市長黃奇帆今天突然對萬科事件發(fā)聲,委婉地對王石表示支持!
黃奇帆說:稱萬科的事不復(fù)雜。 政府在管理上要對各個專業(yè)管理執(zhí)行到位,同時要對穿透性的,疊加性的,綜合性的監(jiān)管也要到位。
保險公司如果是自己的資金拿200-300億倒沒什么,但是如果拿的是老百姓的基金,就要注意了,老百姓的基金跟你簽1-2年期的合約,但你做人家大股東是要做百年的,不做百年至少十年吧,你是法人股東,不是戰(zhàn)略投資者,如果是戰(zhàn)略投資用基金投可不可以?
黃奇帆說: 要首先查資金規(guī)不規(guī)范?第二要查管理團隊跟董事會之間的約定、信托、責(zé)任合理不合理。第三股東之間事前可以醞釀,任何股東之間的協(xié)議都要公告,不能密謀的,這也是現(xiàn)代企業(yè)制度上市公司的原則,如果不是上市公司不相干,如果上市公司就要這樣。
一個個具有分水嶺意味的信號,說明了內(nèi)參君期待的那個大團圓結(jié)局正在地平線上出現(xiàn)。
三
此前,內(nèi)參君寫過幾篇萬科事件的文章,以至于不少人在后臺留言罵我,甚至懷疑內(nèi)參君收了王石的錢。
這個,內(nèi)參君就懶得去解釋了。清者自清,濁者自濁。內(nèi)參君要澄清的是: 我既不是倒王派,也不是挺王派,而是一開始就是主和派。
內(nèi)參君為啥主和?
因為,萬科之爭走到這一步,很大程度上,已經(jīng)成了意氣之爭、面子之爭,這么硬碰硬下去,只會兩敗俱傷。
畢竟,中國出現(xiàn)一個萬科好榜樣,不容易!中國有王石、郁亮這么一個企業(yè)家團隊,不容易!姚員外從一個賣菜的,把寶能做到這么一個蛇吞象的規(guī)模,不知經(jīng)過多少奮斗和不為人知的辛苦,也是非常非常不容易。何必在這么一場意氣之爭中,都化為齏粉呢?
商業(yè)不是一定要搞得你死我活,大家多贏,才是真的智慧。戰(zhàn),可以拼規(guī)則,談情懷;不戰(zhàn),則要靠寬廣的胸懷。
無論是萬科,還是寶能、華潤,現(xiàn)在,都要給彼此創(chuàng)造一個轉(zhuǎn)圜和下臺階的機會。不要把對方逼到墻角,趕盡殺絕!
記?。涸跉绲目謶种校偾逍训娜?,都會瘋狂!真不要命了,最后的結(jié)局,只不過是同歸于盡!
四
寶能有寶能的問題,萬科,也有萬科的問題。今天發(fā)生的另一件事,從側(cè)面說明,萬科要成為一家世界級的偉大公司,還有路要走。
萬科員工自發(fā)上街維權(quán)了。這張圖是個公開呼吁信。
萬科員工上街維權(quán), 把自家公司治理的事,弄到公領(lǐng)域去解決,這不僅會授人以柄,也非常荒唐。有人說,是萬科管理層策劃了這次維權(quán),內(nèi)參君是不相信的。但是,這起碼說明:
1、萬科員工做這種事情,說明公司管理上,即使沒有失控的跡象,也存在一些缺位。
2、公開呼吁信里面的內(nèi)容,充滿了語言暴力,這也說明萬科的公司文化,并沒有像外界想象中的那樣完美!
回想到這次萬科之爭中,不少股民對萬科嘖有微詞。為什么?因為 這些年來,萬科忽略了投資他的中小股民的利益,股價長年低于企業(yè)市值,股民得到的回報少了。這些問題,都值得管理層在萬科事件后,痛定思痛,予以深刻反思!
五
這次,在萬科有難之時,王石的確像至尊寶一樣,身披金甲圣衣、駕著七彩祥云,力挽危局,拯救萬科。這一幕,就像海明威筆下《老人與?!返氖サ貋喐缫粯恿钊烁袆?。 當(dāng)王石單身匹馬沖向地陣時,他用自己的行為證明了自己:這個人,即使他有再多缺點,但是條硬漢!
王石真的可能要殺回來了。但是,內(nèi)參君希望,在 殺回自己陣地之后,王石能夠做到急流勇退。
一個企業(yè)真要做成百年老店,最重要的是,這家企業(yè)要離得開創(chuàng)始人。對于王石來說,萬科就像自己一手養(yǎng)大的親生孩子。 但如今,孩子已經(jīng)成年,而且活得好好的,當(dāng)父親的,不一定要和孩子擠在一起過日子。有時候,放手是愛,而且更大的愛!
年青時能舍,是一種勇敢。年老的時候,能舍,更是一種智慧。王石在年青的時候,放棄了唾手可得的萬科股權(quán),這是一種勇敢。在65歲的時候,王石先生如果能在萬科續(xù)命之后,瀟灑的告別萬科,揮揮手不帶走一片云彩,那,更是一種智慧。
當(dāng)然,交出權(quán)杖,并不等于精神離開。 王石仍然可以用他自己的言行,繼續(xù)影響和塑造萬科的氣質(zhì),讓萬科的文化更加簡單、透明、規(guī)范、陽光,更加尊重人尊重每一個個體,也更加健康和卓越。
龍應(yīng)臺曾經(jīng)說過:“我慢慢地、慢慢地了解到,所謂父女母子一場,只不過意味著,你和他的緣分就是今生今世不斷地在目送他的背影漸行漸遠。你站在小路的這一端,看著他逐漸消失在小路轉(zhuǎn)彎的地方,而且,他用背影默默地告訴你,不用追。”
告別吧,王石先生!有時候,得就是舍,舍就是得。 交出權(quán)杖,讓最能跑的人階段性地持有接力棒,這樣,能夠成全你的偉大,也給中國留下一座企業(yè)家人格的豐碑!
六
今天,在兩敗俱傷的懸崖邊上,我們終于等到了一次驚天大逆轉(zhuǎn),大團圓的結(jié)局已經(jīng)若隱若現(xiàn)!
在華潤寶能猛回頭之后,我們有信心看到萬科、華潤、寶能彼此妥協(xié),走到一個讓別人活也讓自己活的多贏格局!
扯開窗簾,陽光撲入!