要問2016年會(huì)哪家強(qiáng)，小編覺得獵豹的年會(huì)絕對(duì)土壕中的土壕——2016年會(huì)包場(chǎng)夢(mèng)幻迪士尼！
（獵豹年會(huì)宣傳視頻）
全公司上下2000多號(hào)人，分布在全球各個(gè)角落，要同時(shí)抵達(dá)上海，保障安全、沒人掉隊(duì)，還得入駐迪斯尼附近的7家酒店！但給2000人一起定機(jī)票酒店算個(gè)啥，人家還包下了兩輛高鐵！而且還有專車接送?。ê荆瑢?shí)在是壕！）
今年這么壕，去年也是如此！
去年獵豹移動(dòng)召開的2016年公司年會(huì)，主題是“起航”。為了配合這一主題，獵豹移動(dòng)租下了赫赫有名的歌詩(shī)達(dá)郵輪“大西洋號(hào)”，進(jìn)行為期6天5夜的海上巡航。
這艘來自意大利的豪華郵輪，擁有12個(gè)旅客甲板、999間客房、12個(gè)酒吧、3個(gè)游泳池，一直以雍容華貴著稱。獵豹移動(dòng)的任性程度由此可見一斑。
網(wǎng)友紛紛評(píng)論，這公司還缺人么？
但你別看年會(huì)嗨，去年獵豹其實(shí)特別難，上市后股票跌得一塌糊涂，老大傅盛說這1年的壓力和痛苦超過了以往30幾年的痛苦，但依然在年末選擇帶著員工浪。
傅盛，獵豹的大當(dāng)家，一個(gè)“老江湖”，今天，我嗎就來看看，從大佬小弟到巨頭盟友的傅盛是如何逆襲上位的。
經(jīng)緯創(chuàng)投的創(chuàng)始管理合伙人張穎在傅盛人生最低潮的時(shí)候給了他一份工作，在他選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)又給了他第一筆錢；馬化騰帶著半信半疑的態(tài)度成為了金山的股東，此后一直是傅盛最堅(jiān)定的盟友并在上市前為其背書；而他的老上司周鴻祎，給了他成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，隨后作為傅盛人生中最大的對(duì)手，始終在以一種夸張的方式逼迫著他大步前進(jìn)。
傅盛已經(jīng)被證明是一名成功的創(chuàng)業(yè)者——他帶領(lǐng)著一家在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代原本已趨于落魄的公司金山網(wǎng)絡(luò)（后更名“獵豹移動(dòng)”）全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)，在360的重重圍堵之下，用三年半時(shí)間幾乎是從無到有地創(chuàng)造了一家30億美元的上市公司。
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帶400元北漂半工半讀
天天加班卻被周鴻祎罵叛徒
傅盛，1978年出生于江西景德鎮(zhèn)，曾被他老婆調(diào)侃他24k純金“ 屌絲”CEO：二本學(xué)校，小胖子一枚，家里也沒背景，畢業(yè)后揣著400塊錢就來跑北漂，因?yàn)檎也坏焦ぷ?，打算通過考研鍍金。
誰知道研究生沒考上，卻迫于生計(jì)進(jìn)了職場(chǎng)，從此開始了住地下室，擠公交車，被房東趕來趕去，一年搬5、6次家，為一份工作輾轉(zhuǎn)、奔波、受委屈的苦逼生活。
總之經(jīng)歷了一個(gè)北漂窮光蛋所必須經(jīng)歷的一切。
傅盛和周鴻祎的恩怨幾乎橫貫了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，也很大程度上改變了歷史的走向。
2005年奇虎成立，周鴻祎帶著上百個(gè)工程師一心撲在搜索上，欲干掉百度，360就是個(gè)邊緣業(yè)務(wù)，傅盛連例會(huì)都用不著參加，因?yàn)椴块T太小，沒人讓他參加。
憋了口氣的傅盛帶著3個(gè)人從頭做起，360這個(gè)名字是傅盛的生日數(shù)字（就是這么隨意），幾個(gè)人天天埋頭做插件，天天加班，HR不給招人，他就天天泡論壇或者親自出差飛過去挖人，在完全被遺忘的小部門里把產(chǎn)品給做了出來。
2006年底360安全衛(wèi)士每天的安裝量達(dá)到了20萬人，2007年已經(jīng)每天增40萬用戶，總安裝量有幾千萬，08年已經(jīng)突破了1億用戶。
但周鴻祎親自負(fù)責(zé)的搜索卻遲遲不見任何起色，而且很燒錢，終于周鴻祎下決心砍掉搜索，只做360，這一下把傅盛架到了險(xiǎn)要位置。
可愣頭青一個(gè)的他越是盡責(zé)就越會(huì)在具體問題上和老板較真，最后因?yàn)橹茗櫟t的強(qiáng)勢(shì)插手，覺得受盡委屈的傅盛選擇負(fù)氣離開。
離開時(shí)，360在PC端全中國(guó)占有率已超過50%瑞星，金山是幾百個(gè)人，但是360一直是幾個(gè)人，這簡(jiǎn)直是是個(gè)奇跡。
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加盟經(jīng)緯中國(guó)
不斷學(xué)習(xí)、蓄勢(shì)待發(fā)
在離開360的18個(gè)月里，由于競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，不能碰安全。傅盛接受經(jīng)緯中國(guó)的張穎的邀請(qǐng)，加盟經(jīng)緯中國(guó)，學(xué)東西。磨刀沒誤砍柴工。
經(jīng)緯創(chuàng)投張穎
傅盛在經(jīng)緯，每天陪著看幾個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，接觸各式各樣的甚至天馬行空的創(chuàng)意，從這些創(chuàng)業(yè)者身上學(xué)東西，去理解他們?yōu)槭裁茨敲聪耄敲凑f。經(jīng)緯對(duì)傅盛也信任，不因?yàn)槟闶且荒旰缶鸵h(yuǎn)走高飛的人而避著你，還是把你當(dāng)自己人看。傅盛第一次見李學(xué)凌，就是代表經(jīng)緯去廣州看YY。當(dāng)時(shí)傅盛在郵件里對(duì)YY的判斷是，既是客戶端，又是社群，這兩個(gè)的黏性都很強(qiáng)。
一張桌子上坐了兩種人。一方是創(chuàng)業(yè)者，一方是投資人。他們各有各的邏輯。傅盛是第三種人，既是創(chuàng)業(yè)者也是投資人。他向創(chuàng)業(yè)者學(xué)創(chuàng)意、產(chǎn)品，同時(shí)向投資人學(xué)收入、利潤(rùn)、商業(yè)模式上的框架和判斷。再學(xué)這兩種人是怎么相互交流，怎么掐架，怎么相互搞定。傅盛是這張桌子上最放松的人，反正我是過度，心態(tài)就不同，往往可以看到雙方交流當(dāng)中的那個(gè)機(jī)鋒。這是一個(gè)有趣的游戲。傅盛得到的是心智的訓(xùn)練。這也是他之前在360的爭(zhēng)斗里吃虧的地方。
傅盛總結(jié)，在經(jīng)緯得到三樣?xùn)|西：
第一樣，如何融資以及條款。怎么談，如何保護(hù)自己，這是一方面。最重要是另一方面，不會(huì)把投資人想成壞蛋，總覺得他老想占我股份，在什么地方要陰我，而是理解他，比如他要的是優(yōu)先權(quán)而不是想要限制我。能換位，理解投資人的思考方式和立場(chǎng)。這是實(shí)打?qū)嵉募寄芎托膽B(tài)。傅盛說，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，尤其當(dāng)巨頭們提起12分精神看著各領(lǐng)域的新機(jī)會(huì)，尤其當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司崛起的時(shí)間窗口越來越短，融資能力就越來越重要。傅盛是為數(shù)不多的在創(chuàng)業(yè)前深度了解過投資的創(chuàng)業(yè)者。
第二樣，打開人脈的機(jī)會(huì)。傅盛第一次認(rèn)識(shí)馬化騰，就在經(jīng)緯請(qǐng)馬化騰過來給內(nèi)部講課的會(huì)上。中午一起吃飯，張穎就介紹說，傅盛是我們的EIR，駐場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者，如何牛掰。后來傅盛給馬化騰發(fā)短信，馬化騰就回信息說，我對(duì)你有印象，你有什么想法。
第三樣，一年的共事形成的信任。2009年9月傅盛和徐鳴一起做可牛。傅盛認(rèn)為，在圖形圖像領(lǐng)域里，早有Photoshop等國(guó)外軟件，但這些軟件過于復(fù)雜、使用門檻高、漢化程度不夠，隨著數(shù)碼相機(jī)的流行，人們對(duì)圖片的處理需求也越來越多，于是，可牛的團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了可牛影像。
當(dāng)時(shí)是金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，張穎還是投了100多萬美金。傅盛說，若沒一年建立的信任關(guān)系，這根本不可能。后來傅盛要帶著可牛去跟金山合并，有人內(nèi)心不大愿意，因?yàn)橐粊恚瑢?duì)只管過幾十人的傅盛要去接管、合并幾百人的團(tuán)隊(duì)相當(dāng)擔(dān)心，怕搞不定，二來，經(jīng)緯會(huì)變成小股東，從30%降到10%。但張穎最終還是信任傅盛，沒攔著，順利的做了交易。
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內(nèi)憂外患，幾近陷入迷茫
用三年多時(shí)間創(chuàng)造30億美元上市公司
在雷軍看來，傅盛是真正具有創(chuàng)業(yè)精神的人，也正是他的決心、毅力和能力讓雷軍決心對(duì)他“下注”。
2010年底，雷軍促成了羸弱已久的金山與傅盛創(chuàng)立的可牛的合并，成立新的公司——金山網(wǎng)絡(luò)（后更名獵豹移動(dòng)），對(duì)于雙方都是一次自救良機(jī)。
不過，最多管過幾十人的傅盛，剛剛一接盤就內(nèi)憂外患。
一方面，重要產(chǎn)品遭遇360的大規(guī)模強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻，用戶流失超過90%，損失慘重；而對(duì)內(nèi)又遭遇了兩家公司融合的陣痛，大量老員工表示不服，內(nèi)部員工集體罷工抗議。
內(nèi)憂外患下，傅盛幾近陷入迷茫，但他知道公司需要他定戰(zhàn)略。
傅盛硬著頭皮為公司確立了三個(gè)原則：一是要做回簡(jiǎn)單，利用單點(diǎn)突破，不能再做加法；二是PC端競(jìng)爭(zhēng)門檻高，要加大移動(dòng)端的投入；三是去海外市場(chǎng)。
沒想到真的走對(duì)了，在沒有任何可參考和借鑒模式的前提下，他們真的在對(duì)手殘酷圍堵和激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了突圍，用了三年多時(shí)間創(chuàng)造了30億美元的上市公司，也成為了互聯(lián)網(wǎng)“中生代”的代表人物。
敲鐘那天，他在朋友圈的感言：
“我不管你們?cè)?jīng)因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的困難有多少次認(rèn)為夢(mèng)想離自己很遠(yuǎn)，但我真的想用獵豹移動(dòng)的真實(shí)故事告訴大家，只要你堅(jiān)持夢(mèng)想，只要你不忘初心，終有一天，dreams come ture（美夢(mèng)成真）！”
上市后獵豹依然荊棘叢生，正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，但傅盛和獵豹早已裂變，無論是全球視野，管理之道，還是戰(zhàn)略布局，經(jīng)過近14年的磨礪，成長(zhǎng)有目共睹，就算遇到再大風(fēng)浪，互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)他都是滿滿信心。
“真正內(nèi)心的強(qiáng)大之人，不用試圖向別人證明自己是對(duì)的，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，用外在世界去不斷重塑內(nèi)在的人更偉大。除了人生的理想，沒什么好堅(jiān)持的，越能自我否定，內(nèi)心才是真正強(qiáng)大。”——傅盛
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與其說是幸運(yùn)，
不如說是善于反思和學(xué)習(xí)
傅盛能不斷進(jìn)步發(fā)展的原因其實(shí)不只是外界說的“幸運(yùn)”，在這里可總結(jié)為以下四個(gè)原因：
1、放低姿態(tài)，善于反思學(xué)習(xí)
傅盛說：“我始終覺得自己是一個(gè)很平凡的人，習(xí)慣仰視別人，一直懷著一種誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心態(tài)。”這樣低調(diào)的姿態(tài)也許何自己的“出身”有關(guān)，都說英雄不問出處，但身在江湖，必然會(huì)有排名、功名和評(píng)說。和其他師出名校的“互聯(lián)網(wǎng)新生代領(lǐng)袖”王興、王小川相比，傅盛的諸多成就受到最多的是質(zhì)疑。
在他剛開始創(chuàng)辦公司的時(shí)候，每天都會(huì)和公司CTO徐鳴關(guān)上門自我檢討，反思是否做錯(cuò)了什么，每天早上開早會(huì)也會(huì)對(duì)員工從頭批到尾，認(rèn)為“幫你找到缺點(diǎn)，你才能成長(zhǎng)”。
甚至在過去的多年里，傅盛一直扮演的是個(gè)好學(xué)生的角色，他總是一副向人學(xué)習(xí)、受人缺乏的樣子，后來遇到雷軍，傅盛要么是拿著本子記錄學(xué)習(xí)，要么拿著手機(jī)錄音之后回去學(xué)習(xí)。而且善于換位思考，偏左一點(diǎn)是冒險(xiǎn)，偏右一點(diǎn)是保守，傅盛的反思和學(xué)習(xí)使他在做產(chǎn)品的時(shí)候總能找到最好的黃金分割點(diǎn)，既兼聽，又有自己的特點(diǎn)。
學(xué)習(xí)二字行之不易，只有放低姿態(tài)，才能擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，并不是覺得被人對(duì)才接受，覺得不對(duì)就不接受，這樣的心態(tài)，自己所認(rèn)為的別人不對(duì)的地方正是被人能勝過自己的地方。“只有先接受，才談得上判別”，傅盛常給員工講的例子：華為學(xué)IBM，是先引進(jìn)，再吸收；不是先判別，再引進(jìn)。
2、做產(chǎn)品要關(guān)心用戶體驗(yàn)
2012年，傅盛帶著獵豹面臨的是生存問題，首先是砸鍋賣鐵專做毒霸，其次是惡補(bǔ)PC端，然而兩年的補(bǔ)課耽誤了獵豹在移動(dòng)上的機(jī)會(huì)，PC方面的對(duì)手除了股價(jià)一路攀升的360之外，還有盟友騰訊，獵豹在賠償方面居于360之下，而在手機(jī)上居于360和騰訊之后，所以傅盛決心出國(guó)尋找答案。
2012年7月，Google I/O大會(huì)，傅盛把五個(gè)副總裁都帶到硅谷，白天出去拜訪，晚上回來喝酒聊天，喝高的時(shí)候提出了“國(guó)際化”，面對(duì)5位副總的沉默，傅盛講他的觀點(diǎn)，在硅谷常見的工具性產(chǎn)品基本上是外國(guó)品牌的天下，比如車、冰箱、電視被日韓占領(lǐng)，鞋子、衣服被中國(guó)占領(lǐng)。這些產(chǎn)品的核心是工具，跟文化關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，只要用戶用起來性價(jià)比合適，沒有文化差異就可以，安全軟件就是這一類產(chǎn)品。
那個(gè)時(shí)期最多的是打擊的聲音“放著國(guó)內(nèi)這么賺錢的市場(chǎng)不做，瞎折騰”、“獵豹比Gree更牛？比日本人更了解美國(guó)？”、“你們?cè)趪?guó)內(nèi)打不過360，就落荒而逃到美國(guó)來，更不靠譜”……
這樣的打擊聲此起彼伏，然而一年半后獵豹在美國(guó)上市，仿佛就是眾多打擊聲后的有力回聲。
3、改變需要決心和毅力
2013年，傅盛提出要做美國(guó)市場(chǎng)，想要做成國(guó)際移動(dòng)版的360，傾盡全力做CM。
2014年，獵豹把中國(guó)的三級(jí)火箭模式復(fù)制到了美國(guó)，工具軟件免費(fèi)，廣告賺錢；依靠清理對(duì)用戶的影響推薦安全軟件和瀏覽器；再借收購(gòu)進(jìn)入移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)，由點(diǎn)到面到方陣再到平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了Copy to Global。
這場(chǎng)戰(zhàn)役一舉摘下了江湖里盛傳已久的“騰訊的鐵褲衩”、“雷軍的馬前卒”、“360的棄子”的稱號(hào)。
4、創(chuàng)業(yè)做事要順勢(shì)而為
創(chuàng)業(yè)是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的事情，其中隱含了非常多的規(guī)律，每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有自己獨(dú)特的一面，“有的人是騎著自行車去創(chuàng)業(yè)，有人賣了車才能創(chuàng)業(yè)成功，而有人開著豪車創(chuàng)業(yè)成功，我們創(chuàng)業(yè)卻像盲人摸象一樣。”
傅盛在360的時(shí)候，憑借4個(gè)人的團(tuán)隊(duì)把毫無名氣的360安全衛(wèi)士在兩年的時(shí)間內(nèi)做到一億多的用戶。
在可牛和金山安全合并之后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)安全局勢(shì)發(fā)生很大的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在超高速發(fā)展甚至上市；金山網(wǎng)絡(luò)的400人是兩種企業(yè)文化相遇的大群體，傅盛面對(duì)的難度超過了自己的預(yù)期。但是他秉著無知者無畏、初生牛犢不畏虎的精神迎難而上，成功地從產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變到創(chuàng)業(yè)者。
在創(chuàng)業(yè)過程中，把握行業(yè)變革趨勢(shì)很重要。“實(shí)際上所有事情的成功都是行業(yè)變革帶來的。”傅盛如此相信“時(shí)勢(shì)造英雄”。
安全是人和人之間的斗爭(zhēng)，制造安全問題的人永遠(yuǎn)存在，也正是這個(gè)群體的存在，網(wǎng)絡(luò)安全才有生存發(fā)展的空間，比如密碼泄露這樣的事件，其實(shí)暗含了安全行業(yè)的“勢(shì)”，于是順應(yīng)時(shí)勢(shì)做成了金山毒霸。就好像喬布斯在第二款PC沒能挽回股價(jià)下跌狀況時(shí)憑借iPod翻身一樣，看中的正是當(dāng)時(shí)音樂市場(chǎng)的行業(yè)變革。
創(chuàng)業(yè)者的努力、辛苦和鍥而不舍都是基本條件，也是所有創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該具備的，但最后能贏的創(chuàng)業(yè)者還是極少數(shù)。雷軍當(dāng)時(shí)給傅盛舉了一個(gè)例子：千鈞之石已經(jīng)在萬仞之上，已經(jīng)形成了一個(gè)很高的勢(shì)能，成功的創(chuàng)業(yè)者要做的就是看到這個(gè)勢(shì)能并輕輕把石頭往下推那么一下，就會(huì)形成崩天的效應(yīng)。這樣的順勢(shì)思維才是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。
