“我若貪生怕死，何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。”——任正非

不久前，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“華為34歲以上員工遭清退”的消息鋪天蓋地，但華為官方一直未給出過(guò)正面回應(yīng)。

不過(guò)，華為心聲社區(qū)昨天（2月24日）發(fā)布了一篇任正非在與泰國(guó)以及尼泊爾等員工座談的講話內(nèi)容。

任正非表示，華為沒(méi)有退休金，華為是沒(méi)有錢的，大家不奮斗就垮了。他還告誡了那些30多歲不努力躺在床上數(shù)錢的人。

以下為華為“心聲社區(qū)”刊載的任正非講話原文：

任總在泰國(guó)與地區(qū)部負(fù)責(zé)人、在尼泊爾與員工座談的講話

2017年2月15日-16日

非常高興尼泊爾代表處的進(jìn)步，你們的一個(gè)歷史項(xiàng)目概算虧損，從大前年虧損2.7億美金，到前年虧損3000萬(wàn)美金，到去年盈利2140萬(wàn)美金。在喜馬拉雅南麓一路爬坡，辛苦了。聽說(shuō)去年你們都漲了工資，我十分高興。

 

巴西代表處也歷經(jīng)磨難，終于走上了成功之路。他們說(shuō)，再過(guò)兩到三年能把前二十年的虧損全部補(bǔ)回來(lái)，我認(rèn)為五年能做平就不錯(cuò)了，我就很高興了。巴西的虧損也有我們盲目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不能全怪員工。你們真?zhèn)ゴ?，從泥坑里爬出?lái)的人，都是圣人。我也向全球在努力扭轉(zhuǎn)虧損的弟兄們致敬。

 

這次有機(jī)會(huì)去了珠峰大本營(yíng)看了看你們站點(diǎn)，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是當(dāng)年。我想，你們把一根一根鐵塔部件背上山的艱難。

 

十幾年前，公司在西藏墨脫開通“450”設(shè)備的一個(gè)站點(diǎn)時(shí)，王文征帶200名民工，背著拆開的各種部件，4天4夜翻過(guò)4座4000-5000米的雪山，風(fēng)餐露宿，開通了墨脫的通信，為公司在中國(guó)保留了一個(gè)“450”設(shè)備西藏試驗(yàn)區(qū)作出了貢獻(xiàn)。來(lái)回是8天8夜，都是野外啊，想想都流淚了。

 

網(wǎng)上傳有員工34歲要退休，不知誰(shuí)來(lái)給他們支付退休金？我們公司沒(méi)有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫(yī)保、意外傷害保險(xiǎn)等。你的退休得合乎國(guó)家政策。你即使離職了，也得自己去繳費(fèi)，否則就中斷了，國(guó)家不承認(rèn)，你以后就沒(méi)有養(yǎng)老金了。

 

當(dāng)然你們也可以問(wèn)西藏、玻利維亞、戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)的英勇奮斗員工，征集他們?cè)覆辉敢鉃槟銈兲峁B(yǎng)老金，因?yàn)檫@些地區(qū)的獎(jiǎng)金高。他們爬冰臥雪、含辛茹苦，可否分點(diǎn)給你。

 

華為是沒(méi)有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？

 

春 節(jié)期間我去了拉美。以前都跑的是大國(guó)體會(huì)還不足，這次跑的都是小國(guó)，深刻體會(huì)拉美員工的艱難。兩個(gè)相鄰國(guó)，應(yīng)該一腳就邁過(guò)去了，因經(jīng)濟(jì)落后，沒(méi)有直達(dá)飛 機(jī)。結(jié)果要轉(zhuǎn)三次飛機(jī)，每次飛40-50分鐘，到一個(gè)機(jī)場(chǎng)等2-3個(gè)小時(shí)，再飛1小時(shí)；再轉(zhuǎn)一次飛機(jī)，從下午飛，到第二天天亮才能到，而且全是經(jīng)濟(jì)艙。

 

因此，我們要理解，他們不僅跨兩個(gè)大洋，隔我們兩萬(wàn)公里。而且在陸地上，也非常不方便，有效工作時(shí)間也不足，在考核基線上，要考慮這些困難。我也經(jīng)歷過(guò)兩次空中危險(xiǎn)，幸虧飛行員迫降成功。

 

員工乘經(jīng)濟(jì)艙連續(xù)飛行40多個(gè)小時(shí)，他們這么辛苦，哪里想擠出錢來(lái)養(yǎng)那些不想干活的人。公司允許我乘商務(wù)艙，比員工還好一些，乘坐頭等艙差價(jià)是我自己支付的，陪同人員的機(jī)票等是我自己支付的，并非公司支付。公司文件中，只有病員才允許陪同。

 

我承諾，只要我還飛得動(dòng)，就會(huì)到艱苦地區(qū)來(lái)看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫……地區(qū)來(lái)陪你們。我若貪生怕死，何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。

 

在阿富汗戰(zhàn)亂時(shí)，我去看望過(guò)員工。利 比亞開戰(zhàn)前兩天，我在利比亞，我飛到伊拉克時(shí)，利比亞就開戰(zhàn)了。我飛到伊拉克不到兩天，伊拉克首富告訴我：“我今天必須將你送走，明天伊拉克就封路開戰(zhàn) 了。我不能用專機(jī)送你，不安全，我派保鏢送你。”結(jié)果前后一個(gè)大車隊(duì)，十多名保鏢，連續(xù)奔馳一千多公里，把我送上了最后一架飛機(jī)。一路上換車隊(duì)，就如從深 圳到西藏，經(jīng)過(guò)廣西換廣西車隊(duì)；經(jīng)過(guò)貴州、云南換當(dāng)?shù)剀囮?duì)?；汢一直開到那里，那里就太顯眼了。

 

我鼓勵(lì)你們奮斗，我自己會(huì)踐行。謝謝在敘利亞、也門……奮斗的員工，至今我、徐直軍、陳黎芳、彭中陽(yáng)……都認(rèn)為也門飯是世界最好吃的飯。

 

報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

主送：全體員工，全公開

二○一七年二月二十四日

在90年代下崗潮之前，我們習(xí)慣了企業(yè)終身雇傭制。加入一個(gè)企業(yè)，可以干到退休。而后來(lái)的現(xiàn)代化企業(yè)，都會(huì)根據(jù)企業(yè)需要選擇雇員。

到今天，不到20年的時(shí)間，還不夠一代人走完自己的職業(yè)生涯。

但企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)養(yǎng)老院，所有想把企業(yè)打扮成一個(gè)溫暖大家庭的老板都是偽善。

華為業(yè)績(jī)下滑，資深老人的實(shí)際貢獻(xiàn)越來(lái)越低而人力成本越來(lái)越高，對(duì)年紀(jì)偏大的老員工一刀切，既節(jié)約人力成本，又能給薪資更低但學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力更強(qiáng)的90后甚至95后年輕人騰出空間，這么做無(wú)可厚非，沒(méi)必要拿道德說(shuō)事。

也許，恰恰是這種決絕和狼性，成全了華為。

其實(shí)如果真有本事，換個(gè)公司待遇都不會(huì)差。員工永遠(yuǎn)都是靠貢獻(xiàn)得到尊重。要么自己創(chuàng)業(yè)，要么提升自己，在公司體現(xiàn)你的價(jià)值。

這還讓人想起之前刷屏的“深圳兩套房，面臨失業(yè)”，陷入中年財(cái)務(wù)危機(jī)那哥們的故事。
 

誠(chéng)然，那哥們錯(cuò)在用杠桿買房最后將自己逼入絕境，但深入思考，何嘗不是又一個(gè)溫水煮青蛙的悲劇故事——不主動(dòng)學(xué)習(xí)，沉迷穩(wěn)定，卻從來(lái)沒(méi)有想過(guò)有一天，自己呆的這鍋這水會(huì)熱到發(fā)燙，自己卻無(wú)力跳出。

當(dāng)今世界，已經(jīng)慢慢消弭了體制內(nèi)、體制外，穩(wěn)定和不穩(wěn)定的界限；當(dāng)今世界，穩(wěn)定是短暫的，不穩(wěn)定是永恒的；當(dāng)今世界，唯一不變的，或許就只有改變本身了。

我們?yōu)槭裁匆?？咪蒙說(shuō)，我們努力是要超過(guò)父母老去的速度。我想在職業(yè)生涯中，我們努力是要超過(guò)被淘汰的速度。

“英雄不問(wèn)出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)”。要知道，華為海外員工，特別是貧窮、戰(zhàn)亂、瘟疫地區(qū)的員工能得到嚇人的收入。

所以，與其怨天尤人，冷嘲熱諷，不如給自己敲響警鐘，想想如何改變。