李嘉誠，出生于1928年，今年89歲。當(dāng)記者問到李嘉誠的退休計(jì)劃時(shí)，他這樣說道：“我已做好退休準(zhǔn)備，但現(xiàn)在還沒有這個(gè)計(jì)劃。我每天都樂于為股東或基金會(huì)付出時(shí)間和精力，數(shù)十年如一日，我可能是公司請(qǐng)病假最少的人之一。”

古人云：一勤天下無難事。“勤奮”可以說是從古至今幾乎所有的成功者都在踐行的真理。然而更多的人則把成功寄托于“勤奮”之外的偶然性。

對(duì)于此，李嘉誠認(rèn)為：“勤奮是個(gè)人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個(gè)人所獲得的報(bào)酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關(guān)系的。運(yùn)氣只是一個(gè)小因素，個(gè)人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。”

今日事今日畢，拖延是惡習(xí)！

我有晚上在辦公室加班的習(xí)慣，因?yàn)榘滋鞈?yīng)酬太多，有個(gè)員工也跟我一樣，晚上經(jīng)常出現(xiàn)在公司辦公室里。我就跟他說：“不要太晚，注意休息。”他說：“今天還有工作沒完成，做完就休息。”有一天晚上，我發(fā)現(xiàn)他走了，可過了一會(huì)兒又回來了，我過去問他，他說在路上突然想起電腦系統(tǒng)的一個(gè)數(shù)據(jù)弄錯(cuò)了，所以馬上回來，改了再回家。他的這種敬業(yè)精神深深打動(dòng)了我，后來公司成立一家新部門，我讓他做了部門經(jīng)理。因?yàn)楣ぷ鹘唤o他，不會(huì)耽誤在他手里，我放心。他現(xiàn)在已經(jīng)是公司的副總。

——摘自《李嘉誠自傳》

李嘉誠的辦公室陳設(shè)非常簡(jiǎn)單，桌面上干凈得一張紙都沒有，因?yàn)槎嗄陙硭麍?jiān)持“今日事今日畢”。

這就是李嘉誠，他就是這樣的一個(gè)不拖延的人，李嘉誠的世界里沒有拖延，在他看來，每一個(gè)向往未來的人都要做到“今日事，今日畢”。不論是誰，管理者也好，員工也罷，只要有了拖延這樣的惡習(xí)，那么他的進(jìn)取心就一定會(huì)逐漸減少，最終喪失。每個(gè)人在快要取得成績(jī)的時(shí)候，往往因?yàn)橐粋€(gè)懶惰的念頭而放棄了一秒鐘，而這一秒鐘就是最大的錯(cuò)過。

李嘉誠在管理企業(yè)的時(shí)候，最注重的就是時(shí)效性，一個(gè)管理者是沒有能力去承擔(dān)拖延帶來的損失的。唯一的辦法就是，從現(xiàn)在開始，今日事，今日畢。凡是能及時(shí)完成的工作他必然很快就付出努力。對(duì)于他來說，拖延浪費(fèi)的不僅僅是時(shí)間，還有財(cái)富和榮譽(yù)。

快十分鐘的表：用勤奮占盡先機(jī)！

如果你只是站著不動(dòng)，自然不會(huì)傷到腳趾，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達(dá)到某個(gè)機(jī)會(huì)的可能性越大。最重要的是早上的事下午必須有決定或答復(fù)。假如下午發(fā)生的事非常復(fù)雜，則必須24小時(shí)內(nèi)答復(fù)，我的手表總撥快10分鐘以便準(zhǔn)時(shí)出席下一個(gè)約會(huì)。

——摘自《李嘉誠自傳》

在李嘉誠的眼里，什么是先機(jī)？當(dāng)一個(gè)新事物出現(xiàn)，只有5％的人知道時(shí)，趕緊做，這就是機(jī)會(huì)，做早就是先機(jī)。當(dāng)有50％的人知道時(shí)，你做個(gè)消費(fèi)者就行了。當(dāng)超過50％時(shí)，你看都不用去看了！這是使李嘉誠常勝不敗的一個(gè)重要因素。透過這個(gè)“先機(jī)”要訣，我們不難發(fā)現(xiàn)，趕緊、做早等字眼無不傳遞著一個(gè)重要的信息，那就是——勤奮。

李嘉誠的勤奮習(xí)慣是年少時(shí)在茶樓養(yǎng)成的，這也為李嘉誠今后取得的商業(yè)成就鋪墊了基礎(chǔ)。廣東人習(xí)慣喝早晚茶，大清早就有茶客上門。故茶樓規(guī)定必須在早上5時(shí)開始為客人準(zhǔn)備茶水茶點(diǎn)。為此，李嘉誠的鬧鐘總是調(diào)快10分鐘響鈴，這樣，每天他都是最早一個(gè)趕到茶樓，為的就是能夠讓自己隨時(shí)走在別人的前面。長期以來養(yǎng)成的習(xí)慣讓李嘉誠將“搶先”視為經(jīng)商的頭號(hào)要訣。

當(dāng)塑膠花廠辦起來之后，李嘉誠便開始琢磨，如何讓這家廠子辦得紅紅火火，如何成為塑膠業(yè)的佼佼者？

為此，李嘉誠主動(dòng)向行業(yè)的專家詢問有關(guān)塑膠花的知識(shí)，并且親自學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。當(dāng)?shù)弥a(chǎn)塑膠花的公司缺勤雜工的時(shí)候，李嘉誠隨即到這家公司報(bào)名，從勤雜工人做起，以打工的方式系統(tǒng)地學(xué)習(xí)制造工藝，十分虔誠地向工友請(qǐng)教有關(guān)技術(shù)。這樣，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術(shù)。正是這種勤奮，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他今后的事業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

李嘉誠創(chuàng)業(yè)之初所處的那個(gè)時(shí)代，由于信息寡劣，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個(gè)金元寶。也正是因?yàn)檫@樣，李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說不再是創(chuàng)業(yè)營商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點(diǎn)。

向成功開拔：表面要謙虛，內(nèi)心要驕傲

“取得成就”和“真正成功”有著天淵之別。要做一個(gè)比成功更成功的人，擁有專長、技能、學(xué)歷、人際網(wǎng)絡(luò)或經(jīng)驗(yàn)只是基本功，更重要的是要確立你與眾不同的品質(zhì)和看世界的角度。

——摘自《活出你的故事》

          1946年，在塑膠廠銷售業(yè)績(jī)蒸蒸日上的勢(shì)頭下，18歲的李嘉誠便被提拔為部門經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。兩年后又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。他已熟稔推銷工作，可也深知生產(chǎn)及管理是他的薄弱之處。李嘉誠是勤奮的，他并不曾因?yàn)檫@不是他目前的工作而放棄學(xué)習(xí)，而是一點(diǎn)一滴地滲透銷售的本質(zhì)。他每日除了處理好總經(jīng)理應(yīng)該做的事情外，總是蹲在工作現(xiàn)場(chǎng)，身著工裝，同工人一道工作，實(shí)驗(yàn)每道工序的具體操作過程。

其中，有一個(gè)小插曲很值得一提：有一次，李嘉誠站在操作臺(tái)上割塑膠帶，竟然不慎把手指割破，鮮血直流。性格倔犟的李嘉誠并沒有吭聲，而是自己暗地里迅速纏上膠布，又繼續(xù)操作。不想，事后傷口發(fā)炎，很是嚴(yán)重。他這才到診所去看醫(yī)生，幸好沒有落下后遺癥。

據(jù)說，許多年后這件事被一位記者知道了，這位記者向李嘉誠提及這事，幽默地說：“您的經(jīng)驗(yàn)，是以血的代價(jià)換得的。”李嘉誠微笑道：“大概不好這么說，那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情，就不會(huì)在乎其他的。”

就這樣，李嘉誠以自己的勤奮和聰穎，很快就掌握生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的好處就是：龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)被李嘉誠縝密地建立起來了。銷售及生產(chǎn)勢(shì)頭開始因?yàn)閰f(xié)調(diào)連貫而變得日臻完善。

李嘉誠成為塑膠公司的臺(tái)柱，同齡人中的杰出者、佼佼者。20歲出頭的他，就爬到打工族的最高位置，做出了令人羨慕的業(yè)績(jī)。

面對(duì)這樣的業(yè)績(jī)，李嘉誠應(yīng)該心滿意足。然而，在他的人生字典中沒有“滿足”兩個(gè)字。這一次，他決定離開。關(guān)于離開，他并沒有特別掙扎，他已經(jīng)對(duì)自己充滿信心了。

當(dāng)李嘉誠說出辭職的話時(shí)，我們很難想象老板的態(tài)度。不過，老板終究是智慧的，他并沒有指責(zé)李嘉誠“羽毛豐滿，不記栽培器重之恩”，而是約李嘉誠到酒樓，設(shè)宴為他辭工餞行，這令李嘉誠十分感動(dòng)。

李嘉誠懷著愧疚之情離開塑膠公司，他不得不走這一步。這是他人生中一次重大轉(zhuǎn)折，從而邁上充滿艱辛與希望的創(chuàng)業(yè)之路，開始新的人生搏擊。

謙虛的態(tài)度、驕傲的內(nèi)心，勤奮的工作，這三點(diǎn)是新時(shí)代企業(yè)家不可或缺的品質(zhì)，也是在現(xiàn)實(shí)歷練中經(jīng)得起檢驗(yàn)的成功法寶。