有這么一位隱形富豪，其執(zhí)掌的企業(yè)，在“2015中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，排名第二。而在這個(gè)榜單中，排名第一的是華為，排名第六的是萬達(dá)。

先看下這家公司的業(yè)績(jī)：2014年?duì)I收2819億人民幣；2015年?duì)I收3385億人民幣；2016年?duì)I收3332億人民幣。

此外，在財(cái)富雜志評(píng)選的，《中國(guó)最有影響力企業(yè)家》排行榜上，第一是任正非，第二是馬化騰，而他竟然位居第三，超過了馬云爸爸！

他就是魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人，張士平。

張士平所執(zhí)掌的魏橋集團(tuán)，擁有10個(gè)大型生產(chǎn)基地，超過16萬員工，在紡織和鋁業(yè)這兩個(gè)行業(yè)的營(yíng)收，不光是中國(guó)第一，更是全球第一。

在手機(jī)功能強(qiáng)大到滋生出“低頭族”的今天，張士平卻一直用一部200多塊錢的功能機(jī)，怕丟失或者壞掉后找不到同款，甚至還買了10臺(tái)做備用。而他最喜歡吃的是老婆做的玉米窩頭。

干勁十足，

把一個(gè)小廠子變成全球龍頭企業(yè)

1946年，張士平出生于山東省鄒平縣，父母都是窮苦的普通農(nóng)民，對(duì)于人生，他最早的記憶就是餓肚子。

窮人的孩子早當(dāng)家，初中畢業(yè)，年僅18歲的他為了養(yǎng)家，在鎮(zhèn)上的油棉小廠找了個(gè)扛麻袋的工作，一包麻袋100多斤，每天要抗幾十包。

這還不算最苦的。

在文革期間，被下放去休整黃河河道，因?yàn)樯岵坏么﹥H有的兩件衣服，他光著膀子拉車。四個(gè)月后，他帶著一次未穿的襯衣回家了，老母親從他的背上完完整整地揭下了一層曬脫了的皮。

這樣的日子，一過就是整整17年。生活的折磨和苦難沒有嚇倒張士平，他能吃苦、不服輸，憑著一股勁兒被提升成了廠長(zhǎng)。

讀書時(shí)一直當(dāng)班干部的張士平，珍惜每個(gè)建立功名的機(jī)會(huì)。鄒平盛產(chǎn)棉花，棉油廠很多，他的棉油廠是其中最爛的那個(gè)。“車間里頭大小便都有，窗戶沒一塊玻璃。”剛一當(dāng)上廠長(zhǎng)，他就決定要帶領(lǐng)廠子出人頭地，弄出個(gè)更好的小世界。

為了提高大家的干勁，張士平推行了嚴(yán)格的紀(jì)律制度，按件計(jì)薪，不好好干的絕對(duì)開除！為此還得罪了縣里領(lǐng)導(dǎo)的親戚。

習(xí)慣了輕松日子的職工，因?yàn)椴粷M張士平的嚴(yán)苛紀(jì)律而開始罷工，被收購(gòu)的企業(yè)甚至打出“鄉(xiāng)巴佬，滾出去”的橫幅來羞辱他，并且把他和一眾高管圍堵在辦公樓里整整7個(gè)小時(shí)。

可他沒有退縮，背著所有罵名和誤解，堅(jiān)持鐵腕治理：

1.工人嫌工作不像之前輕松，他說，想干就干，不想干拉倒；2.高管遲到了兩小時(shí)，直接扣掉一天公司；3.底下分廠浪費(fèi)資源，他一次性開除了20個(gè)人；4.最狠的是每天自己帶頭，6:30準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在工廠。

1984年，張士平的工廠已是全國(guó)油麻行業(yè)利潤(rùn)最大，全國(guó)供銷工業(yè)的利潤(rùn)第一。當(dāng)年，廠子實(shí)現(xiàn)400萬凈利潤(rùn)，張士平的辦公室開始掛滿各種獎(jiǎng)狀。

1985年，全國(guó)棉花行業(yè)蕭條，棉花賣不出去，張士平找一家國(guó)有棉廠推銷棉花，對(duì)方連門都沒讓他進(jìn)。

受氣回來，他自己拿出全部家當(dāng)，同時(shí)全廠集資，讓年輕人把要結(jié)婚的錢都掏出來，自己成立了毛巾廠，紡織廠，從收棉花、加工棉花、賣棉花轉(zhuǎn)向做棉制品，然后打入整個(gè)紡織服裝領(lǐng)域，并且抓住經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的機(jī)遇，把工廠改制成民營(yíng)控股，國(guó)有參與的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。

張士平大肆收購(gòu)?fù)衅髽I(yè)、設(shè)備，快速把規(guī)模做大。他雞蛋里面算骨頭，不斷追求品質(zhì)、成本、速度的更高境界。在規(guī)模越來越大，成本越來越低的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)下，張士平宛如棉紡行業(yè)的成吉思汗，10年時(shí)間，就把當(dāng)初那個(gè)只有幾百人的小廠子發(fā)展成了全國(guó)龍頭企業(yè)。

而今天魏橋的棉紡織業(yè)不僅是中國(guó)第一，還是全球第一。

人這輩子干出一個(gè)全球第一已經(jīng)很了不起了，結(jié)果沒過幾年，張士平又搞了一個(gè)全球第一，那就是鋁業(yè)。

僅用15年，

坐上全球鋁業(yè)第一把交椅

做棉紡織業(yè)的時(shí)候，規(guī)模越來越大，用電量也越來越大，當(dāng)時(shí)國(guó)家電網(wǎng)缺電，動(dòng)不動(dòng)就拉閘，一下子損失好幾十萬，沒辦法，張士平就決定自己搞電廠。

沒想到這一搞，政府怒了，你丫自己發(fā)電去，再也別用國(guó)家的電了。

結(jié)果，張士平不僅自己發(fā)電，還搞出了一個(gè)400萬千瓦的超大電廠，自己的工廠根本用不完，還上網(wǎng)銷售賣給其他人。

當(dāng)時(shí)張士平就想電這么多，要不干點(diǎn)其他事，最后一琢磨，電解鋁可以搞一搞，因?yàn)樽约嚎梢越档桶l(fā)電的成本，別人根本沒有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

沒想到只用了15年時(shí)間，就超過了巨頭俄羅斯聯(lián)合鋁業(yè)公司，成為了全球產(chǎn)量最大的鋁制造商，坐上全球鋁業(yè)的頭把交椅。

在紡織、鋁業(yè)雙雙全球第一的支持下，今天的魏橋，已仿若一個(gè)獨(dú)立王國(guó)，旗下?lián)碛?0個(gè)大型生產(chǎn)基地，超過16萬員工，廠區(qū)還設(shè)有幼兒園，醫(yī)院等社會(huì)公共資源和設(shè)施，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì)。與之伴隨的，張士平家族也以數(shù)百億元的財(cái)富登上各類排行榜，并穩(wěn)坐“山東首富”的位置。

沒什么秘訣，

關(guān)鍵在于企業(yè)嚴(yán)格細(xì)致的管理

對(duì)于成功的秘訣是什么？張士平直言，自己沒什么秘訣，關(guān)鍵在于企業(yè)嚴(yán)格細(xì)致的管理、逐步積累的經(jīng)驗(yàn)，以及多年培養(yǎng)的人才。為了完善他人對(duì)魏橋的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他把魏橋的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸為五個(gè)方面。

首先是完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。目前，魏橋紡織已形成了“熱電—棉業(yè)—棉紡—織造—印染—服裝、家紡”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。鋁電則形成了“熱電—采礦—氧化鋁—原鋁—高精鋁板帶箔、新材料”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)環(huán)節(jié)互相配套，互相支撐。

其次是高效的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)在鋁產(chǎn)業(yè)方面體現(xiàn)得尤為明顯。魏橋創(chuàng)業(yè)在濱州市范圍內(nèi)形成了以鄒平、濱州、北海三個(gè)開發(fā)區(qū)為核心的三大特色鋁產(chǎn)業(yè)集群。在這些產(chǎn)業(yè)集群中，鋁水不落地，直接運(yùn)到下游生產(chǎn)企業(yè)，省去了鋁水鑄鋁錠，再到下游企業(yè)熔化成鋁水的生產(chǎn)流程。節(jié)約了鑄造、倉(cāng)儲(chǔ)及再熔化成本，形成了集約型、節(jié)能型發(fā)展模式。

另外，嚴(yán)格的內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)，不可或缺。魏橋創(chuàng)業(yè)的兩大產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本在全行業(yè)都是最低的。曾經(jīng)很多人認(rèn)為，這是源于自備電廠的優(yōu)勢(shì)，但張士平認(rèn)為，這并不是決定性優(yōu)勢(shì)：“現(xiàn)在不管是紡織，還是鋁電，有自備電廠的企業(yè)很多，即使沒有自備電廠的企業(yè)，也能在電價(jià)方面享受優(yōu)惠”。張士平所謂的降低成本，更多是來自于嚴(yán)格的內(nèi)部管理。比如說，紡織全行業(yè)的萬錠用工平均為100人，魏橋紡織僅為50人，先進(jìn)的能達(dá)到30人，最先進(jìn)的只有10人。另外，耗水、耗電、耗材，都能做到同行業(yè)最低。

還有就是先進(jìn)的技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)。張士平是業(yè)內(nèi)有名的低成本高手，但在技術(shù)裝備上也是出名的花錢大戶。自1989年進(jìn)入棉紡織領(lǐng)域以來，魏橋紡織的設(shè)備始終保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。同樣，中國(guó)宏橋也都是引進(jìn)全世界最先進(jìn)的高精良機(jī)器設(shè)備。

最后一點(diǎn)是強(qiáng)大的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。魏橋依靠有效的組織控制，形成了節(jié)約型的經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，依靠強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，魏橋各種原材物料的采購(gòu)價(jià)格在同行業(yè)是最低的。

他精明了一生，

到頭來卻做了一件巨“虧”的事

將紡織和鋁業(yè)雙雙做到了全球第一，張士平的事業(yè)達(dá)到了人生的巔峰，可這位身價(jià)百億的富豪，至今從各方面保持著鄉(xiāng)鎮(zhèn)的樸實(shí)。

出差是能不坐飛機(jī)就不做飛機(jī)，飯菜掉地上了都要撿起來吃了。

作為一個(gè)大老板一年給子女都不多買幾件新衣服，和國(guó)民老公王思聰相比，張士平的兒子張波是不是real樸實(shí)。

然而這樣一個(gè)“摳門”到極點(diǎn)的人，到了最后卻做了一件“巨虧”的事，結(jié)果讓所有人肅然起敬。

當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)每平米6000人民幣，那些一線的員工不吃不喝得10多年才能買一套，張士平看大家這么辛苦，給自己的員工修了760萬平的自建房，每平米不到2000塊錢。

小編大概算了一下，張士平至少“虧了”200多億。

而且魏橋還有自己的幼兒園，職工的孩子出了家門口就到學(xué)校，如果哪家的孩子考上了大學(xué)，企業(yè)還敲鑼打鼓的上門給員工發(fā)獎(jiǎng)金。

小編真是羨慕嫉妒恨啊。

他說：“我們實(shí)際上是一幫農(nóng)民，16萬職工，家里條件不好的，幫他們致富，就等于為民造福。”

他“精明”了一生，卻在最后“糊涂”了一把，但這是他最成功的一筆“生意”。

在別人眼中，張士平已經(jīng)走到人生頂峰，但他不認(rèn)同，“人生沒有頂峰，當(dāng)然也沒有退路。如果簡(jiǎn)單為了錢，我已經(jīng)不需要奔波了，但十幾萬人跟著我干，我就必須要把責(zé)任擔(dān)起來，而且還要擔(dān)好。”