性格決定命運

但你能決定你的性格

這是兩個清華同班同學迥然不同的人生：

1998年，他們還住在清華的隔壁宿舍，但19年后，一個因為涉賭成為了階下囚，另一個則宣布即將前往美國敲鐘上市。

人生就是這樣的無常和精彩。

被抓的那個是許朝軍，16歲考進清華，18歲就拿著1.5萬的月薪給后來的首富陳一舟做開發(fā)，畢業(yè)后直接成為搜狐的技術總監(jiān)。這履歷，秒殺現(xiàn)在的大學生啊。

許朝軍

宣布上市的那個是王小川，當年他和許朝軍一起給陳一舟的ChinaRen兼職打工，但月薪只有8000，只有許朝軍的一半多。

2000年陳一舟把ChinaRen賣給了張朝陽，他也跟著進入了搜狐，但因為讀研只是兼職工作，和搜狐技術總監(jiān)許朝軍沒法比。

王小川

許朝軍和王小川，是清華計算機系96級6字班的同學，大學時住隔壁宿舍。在他們人生的前半段，他們的經(jīng)歷相似，甚至許朝軍比王小川更成功。

然而，在面對同樣的情景時，兩個人卻做出了截然不同的選擇，這也讓他們走出了不一樣的人生。

許朝軍2005年跳槽到老領導陳一舟的人人網(wǎng)，后來又進了盛大在線做了一年COO，然后開始創(chuàng)業(yè)，做了點點網(wǎng)、啪啪APP、烏鴉匿名社交...然后，就沒有然后了。

直到最近有新聞傳出，許朝軍涉嫌通過德州撲克聚眾賭博被抓，賭資達300萬元。

王小川一直待在搜狐，25歲時帶著12個兼職大學生，用了11個月做出了搜狗搜索引擎，之后又忍辱負重做出了搜狗瀏覽器，35歲就做出了350億估值，最近又宣布赴美上市。

人生，就是一葉扁舟，你我，都是劃漿的舵手。或淺嘗輒止，或激流勇進。選擇不同，結果迥異；付出不同，收獲迥異。

01

畢業(yè)后

考研還是工作？

兩人第一次不同的選擇是，2000年畢業(yè)后，該讀研還是工作？

許朝軍選擇了工作，在他畢業(yè)時，大學時兼職的ChinaRen賣給了搜狐，作為ChinaRen的骨干，他也順理成章地被張朝陽看重，而且擔任技術總監(jiān)。

王小川則選擇了繼續(xù)讀書，當時他被保送到清華大學計算機系高性能所讀研究生，所以他只好以兼職的身份繼續(xù)在搜狐工作，直到2003年研究生畢業(yè)才正式加盟搜狐。

從2000年到2005年，許朝軍一直是搜狐的技術總監(jiān)，可謂春風得意。

相比之下，王小川2003年加盟搜狐后，被張朝陽指派去開發(fā)搜索引擎：“給你6個人，把百度滅了。”

王小川一臉黑線，6個人怎么夠啊，于是他決定讓團隊6個人都自降一半薪水，把6個正職變成12個兼職。

那時適逢2003年畢業(yè)季，王小川開自己的捷達小汽車幫師弟們搬行李，終于從清華計算機系集訓隊招來12名學生，經(jīng)過一番努力，居然11個月就做出了搜狗搜索。

2003年時的王小川

據(jù)說，這是“搜狐首次上線后未崩潰的大型技術系統(tǒng)”，想想就覺得有意思，搜狐當時的技術到底是有多渣啊。

然而，王小川還沒有開心多久，2005年百度就上市了，中國的搜索市場一家獨大，導致張朝陽對搜索興趣驟降，并強行斷奶。

最潦倒的時候，王小川要自己給團隊擦辦公桌，生怕他親自挖來的十幾個技術好手也跑了。

02

面對困境

堅持下去還是離開？

許朝軍：遇到困難就躲開，走最容易的路

2005年，升為搜狐技術總監(jiān)的許朝軍做出了人生的一個重大決定：離開搜狐，去追隨自己的老領導——陳一舟。

據(jù)說，這么做是因為他偶爾看到了社交的六度分割理論，就去講給張朝陽聽，想說服張朝陽做SNS，但是張朝陽卻表現(xiàn)得無動于衷。

許朝軍又去找剛開始做人人的陳一舟談，兩個人一拍即合，就這樣，許朝軍離開搜狐加入了人人。

當時還叫校內網(wǎng)的人人網(wǎng)

和老板意見不合憤而出走，許朝軍的選擇看起來無可厚非，因為社交領域即將爆發(fā)，追逐風口，這是一條更容易成功的道路。

然而，許朝軍的問題在于，他沉迷于各種“風口”，甚至有點走火入魔了。

2005年到2009年，許朝軍負責人人網(wǎng)的運營，2010年又跑去盛大在線做了一年的COO，然后開始創(chuàng)業(yè)，拿到了李開復200萬美元的投資。

創(chuàng)業(yè)五年，許朝軍的產(chǎn)品一年一換。2011年是點點網(wǎng)，2012年是啪啪，2014年是烏鴉，2015年9月是芥末校園，2015年底是音樂圈。

對此，許朝軍有一句名言：“移動互聯(lián)網(wǎng)上，一個產(chǎn)品推出一星期還不行，就趕緊換。”

2012年到2017年，被譽為互聯(lián)網(wǎng)史上“史詩般5年”的黃金創(chuàng)業(yè)時期，許朝軍見了風口就追，追到了什么？什么都沒追到。

可以說，許朝軍始終奔跑在追逐風口的道路上，然而這條路越走越偏，越走越窄，直到他涉賭被抓的消息傳出，我們才想起，原來還有這樣一號人。

被抓之后的許朝軍

王小川：從副總裁淪落到擦桌子，靠“打游擊”做出了搜狗瀏覽器

面對同樣的困境，同樣不被老板認可，王小川是怎么選擇的？

簡單來說，王小川選擇的是最艱辛的一條路：

堅守策略-被打入冷宮-商業(yè)模式被驗證-重新被啟用。

同樣是在2005年，在許朝軍離開之后，由于搜狗搜索沒被市場重視，王小川又拉著團隊做起了搜狗輸入法，沒想到大受歡迎，到了2008年已經(jīng)有了40%的市場占有率。

2006年，年僅27歲的王小川被提拔為搜狐副總裁，這時候他有了一個新想法：做瀏覽器！

王小川意識到，瀏覽器的市場占有率將直接決定搜索市場的歸屬，于是決定開發(fā)搜狗瀏覽器。

為此，他還提出了一個“三級火箭”理論：搜狗拼音+瀏覽器+搜索引擎，而瀏覽器是連接兩端的咽喉要道。

沒想到，這一決定遭到了張朝陽的強烈反對，他說：

微軟的IE市場份額那么大，都沒有把必應（Bing）做起來，憑什么瀏覽器做成搜狗搜索就能做成？

張朝陽

在瀏覽器策略上，王小川和張朝陽發(fā)生了巨大的分歧。直到有一天，一個經(jīng)王小川推薦進入搜狐的人走進他的辦公室對他說：“老張親口跟我說，搜索以后你不用管了，由我負責。”

張朝陽不僅解除王小川的搜索職務，還直接問“你還想做點什么”。王小川算是被“打入冷宮”，地位一落千丈。

據(jù)說，最低谷時，王小川只能擦擦桌子，思考人生。

那時候，很多人都以為他會離職，換做是許朝軍，甚至其他員工，走了就走了，但王小川就是沒走。

后來，王小川回憶：

“2008年到2010年這段日子，我真正體會到了這種痛苦，你懷了孩子，你為了他，不會去死，你要給生下來。”

沒有控制權，沒有資源，王小川唯有打起了“游擊戰(zhàn)”，一邊做著公司需要的視頻P2P項目，一邊從各個項目劃人做瀏覽器。

他暗地里和自己較勁，發(fā)誓無論如何都要把瀏覽器搞出來，天天沒日沒夜加班研究，終于在熬了無數(shù)通宵后，做出了搜狗瀏覽器。

瀏覽器推出后，瀏覽器一漲，搜索量就上漲，兩年內幫搜狐拿下了10%的份額。王小川最終證明自己的眼光。

2010年，搜狗從搜狐獨立運營，32歲的王小川擔任搜狗公司的CEO，張朝陽擔任董事。

如果這還不夠，還有另外一件事情更能體現(xiàn)王小川的韌性：在張朝陽、馬云、馬化騰、周鴻祎等大佬之間“連橫合縱”。

搜狗瀏覽器做大之后，周鴻祎找了過來，想要投資搜狗，“把搜狗瀏覽器業(yè)務轉給360，同時360和搜狐成立一家合資公司專做搜索。”

要是周鴻祎拿下了搜狗瀏覽器...

張朝陽覺得搜索不一定要放在瀏覽器了，轉給360也無妨，但周鴻祎和王小川一樣，知道瀏覽器的重要性，所以就想拿到搜狗瀏覽器。

這下子，王小川慌了，瀏覽器實在太重要了，被收購了就等于被掐住了脖子。

在苦勸張朝陽無果后，一向更關注技術的王小川，也只能搞起了“合縱連橫”的把戲，在簽約前一周，他獨自一人來到杭州，和張朝陽是說見客戶，實際是來見馬云。

面對馬云，王小川就說了一個意思：“投資我可以抑制騰訊和百度的發(fā)展！”只花了40分鐘，馬云就答應投資搜狗，成功逼退周鴻祎。

2013年，周鴻祎卷土重來，張朝陽已經(jīng)打算把搜狗賣給360了，又是王小川的一番游說讓張朝陽改變主意，并且拉來了馬化騰的4.48億美金入股，并說服騰訊放棄了對搜狗的控股。

2013年9月16日，騰訊宣布投資搜狗，王小川站在張朝陽和馬化騰兩位大佬中間，靦腆的笑容背后掩飾不住的都是春風得意。

此時，搜狗估值350億元，而王小川也才剛剛35歲。

講到這里，應該能看出許朝軍和王小川的區(qū)別了吧？

許朝軍很“聰明”，遇到困難繞過去就好；王小川很“笨”，遇到困難，死都要解決，決不妥協(xié)。

試想一下，如果當年許朝軍沒有離開搜狐，那他肯定比王小川更早一步成為搜狐副總裁，更早一步和張朝陽發(fā)生摩擦，也許更早地遇到王小川遇到的一切。

那么，他能夠忍受張朝陽的冷落，忍受自己事業(yè)的起伏嗎？他有勇氣和張朝陽、馬云、馬化騰、周鴻祎這樣的大佬們來回較量嗎？

許朝軍曾經(jīng)走在王小川前面，但卻一直達不到王小川的高度（雖然王小川也沒多高），有一句話話粗理不粗：想當一位合格的創(chuàng)業(yè)者，你夠“耐操”嗎？

18歲之前，人生是父母給的

18歲之后，人生是自己活的

從更深層的角度分析，許朝軍和王小川的不同，歸根結底還是家庭環(huán)境的不同，所導致的性格、見識的差異。

許朝軍出生于湖北仙桃的一個普通農民家庭，父母以種地為生，許朝軍小時候每天都在村里放羊，直到16歲時考上清華大學。

智商超群、成績優(yōu)秀的許朝軍進入大學后，卻一度懷疑自己報錯了專業(yè)，因為“許多同學都來自北上廣等發(fā)達地區(qū)，他們會裝電腦，會買主板，甚至還可以編程序。他們會盲打，我卻連鍵盤都沒見過”。

相比之下，王小川的家庭環(huán)境就優(yōu)越得多，他出生于一個知識分子家庭，父親曾是工程師，母親是中學物理老師。

從小學起，他就去參加計算機興趣班，開始看BASIC語言的書。初中時，王小川擁有了第一臺電腦“中華學習機”，高中時獲得了楊振寧頒發(fā)的“伊利達青少年發(fā)明獎”。

18歲時獲得第8屆國際信息學奧林匹克競賽金牌的王小川

兩人的命運，大概在這時候就已經(jīng)埋下伏筆。

許朝軍在大學時做的很多決定，都和錢有關，因為他和他的家庭都需要錢。上大學后，他就去中關村給一些小老板編程，每個月賺2000，給父母寄1000，自己留1000。

后來，陳一舟找他去做ChinaRen，他更看重的也是1.5萬的高薪，“我就這樣莫名其妙去創(chuàng)業(yè)了，當時我也不知道創(chuàng)業(yè)是什么”。

至于2005年從搜狐出走，除了和張朝陽意見不合，也有一部分的原因是搜狐大幅下跌，他對此失去信心。

一位互聯(lián)網(wǎng)人士對他的評價是：極度聰明，但投機味道很重，對金錢的渴求欲望很強。

人生就是缺什么補什么，童年時的貧困生活，導致許朝軍迫切渴望成功或賺錢，這也一定程度上解釋了許朝軍創(chuàng)業(yè)5年換了5個產(chǎn)品的原因。

可惜的是，他空有一大把資源，最終卻因為屢換項目而一事無成。

相比之下，王小川看得更為長遠，短期的金錢誘惑，不太能打動他，他看重的是未來的發(fā)展。以至于苦守搜狐18年，丁磊、李彥宏、周鴻祎開了各種條件要把他挖過去，都遭到了果斷拒絕。

只是，因為這樣，我們就能把鍋推給家庭環(huán)境，然后說“我們現(xiàn)在過不好，都是因為當年爸媽沒教好我”嗎？

如果你現(xiàn)在30歲了，還是渾渾噩噩一事無成，不去反省自己，卻還要把責任推給家庭、父母，那你活該一事無成。因為你根本不明白，自己該走什么路，終究還是要靠自己選擇。

放在幾十年前，誰的家庭不是一窮二白的，像馬云、王健林、任正非這些人，家里照樣窮得叮當響，妨礙他們成為中國商界的大佬嗎？

家庭環(huán)境，只能決定我們一時，但能決定我們一輩子的，還是我們自己的選擇。

就像那句話說的那樣：“18歲之前，你父母決定你活成什么樣；18歲之后，你自己決定你活成什么樣。”