至少要16位健康產(chǎn)業(yè)頂尖企業(yè)家的資產(chǎn)總和，才能剛剛趕上新一屆中國首富馬化騰——362億美元。如果再加上馬爸爸、一億小目標，三個人的財富則幾乎相當所有上榜健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)家個人財富的兩倍。排第四位的是許家印。

      很明顯，相比互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)，中國健康產(chǎn)業(yè)的黃金時代遠沒有來臨。但現(xiàn)首富前首富前前首富卻都認為，這個黃金時代正在來臨，所以他們都在健康產(chǎn)業(yè)下了巨大的賭注。

       看起來，首富們對已經(jīng)高度市場化的醫(yī)藥市場沒有太多興趣，而更多賭注的是健康產(chǎn)業(yè)巨變過后的未來趨勢。只是，首富們賭注的未來完全不一樣。

       但首富們的選擇幫我們更清楚的看到了，要把握健康產(chǎn)業(yè)未來所需要竭力獲取的三大資源。這三大資源也代表著健康產(chǎn)業(yè)未來最重要的三個方向：醫(yī)生、數(shù)據(jù)和新技術。

    1、健康產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的變化

     我們都知道中國的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正處在巨變當中，但這個變化究竟是什么?是分級診療、社會辦醫(yī)、醫(yī)生集團、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?這些都是現(xiàn)象，而隱藏在現(xiàn)象背后的變化以及它所代表的趨勢才真正決定未來。

     趨勢一【合久必分】

     中國的醫(yī)療市場很長時間以來，幾乎完全由公立醫(yī)院，尤其是超級三甲醫(yī)院所壟斷。公立醫(yī)院幾乎承擔了整個社會的全部醫(yī)療職能。預防、檢查、診斷、治療、康復、銷售，幾乎全部由公立醫(yī)院完成。

     這種高度集中的“合”，造成了公立醫(yī)療體系的不堪重負。于是，“分”成為了各種醫(yī)改政策的核心思路。

     無論是分級診療、醫(yī)聯(lián)體還是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，都在強調(diào)分工、定位、效率，讓不同類型、級別的公立醫(yī)院該自己該干又擅長干得事情。

     另一個越來越明顯的“分”的趨勢，是診斷和治療的分開。

     可以看到，隨著基因測序、液體活檢、人工智能等技術的快速突破，非醫(yī)療服務機構在診斷方面的能力正在不斷增強。影像、病理、檢驗等獨立第三方機構補充甚至替代醫(yī)院，成為診斷的主力機構似乎也是愿景可期。

     趨勢二【持續(xù)短缺】

      現(xiàn)代醫(yī)療的核心問題就是短缺，而且是絕對短缺。指望依靠醫(yī)學教育，來平衡醫(yī)療資源的缺口幾乎是不可能的。一個是時間太過漫長，一個是成本太過昂貴。

     所以，通過任何手段來解決醫(yī)療資源短缺所造成的供需矛盾，是未來醫(yī)療最關鍵的一個問題。

    注意，這個短缺并不是通過挖公立醫(yī)院墻角就能解決的。就算公立醫(yī)院改革完成、分級診療實現(xiàn)、社會辦醫(yī)興隆，醫(yī)療資源依舊短缺。

     2、首富們的品味：醫(yī)生、數(shù)據(jù)、技術

     萬達無疑是近期醫(yī)療圈里的當紅企業(yè)。成立大健康集團只是個引子，關鍵是人家進門前就先扔了1440億進來，超過了A股上市公司恒瑞醫(yī)藥的總市值。

     當然，醫(yī)療的癥結，絕不是缺錢。在萬達之前，我們已經(jīng)見識過太多豪擲千億的大企業(yè)家。但萬達之后，我們越來越清楚的看到這類企業(yè)行動的內(nèi)在邏輯：拼命獲取優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源。

    因為這些企業(yè)資金充足(也許要打個問號)，他們獲取醫(yī)生資源的路徑也簡單粗暴：該醫(yī)院，為醫(yī)生搭臺唱戲。

    實際上，無論是公立醫(yī)院自身的變革，還是社會辦醫(yī)的外部競爭，短期內(nèi)改變現(xiàn)狀幾乎是不可能的。但是，通過利益、名譽、平臺吸引優(yōu)秀醫(yī)生走出體制，則是完全有可能的。所以，趁著自己手里錢還足夠多的時候，聚攏足夠多的醫(yī)生資源絕對不會有錯。

     前面我提到過，當下醫(yī)療變革的一大趨勢是合久必分，那是在資源、職能層面。但看過赫拉利那本《人類簡史》就會知道，信息交換加速的背景下，融合才是大趨勢。而醫(yī)療領域的融合，則是在數(shù)據(jù)層面的。

      最近，看到騰訊、阿里都推出了自己的醫(yī)療AI產(chǎn)品，加上早已押寶人工智能的百度，AT和B都已經(jīng)染指了醫(yī)療人工智能。

     開始我沒太看明白這個事兒，尤其是阿里和騰訊的舉動，看著很像玩票。但后來我想明白了，對于像阿里、騰訊這樣的IT企業(yè)，他們所看重的是AI這項技術背后牽連的醫(yī)療數(shù)據(jù)。在未來醫(yī)療，無論是預防篩查、健康管理，還是精準醫(yī)療、個性化醫(yī)療，醫(yī)療數(shù)據(jù)都是基礎。

     無論是醫(yī)生資源還是醫(yī)療數(shù)據(jù)，要么需要雄厚的資本，要么需要強大整合能力。所以我們看到，如今敢放話該醫(yī)院的不是房企就是險企;而如今的人工智能領域，也越來越變成google、Amazon、facebook、Microsoft、IBM、NVIDIA、Intel、阿里、騰訊、百度這些巨頭之間的游戲。

     但首富們還是有一個沒有染指的領域，這就是高度專業(yè)化的新技術。這個領域就全球范圍來講，就是精準醫(yī)療;中國市場還有一點特殊的地方，就是器械和新藥的研發(fā)。新技術這個領域是首富們所不擅長的，也正是創(chuàng)業(yè)者所越來越活躍的。

     當然，無論是醫(yī)生、數(shù)據(jù)還是技術，就中國市場而言，都還處于蓄勢待發(fā)階段。首富們的品味和選擇是一回事，它其實更多是提示我們，未來中國醫(yī)療的格局和走向將由掌握這三大資源人共同決定。