張一鳴，生于 1983，福建龍巖人，與美團(tuán)王興、雪球方三文同鄉(xiāng)，三人并稱龍巖三杰。

         2005 年，張一鳴從南開大學(xué)畢業(yè)，6 年從程序員做到 CEO，創(chuàng)辦今日頭條 5 年后估值 300 億美金。

      但你依然看不到他的邊界在哪，他說事情沒有邊界，時(shí)間也沒有邊界，最重要的就是向前跑。

 

 

他善于學(xué)習(xí)，且有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向。極客公園創(chuàng)始人張鵬接觸過諸多成功的創(chuàng)業(yè)者，他說，「即使這一批人當(dāng)中，張一鳴的學(xué)習(xí)升級(jí)能力也顯得非常出眾。」

       他可以像機(jī)器一樣工作，并曾像馴化算法一樣調(diào)試自己。

       經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，他得出自己的調(diào)試結(jié)論：

      專注且高效的最好狀態(tài)，是在輕度喜悅和輕度沮喪之間，不太激動(dòng)，也不太郁悶，并且睡眠充足。

 

      他極其克制，說話時(shí)語調(diào)和語速幾乎沒有情緒起伏，高興和沮喪都不輕易示人。張一鳴的同事告訴記者，他最激烈的情緒表達(dá)方式不過是「這個(gè)事情怎么會(huì)這樣？」

        他看得長遠(yuǎn)，目標(biāo)一旦確立，就極其專注。

      2015 年，張一鳴跟同事分享了 2012 年創(chuàng)業(yè)之初寫過的一個(gè) PPT。團(tuán)隊(duì)成員都覺得，今日頭條現(xiàn)在的發(fā)展，跟當(dāng)時(shí)的預(yù)估基本沒變，所做的事情正如上面所             說。

      持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)化，始終保持克制，做事不設(shè)邊界，不對當(dāng)下滿足，專注長期目標(biāo)，鮮有焦慮迷茫。

 

張一鳴是如何做到的？

 

他喜歡研究算法，我喜歡研究他的算法。我發(fā)現(xiàn)，他人生算法里最重要的一個(gè)詞是延遲滿足感。

 

我翻閱了大部分關(guān)于張一鳴的報(bào)道，發(fā)現(xiàn)他多次提起這詞。我又翻出他的微博，檢索這個(gè)詞，有 12 條結(jié)果。

 

很多人還不知道這個(gè)詞，但這是張一鳴最重要、最底層的一項(xiàng)特質(zhì)。

 

甚至張一鳴認(rèn)為，延遲滿足感程度不在一個(gè)量級(jí)的人，是沒法進(jìn)行有效溝通的。

 

什么是延遲滿足感？

 

上世紀(jì) 60 年代，美國有個(gè)著名的「斯坦福棉花糖實(shí)驗(yàn)」，實(shí)驗(yàn)中，小孩子可以馬上獲得一樣獎(jiǎng)勵(lì)，比如 1 個(gè)棉花糖，或者等待一段時(shí)間，得到 2 個(gè)棉花糖。

 

實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，能為偏愛的獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持忍耐更長時(shí)間的孩子，通常具有更好的人生表現(xiàn)，如更好的 SAT 成績、教育成就、身體質(zhì)量指數(shù)等。

 

延遲滿足，就是指為了更有價(jià)值的長遠(yuǎn)結(jié)果，而放棄即時(shí)滿足，以及在等待中展示的自我控制能力。

 

張一鳴就是這樣的人。

 

 

2016 年，張一鳴接受財(cái)經(jīng)專訪，出來的稿子里，延遲滿足感這個(gè)詞出現(xiàn)了 10 次。

 

其中一句，張一鳴說：很多人人生中一半的問題都是這個(gè)原因造成的——沒有延遲滿足感。

 

下面我們就看看，張一鳴是如何在具體的人生實(shí)踐中利用延遲滿足感的。同時(shí)也希望，這篇文章也能為你帶來行動(dòng)上的改變，讓自己變得更好。

 

剛畢業(yè)時(shí)工資差三五千塊

真的可以忽略不計(jì)

 

       選什么專業(yè)、公司、職業(yè)、發(fā)展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇左右。

 

比如很多人畢業(yè)后愿意去外企，不去新興公司。2006 年左右，很多學(xué)弟、學(xué)妹問我職業(yè)選擇，我都建議他們?nèi)グ俣?，不要?IBM、微軟。

 

但實(shí)際上，很多人出于短期考慮，比如名氣大、薪酬高一點(diǎn)，都去了外企。剛畢業(yè)時(shí)薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計(jì)。

 

短期薪酬差別并不重要，但實(shí)際上，能擺脫這個(gè)、能有判斷力的人，也不是特別多。

 

中秋節(jié)發(fā)月餅，對人才保留留不是個(gè)正向選擇。優(yōu)秀人才，管你發(fā)不發(fā)月餅，他要走都是會(huì)走的。但是對于本來要走，因?yàn)榘l(fā)個(gè)月餅留下              的，這對公司來說不是個(gè)正向選擇。  ——張一鳴

 

我更關(guān)注事物的本質(zhì)，關(guān)注事物的未來走向，看這件事是不是長期有益的。如果只看短期利益，就很浪費(fèi)時(shí)間。

 

我曾總結(jié)，當(dāng)自己無法選擇和判斷的時(shí)候，就要離遠(yuǎn)一步，遠(yuǎn)到用更重要的原則和更長時(shí)間的尺度來衡量就清楚了。

 

無法做好選擇和判斷的時(shí)候，就要離遠(yuǎn)一步，遠(yuǎn)到用更重要的原則，和更長的時(shí)間尺度來衡量，這樣就清楚了。  ——張一鳴

 

2016 年，新經(jīng)濟(jì) 100 人的李志剛問我，「三年多，你做了哪些關(guān)鍵決策，讓今日頭條從一億美金，做到了百億美金？」

 

我覺得，大部分重要決策，我在創(chuàng)業(yè)之初頭三個(gè)月就基本做完了。

 

延遲滿足感，決定了你做判斷時(shí)，是基于長期還是短期。

 

工作不分你我，做事不分邊界

大學(xué)畢業(yè)第二年就管理四五十人

2005 年，我從南開大學(xué)畢業(yè)，加入酷訊。

 

一開始我只是一個(gè)普通工程師，但第 2 年，我在公司管理四五十人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)，同時(shí)也負(fù)責(zé)很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。

 

第一份工作就成長很快，不是因?yàn)槲壹夹g(shù)最好，更不是我有經(jīng)驗(yàn)。主要原因有 2 個(gè)：

 

第一個(gè)原因是，我工作不分你我。

 

我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。當(dāng)時(shí) Code base 中大部分代碼我都看過了。新人入職時(shí)，只要我有時(shí)間，我都          給他講解一遍。通過講解，我自己也得到成長。

 

工作前兩年，我基本每天都是十二點(diǎn)一點(diǎn)回家，回到家繼續(xù)編程。我是因?yàn)榕d趣，而不是公司要求。

 

所以，我很快從負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，到負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng)，一開始帶一個(gè)小組，后來帶一個(gè)小部分，再后來帶一個(gè)大部門。

 

第二個(gè)原因是，我做事從不設(shè)邊界。

 

當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問題，也會(huì)積極地參與討論，想產(chǎn)品的方案。

 

很多人說，這個(gè)不是我該做的事情。

 

但是，做更多事情，讓我得到很大的鍛煉：

 

參與產(chǎn)品的經(jīng)歷，對我后來轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品有很大幫助；參與商業(yè)的部分，對我現(xiàn)在做公司很有幫助；跟銷售總監(jiān)見客戶的經(jīng)歷，對我組建今日頭條的銷售團(tuán)隊(duì)很有        幫助。

 

再舉個(gè)反例。我有個(gè)前同事，理論基礎(chǔ)挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。

 

他在這家公司待了一年多，但對網(wǎng)上的新技術(shù)、新工具都不去了解。他就需要有人幫他做后半部分，因?yàn)樗约褐荒茏銮鞍氩糠?。如果前端、后端、算法都去?       握、至少有所了解的話，那么很多調(diào)試分析，自己一個(gè)人就可以做。

 

延遲滿足感，會(huì)讓你愿意主動(dòng)做更多，得到更多的鍛煉，而不是去斤斤計(jì)較「這是不是我該做的事情。

 

曾四次創(chuàng)業(yè)，都沒堅(jiān)持到最后

創(chuàng)業(yè)如果不順利，早死早升天

 
       創(chuàng)立今日頭條之前，我參與過 4 家創(chuàng)業(yè)公司，但每次都沒有堅(jiān)持到最后。

 

我很早就意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)如果不順利，早死早升天，往前看就行了。

 

如果你的決定是對可見的最大系統(tǒng)，比如社會(huì)，是有增益的，你就應(yīng)該做出更好的選擇。

 

我經(jīng)常見到一些小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都不愿意走，其實(shí)早點(diǎn)解散了，對他們都好。

 

也許你可以創(chuàng)造更大的價(jià)值，到時(shí)候還可以將利益重新分配。比如我離開九九房的時(shí)候，當(dāng)時(shí)九九房的投資人也投資了頭條，他們現(xiàn)在收益良好。

 

有時(shí)作為團(tuán)隊(duì)老大，我會(huì)先于公司解散走掉。你問我會(huì)不會(huì)感到內(nèi)疚，可創(chuàng)業(yè)成功本身就是低概率事件，買彩票沒中會(huì)有內(nèi)疚感嗎？而且當(dāng)時(shí)我為團(tuán)隊(duì)找了我認(rèn)為比我更合適的 CEO。

 

延遲滿足感，會(huì)讓你一直往前看，而不是滿足于當(dāng)下，滿足于已有的成績。

 

我創(chuàng)辦今日頭條

不是為了成為騰訊高管

 

       2016 年 7 月，傳言稱騰訊要收編今日頭條。

 

有同事鄭重地跟我說，他來加入頭條的目的可不是為了成為騰訊員工。

 

我當(dāng)然也不是，我創(chuàng)立公司，才不想成為騰訊高管，這樣多沒意思。

 

其實(shí)，我創(chuàng)立今日頭條不到一年的時(shí)候，有巨頭給了我一個(gè)很誘人的投資  Offer。

 

我糾結(jié)了整整一個(gè)星期后就拒絕了，我覺得這個(gè)是個(gè)興奮劑，在自己內(nèi)功未成之前會(huì)導(dǎo)致內(nèi)生力量受到遏制。接受巨頭幫助，也會(huì)被迫站隊(duì)，使得自己的想法不再自由奔放。

 

這類事情，好處是明顯的，壞處是隱含的，但這類情況很多人容易高估好處，低估壞處。這是一種典型的延遲滿足感不夠的體現(xiàn)，對長遠(yuǎn)信心不足。

 

不要只想著做春播秋收的事。

 

以前我們講春種秋收，但這個(gè)時(shí)代的變化就是，你不需要特別著急收獲，你要去想如何把最優(yōu)的目標(biāo)推到盡可能遠(yuǎn)，你最終做的事情可以推演到多大。  ——張一鳴

 

我看多很多企業(yè)傳記，我發(fā)現(xiàn)特別大的企業(yè)都是堅(jiān)持最優(yōu)化發(fā)展，比如說亞馬遜一直保持低空飛行，包括阿里巴巴 2012 年之前都沒有什么利潤。

 

以前我們講春種秋收，要很快看到成效，但這個(gè)時(shí)代的變化就是，你不需要特別著急收獲。你要去想如何把最優(yōu)的目標(biāo)推到盡可能遠(yuǎn)，要去想，你最終做的事情可以推演到多大。

 

延遲滿足感，會(huì)讓你不用天天想著春播秋收，而是先把最優(yōu)的目標(biāo)推得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。

 

年輕人應(yīng)該有更高的目標(biāo)

不要局限在北京買一套房

?

       我的大學(xué)同學(xué)、共事的同事中，有很多非常不錯(cuò)的人才，技術(shù)、成績都比我好，但 10 年過去，很多人沒有達(dá)到我的預(yù)期。

 

為什么？很多人畢業(yè)后，目標(biāo)設(shè)定就不高了。

 

有的同學(xué)加入銀行 IT 部門，只是為了快點(diǎn)解決北京戶口，或者當(dāng)時(shí)有些機(jī)構(gòu)有分房補(bǔ)助，可以購買經(jīng)濟(jì)適用房。

 

是否有北京戶口？是否能買一套經(jīng)濟(jì)適用房？如果你不甘平庸，有更高的目標(biāo)，其實(shí)你就不會(huì)為這些東西擔(dān)心。  ——張一鳴

 

如果你一畢業(yè)，就把目標(biāo)定為在北京市五環(huán)內(nèi)買一個(gè)小兩居、小三居。你把精力都花在這上面，那么工作就會(huì)受很大影響。你的行為就會(huì)發(fā)生變化，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)。

 

比如，我見到以前的朋友，他業(yè)余做一些兼職，獲取一些收入。那些兼職其實(shí)沒有什么技術(shù)含量，而且對本職工作有影響，既影響他的職業(yè)發(fā)展，也影響他的精神狀態(tài)。我問他為什么，他說，哎，快點(diǎn)賺錢付個(gè)首付。

 

我覺得他看起來是賺了，其實(shí)是虧的。

 

我見到以前的朋友，他業(yè)余做一些兼職，獲取一些收入。那些兼職其實(shí)沒有技術(shù)含量，而且對本職工作有影響。我覺得他看起來是賺了，其實(shí)是虧的。  ——張一鳴

 

另外，年輕人應(yīng)該住在市中心，哪怕房子小一點(diǎn)，在市區(qū)有更多的交流和活動(dòng)，下班后也不需要浪費(fèi)大好時(shí)光和寶貴精力去擠地鐵。年紀(jì)輕輕不要著急在郊區(qū)定居，買了房我也建議你搬到市區(qū)來。

 

延遲滿足感，會(huì)讓你有更高的目標(biāo)，定更高的標(biāo)準(zhǔn)，也許你前兩年變化得慢，但 10 年后再看，肯定會(huì)非常不一樣。

 

我畢業(yè)時(shí)就想，以后要和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事。很多人說，「我要賺到第一個(gè) 100 萬，一定要通過創(chuàng)業(yè)賺大錢。」

 

說實(shí)話，我對金錢的渴望沒有特別強(qiáng)烈。當(dāng)時(shí)只有一個(gè)感覺，要做有意思有挑戰(zhàn)的事，和優(yōu)秀的人一起做。

 

這幾年我感覺自己又重新學(xué)習(xí)，或者說補(bǔ)習(xí)了本該在青少年階段學(xué)習(xí)的東西：

 

如何閱讀、如何了解自己、如何與人溝通、如何安排時(shí)間、如何正確地看待別人意見、如何激勵(lì)自己、如何寫作、如何堅(jiān)持鍛煉身體、如何          耐心。

 

我最欣賞自己的特質(zhì)，就是延遲滿足感，而最大的延遲滿足感，是思維上的。

 

延遲滿足感的對立面，是即時(shí)滿足感。

 

絕大多數(shù)的人生痛苦，都是因?yàn)槲覀兲诤跫磿r(shí)滿足。一點(diǎn)付出，沒有立馬回報(bào)，就會(huì)覺得痛苦。

 

張一鳴說，延遲滿足感的本質(zhì)是克服人性弱點(diǎn)，這是一項(xiàng)長期修煉。如果一件事情你覺得很好，你不妨再往后 delay 一下，這會(huì)讓你提高標(biāo)準(zhǔn)。

 

你的延遲滿足感程度更高，你就會(huì)耐心更好，標(biāo)準(zhǔn)更高，目標(biāo)更大，做事更從容專注，不計(jì)較眼前的利益，不在意一城一池的得失，對一時(shí)          的成功看得淡，對短暫的失敗不恐懼。

 

大學(xué)時(shí)，張一鳴的一個(gè)女同鄉(xiāng)電腦壞了，他去幫忙修完電腦回來，興奮的告訴室友，「那宿舍有個(gè)女孩子不錯(cuò)」，他喜歡，決定要追。

 

接著他總跑去修電腦，和女孩在 BBS 上聊，約出來玩，然后是表白。結(jié)果女孩連好人卡都沒發(fā)，毫無余地地拒絕了他。

 

室友本想安慰他，但張一鳴反而覺得沒什么所謂，表白失敗就感覺是這件事跟你說一下而已，然后你有不同意見，沒事，我們接著來。

 

張一鳴就繼續(xù)修電腦，BBS 上聊，約出來玩。兩個(gè)月之后，有次出游回來，室友看到兩人牽著手。

 

那個(gè)女孩是張一鳴的初戀，后來成了他的太太。