早前，一份2017創(chuàng)業(yè)陣亡名單在朋友圈瘋傳，但那僅僅是冰山一角！

 

早前，一份2017創(chuàng)業(yè)陣亡名單在朋友圈瘋傳，但那僅僅是冰山一角！

 

不僅是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)公司，對很多知名企業(yè)來說，2017同樣難過，或斷臂自救，或悲情退出。時代確實已經(jīng)變了，大洗牌正在上演。

 

01

零售篇

 

1、樂天瑪特：停業(yè)門店達87家

 

 

 

4月20日，來自韓國樂天瑪特的消息，在中國境內(nèi)的99家樂天瑪特門店中，被勒令停業(yè)的門店總數(shù)達到74家，另有13家自行停業(yè)。由此樂天瑪特在華營業(yè)損失已高達2000億韓元（約合人民幣12億元）。

 

12月12日，樂天表示，8月末向樂天瑪特在華事業(yè)輸血的3億美元資金已見底，而樂天百貨店更是無法例行不漲工資了，這還是21年來首次。

 

外界評價： 不作不死！

 

不過樂天的重創(chuàng)，固然有受到韓國部署薩德的一些影響，但其創(chuàng)始人及會長卷入經(jīng)營腐敗案，使得軍心不穩(wěn)，才是樂天集團在經(jīng)營上受到影響的更關(guān)鍵因素。

 

2、易買得：全面敗出中國

 

韓國最大零售集團新世界集團旗下的大型折扣超市易買得（E-Mart）計劃在未來幾個月內(nèi)關(guān)閉在中國現(xiàn)有的6家門店，結(jié)束20年的“入華之旅”，全面撤出中國。

 

實際上，零售業(yè)刮了幾年的關(guān)店風，似乎仍沒有要停下的勢頭。

 

大洋彼岸的美國實體零售商中，2017年第一季度有近2100家門店關(guān)門、9家零售商申請破產(chǎn)保護，甚至超過了經(jīng)濟大蕭條時期的高位。

 

3、沃爾瑪：三個月連關(guān)11店

 

 

 

在今年3、4、5月份，沃爾瑪在三個月內(nèi)關(guān)閉和即將關(guān)閉的門店總數(shù)達到了11家。這個曾經(jīng)讓方圓5公里內(nèi)零售賣場沒生意可做的“神話”，正在被打破。

 

最近幾年，沃爾瑪在華每年都有門店關(guān)閉。

 

2012年，關(guān)了5家；

2013年，關(guān)了15家；

2014年，關(guān)了16家；

2015年，關(guān)了1家；

2016年，關(guān)了13家……

 

2017年，現(xiàn)在還沒有最新統(tǒng)計數(shù)字，但情況估計并不樂觀。

 

自我剖析：過去幾十年的全球快速發(fā)展中，過于密集的布局和過多的門店數(shù)量等拖累了沃爾瑪?shù)臉I(yè)績。

 

外界評價：什么都別說，這確實是馬云干的！

 

4、新一佳破產(chǎn)

 

 

 

曾經(jīng)年銷180億，連鎖百家，排名22。如今資金斷裂，供應商圍堵，破產(chǎn)清算！

 

曾經(jīng)和人人樂，華潤號稱廣東超市三大巨頭的新一佳有著輝煌的歷史，巔峰時期的營業(yè)額達180億,然而，在歷經(jīng)資金鏈斷裂、供應商催債、員工維權(quán)、閉店潮、重組未果等一系列風波后，新一佳最終未能擺脫厄運，走向破產(chǎn)，引起零售界唏噓一片，為傳統(tǒng)實體店又敲響了一記警鐘。

 

02

本地鞋履篇

 

1、百麗：鞋王衰敗

 

百麗2015年關(guān)了400多家店，2016已關(guān)近500家門店。在2011年開店最為“瘋狂”的日子里，百麗國際平均每天都會新開2~3家店鋪，如今形勢反轉(zhuǎn)。7月27日，百麗國際正式宣布從港交所退市。

 

 

 

自我剖析：受零售艱難大環(huán)境影響，以及線上競爭；盲目擴張店鋪數(shù)量；對市場缺乏預判。百麗首席執(zhí)行官盛百椒表示，自己仍然不會開電腦，連微信都沒有。

 

外界評價：“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結(jié)束。百麗的成功興于百貨商場的盛起，失敗也源于對百貨商場的無限執(zhí)著；面對電商的到來，百麗絲毫沒放在心上，當真正意識到?jīng)_擊的時候，已經(jīng)為時晚矣。

 

2、達芙妮：大敗退中

 

2015年，達芙妮一共關(guān)了805家店，2016已關(guān)超500家間，同店銷售增長率下降11.7%。

 

 

 

2017年上半年，達芙妮虧損額約1.81億元人民幣。營收、凈利持續(xù)對比同期仍然持續(xù)下滑。達芙妮雖然占據(jù)較大的市場份額，但對利潤貢獻卻絲毫沒有幫助。

 

 

 

 

自我剖析：大規(guī)模關(guān)店是為了應對低迷的市場情況以及租金壓力。

 

外界評價：消費者需求已變，更有國際視野；加盟店問題太多、資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上。

 

3、李寧：打贏翻身仗

 

2012年至2014年，三年間虧損31億元，關(guān)店近1800店，2016關(guān)店收窄，整體盈利能力仍有所下滑。

 

 

自我剖析：成本問題、渠道搭建、管理粗糙、董事會和管理層關(guān)系四大問題。

 

外界評價：5年前把品牌定位90后是大失誤，1988年退役的李寧更多的是60后、70后與80后的記憶與情懷，可是這撥人被拋棄得十分徹底。另外，高端路線的定位更是一度讓消費者拋棄李寧而選擇價格差不多的阿迪耐克折扣款。

 

欣慰的是到2017年，李寧作出的調(diào)整已收到卓絕的成效。

 

2015年開始，李寧將由體育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運動生活體驗”提供商轉(zhuǎn)變。退居幕后的李寧重新走向臺前，開通微博，互動、賣萌、寫雞湯，賣力提高曝光度，不斷融入年輕人。

 

在2015年度扭虧為盈（凈利潤為1400萬元）后，到2017上半年凈利潤達到1.89億，翻了近44倍。

 

把李寧放在這篇文章中，顯然并不合適。但不妨把它堪稱正面教材，低迷的本土鞋服行業(yè)也是可以有翻身希望的。

 

03

餐飲篇

 

1、黃太吉：兵敗2017

 

曾經(jīng)和黃太吉簽約的合作12家餐企，目前2/3已出走；曾經(jīng)黃太吉建起的10個外賣工廠店，目前已關(guān)閉了5個。

 

 

事件營銷、名人營銷的新鮮感過后，掩不住產(chǎn)品質(zhì)量的短板。不少消費者抱怨黃太吉不好吃，口碑一直不高。

 

2、金錢豹

 

 

 

今年7月4日，北京最后1家金錢豹自助餐廳停止營業(yè)，隨后上海的餐廳也宣布關(guān)門結(jié)業(yè)，背后留下一堆被拖欠3個月工資的員工，和充值金錢豹儲值卡的顧客。

 

業(yè)內(nèi)人士分析，金錢豹關(guān)店的原因在于：產(chǎn)品質(zhì)量逐漸下降，顧客差評不絕于耳；快速擴張導致運營水平下降；經(jīng)營模式老化，與市場脫軌；內(nèi)部管理問題嚴重。

 

3、很高興遇到你：管理缺失

 

 

 

2016年已被迫關(guān)停兩店，寧波店倒閉供貨商上門追債，武漢中南路店則鼠患嚴重。2017年初，西安店停止營業(yè)。3月份，杭州店也關(guān)門歇業(yè)。

 

據(jù)有關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析，倒閉大部分原因在于拓展步伐過快、開放加盟之后沒有嚴格的管控體系做支撐。明星餐飲創(chuàng)業(yè)遭遇風口瓶頸，而且食物口味一般導致品牌人氣下滑。

 

4、一籠小確幸

 

 

 

2016年初，“一籠小確幸”憑借一抹清新薄荷綠的文藝范，和全國首創(chuàng)的“港式點心+花樣糖水”模式迅速走紅，被媒體評為魔都頭號人氣網(wǎng)紅餐廳。但就在上個月的7月22日，“小確幸”在上海的店面全部停止營業(yè)，各大餐飲平臺上也不見蹤影。

 

據(jù)悉，多家門店集中爆發(fā)食品安全事件是其關(guān)店的主要原因。

 

5、咖啡陪你：糊涂賬

 

 

 

中韓合資，高峰期在華有600多店，誓要挑戰(zhàn)星巴克。如今諸多城市近50%店已停業(yè)，加盟商已聯(lián)合開啟維權(quán)之路。

 

7月24日，一手打造了咖啡陪你的姜勛（音），在其家中自殺。當?shù)鼐椒Q：“公司經(jīng)營困難陷入資金危機，姜勛于23日向朋友發(fā)短信稱十分疲憊。”

 

外界評價，擴張過快，未有打造雙贏的加盟商模式，拿到的加盟商資金被用作他途，韓方撤資，高層欠薪離職，品牌影響大受打擊，面臨大危機。

 

另外，中國咖啡店數(shù)量已幾近飽和，2016年已開始出現(xiàn)集中關(guān)店潮，全年關(guān)店14561家，超過10%。

 

6、水貨餐廳

 

2013年出生的水貨餐廳，創(chuàng)造了8個月開店52家的記錄，開一家火一家。用餐全靠手，沒有餐具。然而，巔峰時刻的70多家，現(xiàn)在只關(guān)僅剩30家。

 

死亡原因：愛搞噱頭，命途多舛。

 

創(chuàng)新帶來的新鮮感一陣就過。大部分人對水貨餐廳的印象來停留在去玩，而不是去吃。加盟模式下，對于加盟店的管控深度和力度都不夠，最終加速品牌的衰落。

 

喧鬧過后，一地雞毛。

 

7、潮汕牛肉火鍋

 

來得快：該店在上海曾一年開出2500家；在杭州2公里內(nèi)連開11家；在廈門三個月開出400家；在潮汕當?shù)?，類似的門店有3000家……

 

去得也快：有業(yè)內(nèi)人士爆料，去年上海地區(qū)已經(jīng)有40%的潮汕牛肉火鍋店都已經(jīng)關(guān)閉。業(yè)內(nèi)普遍認為，關(guān)店率應該會在60%，真正的市場“死亡期”即將來臨。

 

死亡原因：市場需求是有限的，跟風生的另一面，也就是跟風死。

 

潮汕火鍋的食材問題相當重要，潮汕之外的很多地區(qū)，牛的再孕育是達不到潮汕水準的，很多牛肉火鍋店在原材料環(huán)節(jié)首先失了專業(yè)度，以至于做出來的產(chǎn)品缺失了應有的味道。
 

 

餐飲業(yè)，把菜做好才是王道。

 

品質(zhì)，才是永恒。

 

04

2017共享項目死亡名單

 

據(jù)統(tǒng)計，2016年中國的共享經(jīng)濟市場規(guī)模接近4萬億元；2017年，共享系宣告進入死亡倒計時。截至目前，共有19家投身共享經(jīng)濟的企業(yè)宣告倒閉或終止服務。

 

共享單車：創(chuàng)業(yè)公司淪為巨頭棋子

 

 

據(jù)《華爾街日報》分析，中國創(chuàng)業(yè)公司正習慣于棋子的角色。許多創(chuàng)業(yè)者認為，如果干得好，那么在未來的某個時間點就需要選擇是接受騰訊或阿里的投資。若不接受，那么接受巨頭投資的競爭對手就會坐享優(yōu)質(zhì)資源。

 

共享充電寶：“偽共享”

 

從風光無限到慘淡收場，不過隔了半年時間。

 

資本方認為，設備故障率、不同場景中的付費意愿以及商家端的福利和分成，都是亟待解決的問題；用戶也不買賬，不少人認為“共享充電寶”就是一個充電寶租賃生意，只是多了一個二維碼。

       共享汽車：盈利艱難

 

長期以來，共享汽車肩負著“改變國民出行方式”的宏偉使命，實際卻因缺乏清晰的盈利模式飽受詬病。友友用車創(chuàng)始人李宇曾對媒體表示：“共享汽車目前難盈利，費用完全不能打平成本。”

 

       共享新模式，更多是被詬病

 

共享籃球、共享健身室、共享雨傘、共享租衣，甚至到后來的令人啼笑皆非的共享馬扎、共享充氣娃娃、共享圖書館……到這里，所謂“共享”，已經(jīng)更多淪為笑話。

05

2017年電商死亡名單

 

1、網(wǎng)易一元奪寶

 

 

每個用戶只需1元就有機會獲得一件價值幾千、甚至上萬的獎品。1元奪寶的出現(xiàn)，曾經(jīng)很長一段時間成為了最大的熱點。但最后，因為造成大量負面事件，網(wǎng)易也最終將其關(guān)閉。

 

2、許鮮網(wǎng)

 

 

許鮮網(wǎng)于2014年正式成立，用戶通過提前預定，即可于次日到店提取新鮮水果、當日生產(chǎn)的鮮食或等待配送上門。

 

短短時間，許鮮網(wǎng)已在北京、上海、武漢、杭州四個城市，擁有超過300家直營及聯(lián)營門店，注冊用戶已超過150萬。

 

然而最終因為其供應鏈，市場定位，企業(yè)基因固化，盲目擴展等原因，使得許鮮網(wǎng)成為了2017年度生鮮電商的首個失敗案例。

 

3、彼岸

 

這是一家極度奇葩的公司，也是首批推出互聯(lián)網(wǎng)+殯葬概念的公司。

 

“彼岸”成立于2013年，是一家提供壽衣、骨灰盒等殯葬用品銷售和提供葬禮、篩選墓地等殯儀服務的殯葬電商，采用“線上引流，線下體驗”相結(jié)合的模式。同年還獲得了天使投資人徐小平的天使投資。

 

傳統(tǒng)的壽衣店獲客渠道極其有限，不能做營銷，也不能做品牌。獲客方式基本靠醫(yī)院、太平間。這樣渠道傭金可能會高達45%~50%，中間商的獲利是最大的，而真正落地的，像彼岸這樣的公司，獲利的空間并不大。介入互聯(lián)網(wǎng)模式，最大的變革是降低渠道成本，然而彼岸并沒有做到。

 

最終，彼岸因為營銷成本高、消費者接受程度不夠、不受資本市場歡迎等因素，無疾而終。

 

4、京東酷賣

 

 

京東二手酷賣網(wǎng)是京東旗下，一個針對二手市場的電商平臺。然而，這個劍指阿里巴巴咸魚網(wǎng)的產(chǎn)品，在短短四個月便倒閉了！

 

阿里巴巴在電商領(lǐng)域的地位，就如同騰訊在社交領(lǐng)域的地位。后發(fā)者無法復制，也很難超越。

 

5、有范

 

 

有范是由美特斯邦威在其成立20周年之際推出的一款APP，是低成本、零風險的智能化創(chuàng)業(yè)工具和時尚配搭體驗平臺。

 

有范在創(chuàng)立之初，可謂大手筆砸錢！在2014年，美邦以5000萬元冠名首季《奇葩說》。但盡管《奇葩說》的流量非常巨大，但粉絲轉(zhuǎn)化率極其低，除此之外，資金鏈供應不足，也致使有范宣告結(jié)束。

 

6、訂房寶

 

 

訂房寶是一家基于酒店尾單的移動酒店預訂應用，開啟了分時預訂模式。

 

訂房寶的方式是從尾房切入。主打高星級酒店18點后未訂出的空余客房，以高性價比的分時預訂為賣點，主要面向臨時性、非全天的酒店住宿者。

 

但市場低頻痛點難解決，不走尋常路的訂房寶在重重包圍中看到了新的希望，可惜卻沒能突出重圍。想法點很好，可惜最終被市場打敗。

 

7、車來車往

 

車來車往，是中國二手車交易與服務平臺。

 

今年9月30日，二手車交易平臺車來車往CEO謝磊，晚間發(fā)布公司內(nèi)部郵件，宣布公司因資金鏈斷裂無法經(jīng)營，將進入破產(chǎn)清算程序。

 

8、綠盒子

 

這是一家集設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的童裝公司，迪士尼在中國的戰(zhàn)略合作伙伴之一。但美女CEO吳芳芳轉(zhuǎn)移財產(chǎn)跑路”的傳聞也在一度甚囂塵上。

 

實際上綠盒子近幾年多次面臨破產(chǎn)，被迫放棄的狀態(tài)。盡管手握迪斯尼授權(quán)，但迪士尼在中國的戰(zhàn)略合作伙伴又何止綠盒子一家呢？ 再加上傳統(tǒng)童裝品牌開始紛紛觸網(wǎng)，電商流量紅利逐漸消失，致使，綠盒子始終無法走上正軌，最終落幕。

 

06

2017年AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡名單（部分）

 

“風口上的豬”，也不是想當就當。

 

此前，騰訊研究院&IT桔子聯(lián)合發(fā)布《2017年中美人工智能創(chuàng)投現(xiàn)狀與趨勢研究報告》，根據(jù)報告的初步估算，截止到6月份，中美倒閉企業(yè)總數(shù)已超過50家。如今，時間又過去了大半年，不知這一數(shù)字又增長了多少。

 

 

作為人工智能導師的李開復，今年4月份就公開發(fā)言稱，人工智能創(chuàng)業(yè)有泡沫，未來12個月，可能會有一批人工智能公司錢花完了，會倒閉。

 

人工智能第一股的科大訊飛董事長劉慶峰也說，“明年將有一大批的人工智能創(chuàng)業(yè)公司倒閉。”更有預言說，未來兩三年，將有95%以上的人工智能創(chuàng)業(yè)公司要倒閉。

 

AI創(chuàng)業(yè)行業(yè)的泡沫太大，嚴重被高估。這和當初互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫十分相似。

 

       AI四大泡沫：

 

資本泡沫：人工智能領(lǐng)域“資本太多、概念太多，但創(chuàng)業(yè)者不夠用。

 

技術(shù)泡沫：人工智能的研究和應用是交叉性、綜合性極強的過程，鑒于專業(yè)門檻，真正懂技術(shù)又懂產(chǎn)業(yè)的人才還較為匱乏。

 

商業(yè)泡沫：如今的很多人工智能，只是新瓶裝舊酒。多數(shù)人工智能企業(yè)還不懂如何利用數(shù)據(jù)資源去服務客戶、創(chuàng)造有商業(yè)價值的公司。

 

估值泡沫：有機構(gòu)的調(diào)研報告中顯示，在98家企業(yè)填報的估值數(shù)中，估值均值為10億人民幣左右。但目前人工智能處于技術(shù)工具階段，離平臺和產(chǎn)品化還很遠，部分企業(yè)在初創(chuàng)階段并毫無營收。

 

當然，人工智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“倒閉潮”，只能說明人工智能創(chuàng)投有泡沫，但人工智能這件事沒有泡沫。

 

 

不管是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都在這個劇變的時代不停的更替，有潰敗就有崛起，在這個劇變的大潰敗時代，沒有什么是永恒不滅的，永遠固守一套，你只能毀滅。

 

在巨變的時代，只有不斷的變換思想不斷的學習，才能應對潰敗，不然下一個潰敗的名單里或許就有你！