在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)企穩(wěn)向好、供給變革深入推進(jìn)的大背景下，熱度持續(xù)發(fā)酵的環(huán)保迎來了潮涌般“新晉選手”。是的，環(huán)保市場的業(yè)態(tài)格局，從未像今天這般激烈。

　　前景可期的潛在空間、利好不斷的扶持政策，加之公眾對(duì)生態(tài)環(huán)境呈幾何倍數(shù)上揚(yáng)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正吸引著各路資本競相跑馬圈地。作為最具潛力的支柱性產(chǎn)業(yè)，亦被資本市場視作高回報(bào)率的“香餑餑”，“十三五”期間環(huán)保的全社會(huì)投資有望超過16.89萬億元。另據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，未來5年內(nèi)的環(huán)保目標(biāo)產(chǎn)值預(yù)測逾11.57萬億。

　　春風(fēng)拂來，高揚(yáng)“綠字決”的跨界搶灘加速。近期，央企或者大型國企這些看似“巨無霸”的選手紛紛加速布局，誠如1月底以核能發(fā)電、清潔能源為主業(yè)的中國廣核集團(tuán)集中推出多款專攻工業(yè)廢水的治理“神器”，此舉也意味著，中廣核將大舉進(jìn)軍水務(wù)市場，并逐步將其列為重點(diǎn)新興業(yè)務(wù)。再者，中石化旗下子公司則選擇產(chǎn)學(xué)研的方式，加速布局固體廢棄物處置、土壤修復(fù)等板塊。

　　這僅僅是當(dāng)前央字頭企業(yè)加速布局環(huán)保板塊的一個(gè)縮影。根據(jù)國資委此前公開的數(shù)據(jù)，截至2017年底，數(shù)量接近百家的央企，已超過半數(shù)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域中有所部署。而來自2018年初召開的國資委新聞發(fā)布會(huì)上的公開消息稱，在化解傳統(tǒng)行業(yè)過剩產(chǎn)能的同時(shí)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也將成為央企重組的新重點(diǎn)。業(yè)界分析普遍指出，上述路徑不僅基于趨嚴(yán)的環(huán)保排放標(biāo)注，也符合供給變革、尋找業(yè)績?cè)鲩L高點(diǎn)的內(nèi)在需求。

　　在具備公益屬性的環(huán)保市場，央企無疑擁有不可比擬的優(yōu)勢。一方面，一部分央企采取“老樹發(fā)新芽”的模式，即利用原有業(yè)務(wù)，在各自的細(xì)分市場領(lǐng)域中加速前進(jìn)，同時(shí)橫向擴(kuò)張。誠如在大量環(huán)境治理需求與自身項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈的原有生態(tài)下，中石化、中石油、中國船舶重工集團(tuán)等傳統(tǒng)能源制造企業(yè)培養(yǎng)自主研發(fā)的環(huán)保技術(shù)，進(jìn)一步提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)“造船出海”也將成為不可或缺的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　另一方面，依托環(huán)保+PPP政策等多重加持，產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)尤其是工程的投資主體幾近成為央企的基建主場。除了雄厚的資本實(shí)力與融資能力外，這些新選手在市政類工程有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢：肥水不流外人田。誠如對(duì)于城市河道治理、生態(tài)園林等大部分非運(yùn)營的公益類項(xiàng)目，因工程基建企業(yè)相對(duì)更容易適應(yīng)其設(shè)計(jì)模式，也自然而然地帶來了這類央字頭企業(yè)在PPP模塊的突出業(yè)績。隨著PPP模式在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中日漸發(fā)揮出重要地位，未來央企布局環(huán)保領(lǐng)域的腳步仍將持續(xù)加強(qiáng)。

　　而與上述選手交鋒的，是超過4.8萬家環(huán)保民企。市場大熱之際，民企在環(huán)保PPP市場的表現(xiàn)卻不盡如人意，“在水環(huán)境PPP項(xiàng)目中，E20研究院掌握的情況是國企占80%市場份額;垃圾焚燒項(xiàng)目中，國企市場份額占比也達(dá)到60%。”E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人薛濤曾公開表示。一邊是誘人的萬億蛋糕，一邊是群雄逐鹿的業(yè)態(tài)格局，又將如何推動(dòng)環(huán)保市場新格局?

　　“紅領(lǐng)巾”便是其中一個(gè)最為鮮明的特點(diǎn)。在環(huán)保嫁接資本市場后、國有資本步伐愈來愈快的同時(shí)，環(huán)保領(lǐng)域的民營企業(yè)對(duì)這些新選手的態(tài)度也逐步發(fā)生了深刻的變革。在過去的一段時(shí)間里，環(huán)保民營資本加快與國企合作，誠如繼東江環(huán)保將接近7%的股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓給廣東國資企業(yè)后，環(huán)保巨頭桑德、碧水源也相繼接受了國資入股。

　　環(huán)保民營企業(yè)如何從中分得一杯羹?業(yè)內(nèi)認(rèn)為，相較于央企國企，這些多為“小而美”的民營企業(yè)歷經(jīng)過更加殘酷的業(yè)態(tài)競爭。在更為開放多元、與需求為導(dǎo)向的市場中，后者將更具競爭力，在技術(shù)創(chuàng)新上靈活得多。但一個(gè)隊(duì)兩者同樣適用的原則，即從過去產(chǎn)能為王的蠻荒生長，走向以品牌為主的精耕細(xì)作，將成為未來企業(yè)立足環(huán)保的關(guān)鍵所在。