實(shí)驗(yàn)室6S管理常存在問題:
一、儀容不整或穿著不整的工作人員
1、有礙觀瞻,影響工作場所氣氛;
2、缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神;
3、看起來懶散,影響工作士氣;
4、不易識(shí)別,妨礙溝通協(xié)調(diào)。
二、儀器設(shè)備擺放不當(dāng)
1、作業(yè)流程不流暢;
2、增加搬運(yùn)距離;
3、虛耗工時(shí)增多。
三、儀器設(shè)備保養(yǎng)不良
1、使用不整潔的儀器,就如同開或坐一部臟亂的汽車,使人很不舒服,影響工作士氣;
2、儀器設(shè)備保養(yǎng)不講究,從而對(duì)檢測結(jié)果也不講究;
3、儀器設(shè)備保養(yǎng)不良,影響使用壽命及儀器精度,從而直接影響檢測效率,并使品結(jié)果無法保證。
精卓6S管理咨詢
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四、工具亂擺放
1、增加找尋時(shí)間——效率損失;
2、增加人員走動(dòng)——工作場所秩序;
3、工具易損壞——浪費(fèi)資金;
4、易造成堆積——浪費(fèi)場所。
二、實(shí)驗(yàn)室推行6S管理的重要性:
1.提供一個(gè)良好的工作環(huán)境;
2.提供一個(gè)好的作業(yè)場所;
精卓6S管理
ntenteditable="false" data-from-paste="1" data-diagnose-id="e57ed807266242c1477847e28ac15998" style="max-width: 100%; box-sizing: border-box; display: inline-block; width: 76px; text-align: center; background-color: rgba(0, 0, 0, 0.55); color: rgb(255, 255, 255); border-radius: 4px; z-index: 110; cursor: pointer;">編輯
3.提升全體員工的工作熱情;
4.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;
5.提高現(xiàn)場的工作效率;
6.增加設(shè)備的使用壽命;
7.塑造良好的公司形象;
8.創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶參觀的實(shí)驗(yàn)室;
9.提升員工的歸屬感;
10.降低生產(chǎn)成本。
在實(shí)驗(yàn)室中化學(xué)試劑種類多,多為有毒有害危險(xiǎn)類,實(shí)驗(yàn)常常需要高溫加熱或放熱產(chǎn)生高溫,同時(shí)往往伴有氣體產(chǎn)生,危險(xiǎn)系數(shù)遠(yuǎn)高于平常。而我們推行6S現(xiàn)場管理能解決實(shí)驗(yàn)室常存在的問題,能避免事故的發(fā)生。