至此，滬上至少已有三所高校發(fā)起科創(chuàng)母基金，分別是復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和同濟大學(xué)。近年來，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名高校都已陸續(xù)成立了科創(chuàng)類的母基金，鏈接創(chuàng)新科研成果和社會資本。用復(fù)旦科創(chuàng)母基金負責(zé)人孫彭軍的話來說，希望高校母基金通過引入資本和科學(xué)家的“長期合伙人”，推動原創(chuàng)科研成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。

 

高?？蒲谐晒枰?ldquo;長期資本”和“耐心資本”

 

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上海高校每年發(fā)表在頂尖期刊的科研成果逐年增加。“但是5年、10年甚至更長時間后回頭看，有多少科研成果真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，成為推動社會發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力？”孫彭軍說，這個數(shù)量很少，即便有些成果具備轉(zhuǎn)化潛力，在轉(zhuǎn)化過程中卻遭遇重重困難。他在擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)寧波研究院執(zhí)行院長期間積累了10多年的科技成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗，最大的感觸是，高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化一直備受重視，但真正成功落地的概率并不高。社會資本更希望投那些能盡快看到前景的成果，關(guān)注的是盡快在科創(chuàng)板上市，而大學(xué)實驗室里不少科研成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化更需要“長期資本”和“耐心資本”。

 

而如果寄希望于高校本身的資金支持，也不現(xiàn)實。上海交通大學(xué)教育基金會的相關(guān)負責(zé)人顧冰坦言，隨著近年來科創(chuàng)熱，不少高校教授都有市場潛力滿滿的科研成果，在此期間國家也出臺了一系列政策，學(xué)校不斷給予支持，但如果完全由學(xué)校扶持資金來投資，不僅資源有限，在轉(zhuǎn)化過程中也面臨政策風(fēng)險等諸多困難。

 

2015年開始，國內(nèi)一些科研與產(chǎn)業(yè)結(jié)合較密切的高校陸續(xù)成立科創(chuàng)母基金，大多由高校教育發(fā)展基金會或校友基金會聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)共同發(fā)起設(shè)立，并與國內(nèi)國際的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)投機構(gòu)合作組建了一系列子基金，通過發(fā)揮基金引導(dǎo)、資本放大功能，對科創(chuàng)成果加強支持。

 

最先涉足這一領(lǐng)域的清華大學(xué)教育基金會則是直接作為LP（有限合伙人）出資數(shù)十家創(chuàng)投機構(gòu)，并且也參與部分股權(quán)投資項目。隨后，浙江大學(xué)、同濟大學(xué)、西湖大學(xué)也都成立了科創(chuàng)母基金。2021年成立的上海交大未來產(chǎn)業(yè)母基金去年底開始投資并設(shè)立了部分子基金，截至目前大多投資學(xué)校教授和校友創(chuàng)業(yè)企業(yè)。今年9月上市的3家交大系企業(yè)中，就有兩家與交大母基金相關(guān)。

 

發(fā)掘“懂科學(xué)家”和愿做科學(xué)家“合伙人”的資本和管理團隊

 

投小、投早、投硬科技，重點推動科技成果走出實驗室，這是目前高校科創(chuàng)母基金的共同特征。同時，多所高校介紹科創(chuàng)母基金時都提到，希望能夠通過科創(chuàng)母基金的設(shè)立，構(gòu)建校內(nèi)外協(xié)同的科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條，形成更適合科技成果轉(zhuǎn)化的熱帶雨林式生態(tài)圈，“大項目頂天立地、小項目鋪天蓋地、大小項目協(xié)同發(fā)展”。

 

盤點高?？苿?chuàng)母基金，它們雖不直接投創(chuàng)業(yè)項目，但幾乎在設(shè)立時都表示優(yōu)先支持本校教授的科創(chuàng)成果以及校友創(chuàng)業(yè)項目。復(fù)旦大學(xué)此次提出了更開放的概念，表示不僅僅會關(guān)注復(fù)旦系的科研成果，還會在更大范圍內(nèi)關(guān)注科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)子基金投資國家“卡脖子”技術(shù)突破和科技前沿領(lǐng)域轉(zhuǎn)化項目，完善“從0到1到10到100”的科研成果轉(zhuǎn)化生態(tài)鏈。

 

不論是清華系創(chuàng)業(yè)教授，還是上海交大那些帶著轉(zhuǎn)化成果上市的教授，他們走出實驗室開始成果轉(zhuǎn)化時的共同感受是，仿佛腳踩兩個完全不同的世界。孫彭軍也坦言，重大科研成果轉(zhuǎn)化“從0到1到10到100”的每一個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的團隊來解決?？茖W(xué)家也許可以完成“從0到1”的部分，社會資本往往更樂于參與“從10到100”的環(huán)節(jié)，或者直投那些短期看得見收益的項目，對于早期、前沿的科研關(guān)注不夠。“科創(chuàng)屬性不足”，這成為過去科研成果轉(zhuǎn)化全鏈條中的結(jié)構(gòu)性短板。

 

未來，中間“從1到10”的每一個環(huán)節(jié)有望更多地由高?？苿?chuàng)母基金協(xié)同專業(yè)機構(gòu)來共同參與。孫彭軍說：“要想把高?？萍紕?chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的路走通，未來科創(chuàng)母基金需要發(fā)揮的一個重要任務(wù)是發(fā)掘‘懂科學(xué)家’和愿做科學(xué)家‘合伙人’的資本和管理團隊。所謂懂科學(xué)家，不僅要懂其科研成果，還要懂科學(xué)家的核心關(guān)切和不足短板。大家風(fēng)雨同路共同推動重大科研成果轉(zhuǎn)化，尤其是對復(fù)旦大學(xué)這樣在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域成果顯著的高校，更有著重要的意義。”