團隊,一家公司,或是任何的機構,他尋覓人才的職位是不一樣的,工作性能也是不一樣的,所以條件要怎樣定?
肯定是不一樣地定,所以要對每個職務,都要寫下不同的明確條件。
比如說:我今天假如要選一個安之機構的總裁,我要選一個安之機構的業(yè)務經理,兩人的條件肯定是?
“不一樣!”(眾答)
假如我選擇一個安之機構的會計部門經理,跟選擇一個業(yè)務經理,條件也是?
“不一樣!”(眾答)
比如要招一個業(yè)務員,我肯定要選擇適合跟人打交道的人,人際關系好的人。
若選擇招一個管理人員,我可能要選擇心思細膩的,原則非常強的,不輕易改變信念的,這樣子他才有辦法把握住公司的正確方向,不受人際關系的影響。心去觀察他,符合第一項!符合第二項!符合第三項!符合第四項!符合第五項……哇!這個人可能真的是一個人才了!一個團隊,一家公司,或是任何的機構,他尋覓人才的職位是不一樣的,工作性能也是不一樣的,所以條件要怎樣定?肯定是不一樣地定,所以要對每個職務,都要寫下不同的明確條件。
比如說:我今天假如要選一個安之機構的總裁,我要選一個安之機構的業(yè)務經理,兩人的條件肯定是?
“不一樣!”(眾答)
假如我選擇一個安之機構的會計部門經理,跟選擇一個業(yè)務經理,條件也是?
“不一樣!”(眾答)
比如要招一個業(yè)務員,我肯定要選擇適合跟人打交道的人,人際關系好的人。若選擇招一個管理人員,我可能要選擇心思細膩的,原則非常強的,不輕易改變信念的,這樣子他才有辦法把握住公司的正確方向,不受人際關系的影響。所以,這一點非常非常重要,怎樣試用,也就是怎樣識別人才,這是一個領導者最重要的一個成功的條件。
當然,我們從小到大,幾乎沒有被訓練過如何辨別人才,你們有沒有同感?我在美國念書,雖然各方面都很先進,交通發(fā)達,但我上大學時,依然沒有教過我如何辨別人才,我去世界這么多的國家演講,這么多地方上課分享,依然沒有人教我如何辨別人才,所以我認為,不會辨別人才的人,他就不可能成為一個優(yōu)秀的領導者。心去觀察他,符合第一項!符合第二項!符合第三項!符合第四項!符合第五項……哇!這個人可能真的是一個人才了!辨別人才的重點,在于先列出條件,在條件不明確,不清楚的狀況之下,你是沒有辦法知道誰到底是人才的,問你自己都不太清楚,只有經過一一的比對,才有辦法選出適當?shù)娜瞬拧?/FONT>